讓“飛輪”越轉(zhuǎn)越快！
——礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作紀(jì)實(shí)
翻開礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)單，一組組飄紅的數(shù)字，呈現(xiàn)在記者眼前：上半年，礦業(yè)公司鐵精礦超產(chǎn)4.43萬(wàn)噸，球團(tuán)礦超產(chǎn)1.81萬(wàn)噸，生灰超產(chǎn)5.98萬(wàn)噸，總成本降低3121萬(wàn)元，馬球抗壓合格率比計(jì)劃提高2.85%，比去年同期提高6.34%，其他各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)也均實(shí)現(xiàn)考核計(jì)劃……一組組飄紅數(shù)字的背后，是礦業(yè)公司全體干部職工在搶抓市場(chǎng)“回暖”機(jī)遇的大背景下，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，始終“心往一處想，勁往一處使”，不斷在產(chǎn)量、成本、管理上抓細(xì)節(jié)、抓行動(dòng)、抓落實(shí)的具體體現(xiàn)。而在實(shí)際工作中，礦業(yè)公司各部門、各單位也不斷出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，讓生產(chǎn)、成本、管理相互結(jié)合、互相推動(dòng)，猶如一個(gè)咬合的齒輪，在彼此的帶動(dòng)下，越轉(zhuǎn)越快，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)之輪：突出細(xì)節(jié)出實(shí)招
6月15日，中午11:30，一陣陣熱浪裹挾著39℃的高溫席卷了整個(gè)礦山采場(chǎng)。午休時(shí)分，在炙熱陽(yáng)光的烘烤下，礦山趨于平靜，只有“嘟嘟，嘟嘟……”牙輪鉆的打孔聲告訴人們，這里還有人在努力地工作著。此時(shí)，礦業(yè)南芬露天礦牙輪15號(hào)機(jī)臺(tái)司機(jī)長(zhǎng)閆曉坤在裝有空調(diào)的駕駛室里記錄著當(dāng)天上午的生產(chǎn)情況，旁邊的工友有的在檢查設(shè)備狀況，有的在操作生產(chǎn)設(shè)備，三人各司其職。而旁邊的午飯還擺在那里，不曾有人動(dòng)過。對(duì)此，閆曉坤解釋說(shuō)：“天熱，等會(huì)兒吃，趕趟兒！”而在礦山采場(chǎng)，對(duì)于像閆曉坤一樣的牙輪鉆司機(jī)們來(lái)說(shuō)，無(wú)論是中午，還是夜晚，人可以輪換著休息，但生產(chǎn)絕對(duì)不能停。
今年以來(lái)，隨著鋼鐵市場(chǎng)的逐漸“回暖”，礦業(yè)公司各崗位干部職工心里都繃著一根弦兒、憋著一股勁兒，圍繞企業(yè)提出的“搶抓生產(chǎn)黃金季節(jié)，為本鋼集團(tuán)多做貢獻(xiàn)”這一工作目標(biāo)，在各自工作崗位上真抓實(shí)干，全力確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。
“越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要發(fā)揮礦山人敢打硬仗的精神，越是有困難，越是要在行動(dòng)中真抓實(shí)干。”礦業(yè)公司各部門專門成立了生產(chǎn)協(xié)調(diào)組，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程跟蹤協(xié)調(diào)管理，減少了各種生產(chǎn)“小耽誤”，提高了設(shè)備的有效作業(yè)率，確保各項(xiàng)指標(biāo)超額完成任務(wù)。同時(shí)，強(qiáng)化調(diào)度系統(tǒng)管理，建立了生產(chǎn)信息交流平臺(tái)，相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確掌握各單位各項(xiàng)生產(chǎn)信息，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)指令，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)平穩(wěn)順行。此外，他們還詳細(xì)分析每天各單位生產(chǎn)完成情況，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，通過細(xì)化落實(shí)考核計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃，并在全公司推行日分析、旬計(jì)劃、月總結(jié)，實(shí)現(xiàn)以日保旬、以旬保月，確保每月超額完成目標(biāo)計(jì)劃。
不僅如此，為進(jìn)一步將措施落實(shí)到位，礦業(yè)公司各單位結(jié)合自身實(shí)際制訂了詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，同時(shí)層層分解目標(biāo)，分別制訂了切實(shí)可行的保產(chǎn)措施。其中，礦業(yè)南芬露天礦著重把握礦石品位，狠抓礦石管理，科學(xué)合理配礦，對(duì)各部位不同類型礦石嚴(yán)格實(shí)行分采、分裝、分運(yùn)、分貯，既兼顧出礦部位，又嚴(yán)格控制各種類型礦石的出礦量，確保鐵礦石產(chǎn)量、質(zhì)量均衡穩(wěn)定，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造條件。礦業(yè)歪頭山礦為解決礦源嚴(yán)重不足問題，多方尋找礦源，最大限度地增加土場(chǎng)礦石回收量，同時(shí)努力提高礦石質(zhì)量，提高入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產(chǎn)能力得以充分發(fā)揮和釋放。
降本之輪：迅速行動(dòng)辦實(shí)事
“企業(yè)的最大目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。而在當(dāng)前市場(chǎng)‘回暖’的形勢(shì)下，我們更要抓降本增效這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)化為降本增效的倒逼機(jī)制，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，夯實(shí)降本增效基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力和行動(dòng)力，切實(shí)把降本增效工作落到實(shí)處。”礦業(yè)公司計(jì)財(cái)處相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。
——向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，從增產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、消耗定額攻關(guān)、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、壓縮費(fèi)用支出等方面，制訂降成本措施。
——以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，加大技術(shù)攻關(guān)力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，在降本增效工作中，圍繞鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油等方面，深入開展消耗定額攻關(guān)活動(dòng)，利用科技創(chuàng)新在節(jié)能降耗方面不斷拓寬降本增效空間。
