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      本報訊  1月5日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到板材儲運中心調研時強調，要進一步拓展思路、提高認識，明確自身職能定位，不斷強化倉儲、物流監管職能，以信息化、數字化、智能化手段為依托，全力打造板材區域“大物流”體系。
       楊維指出，要明確職能定位，在做好“收、發、存”工作的基礎上，進一步加強庫存監管和集中統一管理，切實做好盤活庫存工作，為上級有關部門提供參考依據，最終形成庫存良性循環。
       楊維強調，要通過對標制定工作標準，同時強力推進信息化管理。要結合同行業現狀，科學制定庫存管理標準，確保庫存備件達到合理的儲備水平。要在入庫檢查、領件、出庫等關鍵環節有效應用信息化系統，做實管理職能，并從管理的角度為本鋼集團提供建議，助力企業決策，推動企業可持續發展。
       楊維要求，要以全面提升為目標，以改革為手段，快速整合板材儲運中心和板材鐵運公司兩家單位，迅速發揮物流管理整合效能。要進一步明確整合后的職能定位，同時研究通過科學回收、加強服務等方式迅速創效。要堅定不移樹立“零庫存”理念，進一步增強供應鏈協同能力，形成“大物流”體系。
       楊維指出，今年是本鋼集團改革提升年，板材儲運中心黨政班子要加深認識，用改革的思維推動各項工作全面提升。黨政班子要團結一致，要在黨委抓改革、抓穩定的基礎上，穩步推進行政工作。要明確黨委“把方向、管大局、保落實”的工作思路和抓改革、促成效的根本目的，方向要明、任務要緊、責任要清、落實要到位，形成一個強有力的黨政班子。要堅持“打鐵還需自身硬”，嚴格加強關鍵崗位、關鍵人員的紀律教育，對落實不到位、執行力不強，不作為、亂作為等行為要堅決查處。
       本鋼集團副總經理齊振、霍剛，本鋼集團相關部門負責人，板材公司主要負責人以及板材儲運中心領導班子成員等參加調研。