巨輪行，笑看長風萬里
——本鋼集團黨委高屋建瓴為企業改革發展保駕護航紀實
百年本鋼這艘巨輪正以前所未有的速度前行，作為這艘巨輪的護航者，本鋼集團黨委高屋建瓴，在企業發展的重要關頭，始終以前瞻的、敏銳的視覺洞察著，為企業的改革發展保駕護航。習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。在企業改革發展進程中，本鋼集團黨委堅決貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，落實黨要管黨、從嚴治黨要求，充分發揮核心作用，把抓好生產經營、提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點，明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，使黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化，在生產經營中形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的工作模式，推進企業快速科學穩定發展。
對企業重大生產經營決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用等“三重一大”事項，本鋼集團黨委認真貫徹執行“三重一大”議事決策機制，始終堅持把黨委會研究討論結果作為董事會、經理層決策的前置程序，以規范權力運行為重點，以人財物管理使用、關鍵崗位為重點監督對象，加大對“三重一大”決策制度執行過程的監督力度，構建科學的管理制度和管理體系，保證產供銷工作順利開展，強化風險防控，提高風險控制意識，以效能監察、法律事務、業務管理為中心的監督、檢查機制，確保各項業務的高效運行，實實在在地落實黨管企業。
為了確保企業健康發展，本鋼集團黨委始終堅持問題導向，切實履行全面從嚴治黨“兩個責任”，不斷加強和規范黨內政治生活，加強黨內監督，用好“問責”利器，推進全面從嚴治黨從寬松軟走向嚴實硬。近兩年，本鋼集團黨委、紀委堅持思想引領，強化預防為主，充分運用正反兩方面教育警示資源，使黨的理想信念教育、黨的紀律規矩教育經常化、長期化，筑牢全面從嚴治黨的思想“堤壩”；嚴格貫徹執行《中國共產黨問責條例》和省委下發的《〈中國共產黨問責條例〉實施辦法（試行）》，加強黨內監督，注重抓早抓小，不斷提升“四種形態”的運用水平，繼續以“零容忍”的態度保持懲治腐敗的高壓態勢，逐步把監管向基層延伸，對關系職工群眾切身利益的問題，重點查辦，嚴肅查處。深入推進“三轉”，整合集團紀檢監察工作力量，完善紀檢監察體制機制建設，推動黨風廉政建設工作成效的提升。在不斷強化黨內監督中，為企業發展保駕護航。
在加強黨建工作的同時，今年初，本鋼集團黨委高屋建瓴，準確分析，正確研判，預測鋼鐵市場將逐步增溫，建議相關部門強化鐵工序基礎，提產增效。板材公司、北營公司、礦業公司各生產廠按照這一要求，全力提產增效，各工序按歷史最好水平進行高產拉練，全力向產量規模要效益；能源介質、發電、運輸、物流等單位全力保障生產“零影響”“安全正點”“精準配送”，采購部門圍繞生產按需科學供給，制造、設備、安全、能源、財務、質量等部門工作人員深入一線服務生產，本鋼集團主導產品產量、質量、品種規格不斷提升，全工序呈現出爭分奪秒、大干快上的喜人局面。如今，本鋼集團的板材、特鋼材、鑄管、棒材、線材等主導產品均在市場受到歡迎，并遠銷國內外，產品遍布五湖四海。
