驚雷動(dòng)，帶動(dòng)呼嘯鋼鐵
——本鋼集團(tuán)黨委創(chuàng)新工作發(fā)揮改革推動(dòng)力紀(jì)實(shí)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、改革和發(fā)展的進(jìn)程中，本鋼集團(tuán)黨委不斷加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷，帶動(dòng)鋼鐵生產(chǎn)蓬勃向上，創(chuàng)造了兩鋼合并重組以來(lái)鐵、鋼、軋、特鋼材、線棒材等主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、效益的不斷增長(zhǎng)，使本鋼集團(tuán)呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。為了不斷豐富和創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，助推企業(yè)改革發(fā)展，本鋼集團(tuán)黨委持續(xù)深化建功立業(yè)和共產(chǎn)黨員先鋒工程活動(dòng)，積極推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。在活動(dòng)中，圍繞企業(yè)發(fā)展需要和黨員隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，各級(jí)黨組織通過(guò)強(qiáng)化黨員教育管理，夯實(shí)理論學(xué)習(xí)教育制度，創(chuàng)新黨員教育管理，普及支部微信群、QQ群、黨建工作群，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使黨建知識(shí)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，使黨員們自覺(jué)踐行“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，顯著增強(qiáng)了推動(dòng)企業(yè)扭虧增盈、穩(wěn)健發(fā)展的信心和決心。逐步推動(dòng)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，深化技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
在活動(dòng)中，基層黨組織還通過(guò)實(shí)施能力提升、崗位建功、提產(chǎn)增效、技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，加強(qiáng)黨員思想理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升思想素質(zhì)方面的軟實(shí)力和業(yè)務(wù)能力方面的硬實(shí)力，爭(zhēng)做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的骨干、業(yè)務(wù)精通的高手和解決問(wèn)題的能手。全體黨員還緊扣企業(yè)改革發(fā)展和提質(zhì)增效升級(jí)，落實(shí)“基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做”的要求，立足崗位當(dāng)先鋒，推動(dòng)振興做貢獻(xiàn)。黨員們?cè)阢@業(yè)務(wù)練內(nèi)功、降消耗增效益、當(dāng)先鋒比貢獻(xiàn)、重品行當(dāng)表率等活動(dòng)中，戴黨徽、亮身份，弘揚(yáng)“干”字精神和工匠精神，以戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用影響和帶動(dòng)周邊崗位職工敬業(yè)、精業(yè)、愛(ài)企業(yè)，使集團(tuán)上下形成了凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
制造部門按照增產(chǎn)、增效方針，組織鐵、鋼、軋、礦山等主要工序落實(shí)分解任務(wù)，制訂落實(shí)增產(chǎn)方案，組織各工序按歷史最好水平進(jìn)行高產(chǎn)拉練，全力向產(chǎn)量規(guī)模要效益。北營(yíng)煉鐵廠開(kāi)展高爐冶煉攻關(guān)，兩座大高爐利用系數(shù)達(dá)到2.5噸/立方米，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。煉鋼工序3個(gè)廠開(kāi)展了以降低鐵消耗為重點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，在板材廢鋼廠和北營(yíng)冶金渣公司的密切配合下，快速推進(jìn)，預(yù)計(jì)年可增產(chǎn)20萬(wàn)噸；板材煉鋼廠還積極開(kāi)展煉鋼工序轉(zhuǎn)爐縮短冶煉周期攻關(guān)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，提升操作水平，提高鑄機(jī)拉速，提高鋼坯產(chǎn)量。
