精準發(fā)力 真抓實干
北營煉鐵廠謀求新作為實現(xiàn)新跨越
面對充滿挑戰(zhàn)和倍感壓力的2018年,北營煉鐵廠積極貫徹落實本鋼集團一屆二次職代會精神,樹立大局意識,按照既定目標和措施,落實大會各項決議,圍繞各項重點工作,精準發(fā)力、真抓實干,全力推進新時代煉鐵生產(chǎn)實現(xiàn)新跨越,再創(chuàng)新輝煌。
2018年,該廠要完成生鐵產(chǎn)量765萬噸的目標,在倍感壓力的同時也激發(fā)了全廠干部職工愛崗敬業(yè)、化壓力為動力的斗志。他們將以改革創(chuàng)新、高產(chǎn)低耗為指導方針,認真做好安全、產(chǎn)量、成本、設備等各項工作。安全是各項工作基礎,該廠始終把安全工作擺在首位,從源頭抓好各項安全管理工作。堅持開展領導安全責任專區(qū)安全檢查和專業(yè)安全檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三,做到全面整改到位。開展全員安全培訓、學習剖析安全事故案例、排查整治習慣性違章作業(yè)和違章指揮、進行消防演練和檢查、完善安全操作規(guī)定和管理制度等,達到本質(zhì)安全,確保實現(xiàn)“三為零”目標。
細化管理,狠抓落實,確保全年各項目標順利實現(xiàn)。在績效考核管理上,該廠將以降本增效為核心,全面分解落實各項責任制指標,完善和創(chuàng)新考核方式,做到指標到人、責任到人,充分調(diào)動干部職工的能動性。在生產(chǎn)管理上,該廠將繼續(xù)以高爐穩(wěn)定順行為中心,加強日常管控,確保高爐安全生產(chǎn)。從高爐用料的源頭抓起,做好燒結、球團的經(jīng)濟配礦工作,確保精料入爐。準確掌握原燃料入廠及庫存信息,制訂穩(wěn)定合理的爐料結構優(yōu)化方案,做好原燃料的預警信息,實時掌握物料成分變化,確保爐料質(zhì)量符合規(guī)定,強化高爐標準化操作,力爭實現(xiàn)生鐵產(chǎn)量目標。在設備管理上,該廠將開展點檢體系的深入推進和完善工作,強化設備維護,優(yōu)化定修模型,進一步提高設備作業(yè)率。統(tǒng)籌做好大修、改造工程的計劃方案,全程跟蹤檢修過程,確保每項施工保質(zhì)保量按期完成。在細化成本管理上,該廠將深化經(jīng)濟運行分析,與同類型國內(nèi)先進行業(yè)對標,查找自身的不足,采取措施縮小差距。以市場價格為導向,準確測評當期物料優(yōu)劣,為經(jīng)濟配礦、燃料配比提供理論依據(jù)。評估市場價格漲落趨勢,為庫存物料的經(jīng)濟配用提供依據(jù)。制訂各單位成本指標,科學合理分配,從個人、班組到作業(yè)區(qū),做到每個成本項目都有具體的管理制度和降耗措施,責任落實到人,形成全員、全方位成本管控體系,降低生產(chǎn)成本。
此外,該廠將堅決貫徹落實本鋼集團“四定”工作方案,積極穩(wěn)妥地完成機構和人員的優(yōu)化工作,實現(xiàn)管理職能明確,工作職責明晰,管理效率和勞動生產(chǎn)率雙提高。深入學習貫徹黨的十九大精神,深化習近平新時代中國特色社會主義思想的宣傳教育;切實開展 “繁星工程”“樣板工程”等主題活動;扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化;全面落實幫扶政策,著力解決職工普遍關心的民生問題,推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。
2018年,該廠要完成生鐵產(chǎn)量765萬噸的目標,在倍感壓力的同時也激發(fā)了全廠干部職工愛崗敬業(yè)、化壓力為動力的斗志。他們將以改革創(chuàng)新、高產(chǎn)低耗為指導方針,認真做好安全、產(chǎn)量、成本、設備等各項工作。安全是各項工作基礎,該廠始終把安全工作擺在首位,從源頭抓好各項安全管理工作。堅持開展領導安全責任專區(qū)安全檢查和專業(yè)安全檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三,做到全面整改到位。開展全員安全培訓、學習剖析安全事故案例、排查整治習慣性違章作業(yè)和違章指揮、進行消防演練和檢查、完善安全操作規(guī)定和管理制度等,達到本質(zhì)安全,確保實現(xiàn)“三為零”目標。
細化管理,狠抓落實,確保全年各項目標順利實現(xiàn)。在績效考核管理上,該廠將以降本增效為核心,全面分解落實各項責任制指標,完善和創(chuàng)新考核方式,做到指標到人、責任到人,充分調(diào)動干部職工的能動性。在生產(chǎn)管理上,該廠將繼續(xù)以高爐穩(wěn)定順行為中心,加強日常管控,確保高爐安全生產(chǎn)。從高爐用料的源頭抓起,做好燒結、球團的經(jīng)濟配礦工作,確保精料入爐。準確掌握原燃料入廠及庫存信息,制訂穩(wěn)定合理的爐料結構優(yōu)化方案,做好原燃料的預警信息,實時掌握物料成分變化,確保爐料質(zhì)量符合規(guī)定,強化高爐標準化操作,力爭實現(xiàn)生鐵產(chǎn)量目標。在設備管理上,該廠將開展點檢體系的深入推進和完善工作,強化設備維護,優(yōu)化定修模型,進一步提高設備作業(yè)率。統(tǒng)籌做好大修、改造工程的計劃方案,全程跟蹤檢修過程,確保每項施工保質(zhì)保量按期完成。在細化成本管理上,該廠將深化經(jīng)濟運行分析,與同類型國內(nèi)先進行業(yè)對標,查找自身的不足,采取措施縮小差距。以市場價格為導向,準確測評當期物料優(yōu)劣,為經(jīng)濟配礦、燃料配比提供理論依據(jù)。評估市場價格漲落趨勢,為庫存物料的經(jīng)濟配用提供依據(jù)。制訂各單位成本指標,科學合理分配,從個人、班組到作業(yè)區(qū),做到每個成本項目都有具體的管理制度和降耗措施,責任落實到人,形成全員、全方位成本管控體系,降低生產(chǎn)成本。
此外,該廠將堅決貫徹落實本鋼集團“四定”工作方案,積極穩(wěn)妥地完成機構和人員的優(yōu)化工作,實現(xiàn)管理職能明確,工作職責明晰,管理效率和勞動生產(chǎn)率雙提高。深入學習貫徹黨的十九大精神,深化習近平新時代中國特色社會主義思想的宣傳教育;切實開展 “繁星工程”“樣板工程”等主題活動;扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化;全面落實幫扶政策,著力解決職工普遍關心的民生問題,推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。
2018-01-12