——從大處著眼、小處入手，堅(jiān)持“抓大不放小”，采用倒逼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管理，在物資采購(gòu)、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理、費(fèi)用支出等方面都進(jìn)行科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管。
采訪中，記者了解到，礦業(yè)公司各單位結(jié)合自身實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，全員行動(dòng)，推進(jìn)降本增效工作的全面、深入開展。
“立足崗位，踏實(shí)工作，彎下腰來(lái)，充分發(fā)揮礦山人敢打硬仗、能打硬仗的精神，苦干實(shí)干加巧干，把制訂的各項(xiàng)措施切切實(shí)實(shí)地落到工作中、崗位中。”這是礦山職工對(duì)自我工作的定位，也是他們?cè)谌粘９ぷ髦械男袨闇?zhǔn)則。
“眼睛向下看、身子往下沉，抓細(xì)節(jié)、抓深度，抓過程，切實(shí)保證工作有章法，任務(wù)有進(jìn)度……”這是礦業(yè)公司各部門在真抓實(shí)干中采取的切實(shí)有效的工作方法。
在實(shí)際工作中，各單位也積極采取行動(dòng)。礦業(yè)南芬選礦廠在降本增效工作中，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，嚴(yán)格控制水、電、原料等消耗，并將各項(xiàng)指標(biāo)與職工獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)低耗生產(chǎn)。同時(shí)，按網(wǎng)格化管理原則，層層分解落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)車間、班組核算工作，并將成本指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”，“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的成本管控格局。礦業(yè)賈家堡礦嚴(yán)格落實(shí)14項(xiàng)降成本措施，努力減少和杜絕各種非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)備件材料管理，堵塞各種跑冒滴漏管理漏洞，全力組織好廢鋼鐵回收工作，做到應(yīng)收盡收、顆粒歸倉(cāng)。
管理之輪：狠抓落實(shí)求實(shí)效
“針對(duì)各單位工作不足，敢于揭丑亮短，公開點(diǎn)評(píng)，用事實(shí)說(shuō)話；與各單位對(duì)標(biāo)，與近五年歷史最好水平對(duì)標(biāo)，與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化‘立體’對(duì)標(biāo)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話；礦業(yè)南芬選礦廠建立設(shè)備管理平臺(tái)，礦業(yè)歪頭山礦采用人臉識(shí)別技術(shù)進(jìn)行點(diǎn)檢操作，礦業(yè)石灰石礦建立設(shè)備能源對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過分享先進(jìn)做法，用經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話……”在剛剛結(jié)束的礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，礦業(yè)公司一系列亮點(diǎn)突出的點(diǎn)評(píng)，讓我們看到了礦業(yè)公司以解決問題為目標(biāo)，在真抓實(shí)干中尋求管理“破局”的行動(dòng)和勇氣。
今年以來(lái)，礦業(yè)公司以“開高效會(huì)議和解決問題的會(huì)議”為突破口，將提升企業(yè)管理能力與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，不斷找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)，尋求企業(yè)管理“破局”。為此，他們通過召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，查找問題、弄清差距、研究對(duì)策、制訂措施；通過召開專業(yè)論證會(huì)，溝通交流、專家論證、會(huì)診把脈、科學(xué)驗(yàn)證；通過召開指標(biāo)落實(shí)會(huì)議，明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，周密部署、狠抓落實(shí)；通過召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，以及開展系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，勠力同心，攻堅(jiān)克難。
從“會(huì)場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)場(chǎng)”，礦業(yè)公司干部職工把本鋼集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出的新要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作的意志、動(dòng)力和實(shí)踐，下力氣、下功夫、下決心，邁向新目標(biāo)。在實(shí)際工作中，礦業(yè)公司在全公司范圍內(nèi)，開展全方位的“管理大提升”工作，并堅(jiān)持“重心下移，關(guān)口前移”，有計(jì)劃、分步驟、重落實(shí)地加強(qiáng)各層級(jí)的管理考核，進(jìn)一步提高企業(yè)解決問題的執(zhí)行力和行動(dòng)力。
礦業(yè)南芬選礦廠從年初開始確定了“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，突出責(zé)權(quán)明晰、日清日畢、績(jī)效考核、注重細(xì)節(jié)”的管理理念，同時(shí)，依照相關(guān)制度，強(qiáng)化績(jī)效考核，對(duì)各級(jí)管理人員的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核，并強(qiáng)化責(zé)任追究，提高了各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。礦業(yè)石灰石礦不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，在優(yōu)化工藝，設(shè)備管理，精心操作進(jìn)一步加強(qiáng)考核，并做好與其他單位的質(zhì)量跟蹤與信息反饋，確保生產(chǎn)發(fā)出組織順暢，實(shí)現(xiàn)保供“零影響”。
“瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓落實(shí)，在落實(shí)中見行動(dòng)，在行動(dòng)中見成效。”這是礦業(yè)公司在狠抓生產(chǎn)之輪、降本之輪、管理之輪的每一項(xiàng)工作中采取的具體方法，而這些方法的運(yùn)用不僅進(jìn)一步推動(dòng)了其他工作的不斷進(jìn)步，而且讓礦業(yè)公司這個(gè)“飛輪”運(yùn)轉(zhuǎn)越快，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終用一路飄紅的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字向本鋼集團(tuán)遞交了一份精彩的答卷。
2017-08-04