在不斷優化生產的同時，本鋼集團黨委提出強化資金管理向資本運營要效益，把提高盈利水平作為治本之策。相關部門通過不斷優化貸款結構、適當理財、壓縮存貨資金、操作金融衍生品獲得收益；通過積極響應國家債轉股政策，大力推進債轉股項目等措施，有效降低企業杠桿率，增強企業資本實力，既防范了企業債務風險，又幫助企業增強競爭力。在鋼鐵行業市場轉暖的局勢下，本鋼集團黨委提出進一步科學細化管理，為生產保駕護航。在這一提議下，相關部門通過加強非計劃產品及未結算產品的分析及管理，保證資金及時回籠。強化異議處理工作，切實提高異議處理效率；推進物流信息化建設，完善資源分配機制，提高港口效率。整合航線船只資源，提升海運效率，形成了月20萬噸左右的固定運力，增加船舶計劃準確度。
以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力是本鋼集團黨委的一貫作風。在企業生產經營蒸蒸日上的進程中，本鋼集團黨委又將目光鎖定在未來發展上，積極圍繞“新市場、新鋼種、新用戶”開展市場研發與開發工作，向品種、市場、直供要效益。為了讓最前沿的技術走進本鋼，本鋼集團加大了研發資金、人員和設備的投入，給技術研發部門予以優厚的待遇，高度重視高校畢業生和人才的招聘與引進，加大技術人員的技術培訓和信息化升級改造專業培訓力度，提高技術人員的專業理論知識水平。今年以來，以研發為龍頭的新產品在成功開發后快速進入批量生產。
其中，特鋼材產品、軍工產品、高強鋼產品、汽車輕質鋼產品均應市場需求成功研制，并批量供應用戶，受到用戶的肯定。未來，本鋼集團已瞄向現代汽車用鋼、新能源用鋼等高端產品的開發，這些產品在未來市場中將有廣闊的發展空間。
在企業闊步前行的同時，本鋼集團黨委還提出要提高環保管理水平，向綠色環保要效益。“十二五”期間，本鋼集團陸續投資約140多億元，淘汰落后產能。同時，對照國家標準查找不足，自主實施球團和燒結機煙氣脫硫、發電燃煤鍋爐脫硫脫硝等近200項環保提升改造項目，累計實現減排煙粉塵20784噸、二氧化硫22403噸、氮氧化物2066.89噸、COD4568噸、氨氮145噸，超額完成污染物總量減排目標，為本溪市區域環境質量改善做出了突出貢獻。
在環保治理工作中，本鋼集團還通過加強源頭治理，堅持邊采礦邊恢復，積極實施尾礦廢石綜合利用、生態環境恢復，以及水資源尾礦綜合利用，實施青山治理工程10余項，范圍覆蓋本鋼集團大部分礦山，累計完成6萬余畝義務綠化植樹任務。“青山工程” 讓亂石遍地、沙塵滿天的礦山變成綠色礦山，為本溪地區的生態恢復和發展創造了條件。
與此同時，本鋼集團黨委大力推進成熟節能技術的應用，CDQ配置率100%，TRT的配置率100%，燒結余熱100%得到利用發電，年發電量可達到11.32億千瓦時，每年減少外購電費數億元。板材廠區能源介質實現實時管控，能源管理進入嶄新階段，年可實現綜合節能5%；積極開發工藝余熱回收利用，利用余熱給生產廠供暖，利用球團工藝余熱用于冬季精礦解凍，利用回轉窯余熱洗浴和供暖，大量節約了能耗。現在，本鋼集團利用工業余熱為本溪市部分城區供暖已3年。板材廠區汽改水工程實現高效、梯級用能。北營公司通過推行煤氣水封電伴熱技術，實現節能環保的雙贏。如今，本鋼集團正積極推進板材煉鋼、熱連軋飽和蒸汽利用發電項目，籌建150MW CCPP發電機組項目，這些項目投產后可大幅增加自發電比例。未來，本鋼集團將進一步加大節能新技術、能源利用的研究應用力度。越來越多的節能技術將在生產經營中發揮更大的作用，未來的本鋼將是一個節能綠色的本鋼。
把方向、管大局、保落實，在企業改革的進程中，本鋼集團黨委始終似巨輪的航標、舵手，與企業創新管理、技術革新、提質增效、對標挖潛等同行相伴，在決策、執行、監督中發揮重要作用，彰顯著巨大的推動力。
面對未來，雖任重道遠，但本鋼集團黨委仍將自信地撐起發展遠航的風帆，決勝千里。
2017-10-17