保安全 提質量 控費用 縮工期
本鋼集團召開2017聯檢總結表彰暨2018聯檢動員會
8日，本鋼集團召開2017年聯合檢修總結表彰暨2018年聯合檢修動員會。板材煉鐵廠等8家單位獲得2017年本鋼集團聯合檢修優秀組織單位獎，劉長文獲得2017年本鋼集團聯合檢修特殊貢獻獎。本鋼集團副總經理高烈及聯合檢修相關單位、部門負責人為獲獎單位和個人頒獎。本鋼集團設備部、板材煉鐵廠、板材煉鋼廠作了聯合檢修工作總結。
本鋼集團今年聯合檢修從7月23日開始，至11月18日結束，歷時119天，共有21家主線生產單位參與檢修，涉及58條主要產線，121條輔助產線。參戰施工單位本鋼集團內部12家、外部單位25家，實施項目超過1萬項，投入人力1.6萬人。這是本鋼集團近十年來工期跨度最長、規模最大、最為復雜的一次聯合檢修。
本鋼集團領導高度重視此次聯合檢修，經常深入現場指導工作，給予參戰單位和人員極大的信心和支持；各部門精心準備、精細組織，優化各類平衡方案及檢修網絡計劃，按時、保質、保量供應各類資材；各廠礦推行標準化、規范化管理，嚴抓施工過程管控；參戰施工單位加班加點、夜以繼日。經全體人員共同努力，此次聯檢實現了保安全、保質量、保工期的預定目標。
此次聯合檢修工作由于產線集中，各類備件、材料需集中供應，存在較大困難，同時部分長周期制造備件供貨時間緊張。采購中心、國貿公司積極采取措施，一方面加快采購計劃及合同執行速度，另一方面派業務人員赴制造廠監造，確保了聯檢期間各類資材供應。板材、北營、礦業三家儲運中心聯檢期間增加夜間值班人員，24小時保證聯檢急需資材最短時間及時送達現場；加強對資材的質量驗收，杜絕存在質量問題產品進入現場。本鋼保衛部在重點產線檢修現場設立警戒保安站，車輛及保衛人員24小時堅守現場，在防止物資流失、疏導交通等方面取得良好效果；開設綠色通道，為聯檢急需資材進出創造便利條件。本鋼集團工會給予聯檢工作大力支持，分三個階段慰問一線參戰人員，提供優質保健食品，極大地鼓舞職工的工作熱情。新實業公司為聯檢提供了完善的后勤保障，食堂為參戰人員提供高質量的用餐，保證24小時作業人員夜間用餐。本鋼集團各部門與設備部緊密配合，積極參與聯檢期間的組織協調工作。制造部、安監部、能源部、環保部、本鋼保衛部等部門，安排相關負責人堅守一線，恪盡職守。在整個聯檢階段，設備部領導及專區負責人值班值宿，時刻保持信息指令暢通，為參戰單位提供24小時服務，最快速度協調解決突發問題。
高烈強調，此次會議既是2017年聯合檢修總結表彰會，也是2018年聯合檢修動員會。本鋼集團設備檢修指導思想始終是“逢修必改造，逢改必升級”，追求的是提高檢修效率、生產效率，從而實現經營效益的提升。要求各單位總結經驗，緊緊圍繞明年的檢修項目，從安全、質量、費用、工期等四個方面做好管控，要在滿足安全、質量的前提下，嚴格控制費用，合理縮短工期。要把安全工作放在首位，只要涉及安全問題，其他一切工作都要無條件讓步，設備存在的安全隱患必須解決。要將先進檢修工藝和技術的應用、推進精密點檢和利用先進的檢測設備等措施作為提高檢修效率、保證檢修質量、優化檢修工期的有效手段。我們要走出去，把外面的先進理念和技術引進來，結合本鋼集團自身的狀況應用好。要嚴格控制費用，通過開展設備技術狀態評估工作確定檢修、改造項目，將資金應用在關鍵環節，施工過程管理要嚴格控制措施費，加強監管，杜絕浪費及弄虛作假等問題出現。