在鐵鋼工序產(chǎn)量提升的前提下，本鋼集團(tuán)以軋鋼工序?yàn)楹诵模M織北營(yíng)三高線、一棒材的復(fù)產(chǎn)工作，積極做好熱軋、冷軋產(chǎn)線分工和調(diào)整工作，保證各產(chǎn)線按效益優(yōu)先原則科學(xué)合理組織生產(chǎn)；棒線材增產(chǎn)增加效益數(shù)千萬(wàn)元；調(diào)整北營(yíng)1780線冷軋供料月產(chǎn)量，每月增加效益約1000萬(wàn)元；積極組織協(xié)調(diào)外購(gòu)坯料的接卸與生產(chǎn)，釋放了熱軋工序產(chǎn)能，并為3個(gè)冷軋廠提供優(yōu)質(zhì)原料，均創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，向工藝技術(shù)和工序消耗要效益。基層黨組織在對(duì)標(biāo)挖潛攻關(guān)中，黨員干部是主力軍，他們與先進(jìn)企業(yè)全方位對(duì)標(biāo)，在采購(gòu)、工藝操作、成本核算等環(huán)節(jié)中，逐項(xiàng)分析，查找差距，總結(jié)不足，制訂挖潛目標(biāo)與措施，做到“眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新思維找方法，精細(xì)管理抓落實(shí)”。截至9月份，本鋼集團(tuán)生產(chǎn)定額、能源消耗比上年同期明顯降低。
在生產(chǎn)加速提質(zhì)的同時(shí)，設(shè)備部門緊密圍繞“加強(qiáng)設(shè)備管理，向設(shè)備穩(wěn)定順行要效益”工作總目標(biāo)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，從設(shè)備“安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)”這四個(gè)重點(diǎn)方向著力，全力支持完成生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、成本任務(wù)，并將“環(huán)保設(shè)備等同于主體設(shè)備”的管理理念植入設(shè)備管理，加大環(huán)保投入，努力建設(shè)“綠色本鋼”。在環(huán)保部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，設(shè)備部、制造部、各生產(chǎn)廠礦、各檢維修單位通力配合，一邊積極修繕環(huán)保設(shè)備，治理環(huán)境污染，一邊向廢氣、廢水、固體廢物要清潔效益。其中，高爐沖渣水、發(fā)電機(jī)冷卻水、初冷器冷卻水等余熱回收供暖項(xiàng)目，使板材廠區(qū)的汽改水工程得以實(shí)現(xiàn)，每年節(jié)省凝結(jié)水22.8萬(wàn)噸，回收總熱量折合標(biāo)準(zhǔn)煤2802噸；節(jié)約蒸汽62.86噸/小時(shí)，每年間接節(jié)約熱量折算成標(biāo)煤1.8萬(wàn)噸；根據(jù)本鋼集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算計(jì)算，每年可節(jié)約采暖成本約為1020萬(wàn)元。利用煤氣壓差、蒸汽熱能發(fā)電，截至9月份，減少電費(fèi)支出5.2億元，間接創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
在提產(chǎn)的同時(shí)，采購(gòu)與銷售部門確定了向供應(yīng)端要效益、向市場(chǎng)要效益的工作目標(biāo)。采購(gòu)部門按照公開(kāi)招標(biāo)、擇機(jī)采購(gòu)、性價(jià)比采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、議價(jià)能力、商情研判能力、對(duì)標(biāo)、質(zhì)量管理及供應(yīng)管理等九個(gè)方面對(duì)具體工作進(jìn)行有效實(shí)施，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。銷售部門以效益最大化為導(dǎo)向，靈活調(diào)整銷售策略，科學(xué)定價(jià)，緊把市場(chǎng)脈搏，科學(xué)平衡資源，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，發(fā)揮分公司區(qū)域優(yōu)勢(shì)，有效拓展市場(chǎng)渠道，積極圍繞“新市場(chǎng)、新鋼種、新用戶”開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，向品種、市場(chǎng)、直供要效益，確保渠道穩(wěn)定，確保產(chǎn)銷率100%，確保合同及回款任務(wù)按時(shí)按量完成，使本鋼集團(tuán)銷售收入同比明顯增長(zhǎng)。
生產(chǎn)提速，采購(gòu)銷售同步發(fā)力的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用智慧和張弛有道的管理為企業(yè)創(chuàng)效。財(cái)務(wù)部門通過(guò)實(shí)行“集中管理、統(tǒng)一平衡、收支兩條線”的資金管理模式，加強(qiáng)資金管控，提高資金使用效率；通過(guò)科學(xué)運(yùn)籌資金，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，向資本和金融市場(chǎng)要效益，提高企業(yè)盈利水平，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲。本鋼集團(tuán)黨委在潛移默化中，將黨的思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐相融合，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，讓廣大黨員干部在工作中積極創(chuàng)新工作方式方法，并產(chǎn)生了巨大的效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)改革步伐，使之更加健步從容，奔向更加美好的明天。
2017-10-16