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　　27日，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯，總經理汪澍，副總經理、總工程師許家彥，副總經理高烈，以及總經理助理張貴玉到北營煉鋼廠就煉鋼系統改造規劃項目進行專題調研。本鋼集團戰略規劃部、制造部、設備部、能源部、環保部、財務部，以及北營公司和北營煉鋼廠等相關負責人參加了調研。
　　本鋼集團領導及相關部門負責人先后來到北營煉鋼廠一區和二區生產現場進行調研，并與該廠領導班子成員及部分業務人員進行了座談。
　　在調研座談會上，北營公司相關負責人從北營煉鋼廠現狀、北營煉鋼系統改造方案和改造后優勢及效益分析等方面進行了匯報。
　　據悉，北營公司進入“2+3”高爐生產模式后，在現有生產條件下，煉鋼工序已成為北營公司生產鏈條的“瓶頸”。為切實解決煉鋼工序兩區檢修及爐役期間北營廠區鐵鋼系統不平衡問題，同時兼顧國家環保排放標準、降低企業生產成本、滿足市場需求、增加企業效益等方面，北營公司在經過充分的調研、論證后，提出了煉鋼系統改造規劃項目方案。
　　會上，與會人員圍繞改造規劃項目方案內容展開討論，并就工作的推進與實施等提出了合理化建議。
　　汪澍從企業長遠發展的角度對北營煉鋼系統改造規劃項目提出了要求。他指出，企業是為市場服務的，要圍繞市場轉，各主要生產工序在生產組織上要有大局觀，保證下道工序為上道工序創造充分的生產條件，做到“游刃有余”。汪澍要求，北營煉鋼廠改造項目規劃要確定時間表、路線圖、責任書，要嚴格按照時間節點進度抓好落實，提高工作效率，確保建設目標按期完成。
　　在認真聽取相關規劃匯報和與會人員的討論發言后，陳繼壯要求，要提高認識，加快推進，充分認識各建設項目的緊迫性和重要性，盡快完善方案。要集眾家之長，凝各家智慧，研究國家產業政策，在充分論證研究的基礎上，細化預算和效益、收益，不能重復投資，為集團正確決策提供充分依據。要從企業實際出發，實事求是，因地制宜，量體裁衣，強化建設項目的設計組織，明確責任分工，為項目的高效管理、統籌推進提供堅實保障。