高烈說，2018年聯合檢修任務將更為艱巨，檢修范圍、工期、項目數量、需投入人力都將超過今年，相關部門和單位要總結今年聯合檢修經驗教訓，全面做好明年聯合檢修準備工作。
本鋼集團今年聯合檢修從7月23日開始，至11月18日結束，歷時119天，共有21家主線生產單位參與檢修，涉及58條主要產線，121條輔助產線。參戰施工單位本鋼集團內部12家、外部單位25家，實施項目超過1萬項，投入人力1.6萬人。這是本鋼集團近十年來工期跨度最長、規模最大、最為復雜的一次聯合檢修。
本鋼集團領導高度重視此次聯合檢修，經常深入現場指導工作，給予參戰單位和人員極大的信心和支持；各部門精心準備、精細組織，優化各類平衡方案及檢修網絡計劃，按時、保質、保量供應各類資材；各廠礦推行標準化、規范化管理，嚴抓施工過程管控；參戰施工單位加班加點、夜以繼日。經全體人員共同努力，此次聯檢實現了保安全、保質量、保工期的預定目標。
此次聯合檢修工作由于產線集中，各類備件、材料需集中供應，存在較大困難，同時部分長周期制造備件供貨時間緊張。采購中心、國貿公司積極采取措施，一方面加快采購計劃及合同執行速度，另一方面派業務人員赴制造廠監造，確保了聯檢期間各類資材供應。板材、北營、礦業三家儲運中心聯檢期間增加夜間值班人員，24小時保證聯檢急需資材最短時間及時送達現場；加強對資材的質量驗收，杜絕存在質量問題產品進入現場。本鋼保衛部在重點產線檢修現場設立警戒保安站，車輛及保衛人員24小時堅守現場，在防止物資流失、疏導交通等方面取得良好效果；開設綠色通道，為聯檢急需資材進出創造便利條件。本鋼集團工會給予聯檢工作大力支持，分三個階段慰問一線參戰人員，提供優質保健食品，極大地鼓舞職工的工作熱情。新實業公司為聯檢提供了完善的后勤保障，食堂為參戰人員提供高質量的用餐，保證24小時作業人員夜間用餐。本鋼集團各部門與設備部緊密配合，積極參與聯檢期間的組織協調工作。制造部、安監部、能源部、環保部、本鋼保衛部等部門，安排相關負責人堅守一線，恪盡職守。在整個聯檢階段，設備部領導及專區負責人值班值宿，時刻保持信息指令暢通，為參戰單位提供24小時服務，最快速度協調解決突發問題。
高烈強調，此次會議既是2017年聯合檢修總結表彰會，也是2018年聯合檢修動員會。本鋼集團設備檢修指導思想始終是“逢修必改造，逢改必升級”，追求的是提高檢修效率、生產效率，從而實現經營效益的提升。要求各單位總結經驗，緊緊圍繞明年的檢修項目，從安全、質量、費用、工期等四個方面做好管控，要在滿足安全、質量的前提下，嚴格控制費用，合理縮短工期。要把安全工作放在首位，只要涉及安全問題，其他一切工作都要無條件讓步，設備存在的安全隱患必須解決。要將先進檢修工藝和技術的應用、推進精密點檢和利用先進的檢測設備等措施作為提高檢修效率、保證檢修質量、優化檢修工期的有效手段。我們要走出去，把外面的先進理念和技術引進來，結合本鋼集團自身的狀況應用好。要嚴格控制費用，通過開展設備技術狀態評估工作確定檢修、改造項目，將資金應用在關鍵環節，施工過程管理要嚴格控制措施費，加強監管，杜絕浪費及弄虛作假等問題出現。
高烈說，2018年聯合檢修任務將更為艱巨，檢修范圍、工期、項目數量、需投入人力都將超過今年，相關部門和單位要總結今年聯合檢修經驗教訓，全面做好明年聯合檢修準備工作。
2017-12-14