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　　“抓重點，瞄準全年生產經營指標，想問題、訂措施、重落實，全力確保保產增效措施落實到位；抓關鍵，依托礦山低成本運行戰(zhàn)略，深入開展消耗定額攻關活動；抓突破，以問題為導向，采用倒逼機制，實現(xiàn)全流程精細化管理……”面對復雜多變的市場形勢，礦業(yè)公司把“降成本、補短板、保生存”作為當前企業(yè)的核心工作任務，重拳出擊全力打好降本增效牌，8月份，共降低成本324萬元。
　　抓重點，依托生產，以經濟效益為中心。礦業(yè)公司本著“吃干榨凈”的原則，圍繞制約降本增效的主要問題，抓重點、抓關鍵、抓突破。他們瞄準全年生產經營指標，繼續(xù)貫徹落實190余項降本增效措施，全力確保保產增效措施落實到位。同時，他們強化生產過程管理，對選礦工藝、各采場的采掘順序、運輸線路、排土工藝及順序進行優(yōu)化，不斷提升降本增效能力，8月份降低成本233萬元。此外，他們通過實施考核計劃、目標計劃、攻關計劃三級計劃，以及推行日分析、旬計劃、月總結的方式，不斷提高生產運行效率，實現(xiàn)主要產品產量超產，確保了降本增效目標的實現(xiàn)。
　　抓關鍵，對標攻關，拓展降本增效空間。8月份，礦業(yè)公司緊緊圍繞礦山低成本運行戰(zhàn)略，圍繞成本指標，重點對鐵精礦耗電、生產耗柴油、球團礦耗電、球團礦耗生產煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開展消耗定額攻關。同時，他們全面提升各工序能源管控工藝流程，通過瞄準同行業(yè)先進指標，開展對標攻關，確保節(jié)能降耗工作在礦山深入開展。礦業(yè)南芬露天礦通過制訂對標挖潛工作方案，對標工作逐級落實職責、強化單機臺考核，完善日清日結系統(tǒng)、推廣大車司機現(xiàn)場交接班制度等措施，降低柴油消耗20萬元；礦業(yè)歪頭山礦加強兩采場用電管理，8月份峰谷系數(shù)0.987，降低電費3萬元。此外，礦業(yè)公司還將對標攻關作為降本增效的持續(xù)發(fā)力點，大力推進小改小革、修舊利廢等群眾性創(chuàng)新工作，成效顯著。
　　抓突破，管理創(chuàng)效，實現(xiàn)全流程管控。礦業(yè)公司從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用倒逼機制，實現(xiàn)全流程精細化管理，無論在物資采購、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理，還是在費用支出等方面都進行科學管控、嚴抓細管。8月份，礦業(yè)公司各單位對費用預算進行壓縮，嚴格控制各項費用支出，可控費用進一步降低。同時，各廠礦在落實降成本措施的基礎上，進一步加大廢鋼鐵回收力度，8月份回收廢鋼鐵295噸，創(chuàng)效55萬元。此外，各單位精準發(fā)力、深挖內潛，進一步加大各車間各崗位成本考核力度，將成本指標的完成與獎金掛鉤，不斷增強職工的成本意識，形成了成本管理長效機制，切實激發(fā)了企業(yè)內在活力，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。