本鋼新聞
精干高效 職責清晰 科學規(guī)范 平穩(wěn)過渡
本鋼集團定編定員由“粗放管理”向“精細管理”轉(zhuǎn)變
  按照“精干高效、職責清晰、科學規(guī)范、平穩(wěn)過渡”的原則,本鋼集團組織部(人力資源部)先后到寶鋼、鞍鋼等企業(yè)進行調(diào)研,結合本鋼集團機構調(diào)整框架,優(yōu)化定編定員,使本鋼集團管理編制、崗位定員發(fā)生了巨大變化,實現(xiàn)了定編定員由“粗放管理”向“精細管理”轉(zhuǎn)變。
  嚴格規(guī)范各職能室業(yè)務的設置,解決了職責混亂、分工不清問題。“四定”工作開展前,本鋼集團各生產(chǎn)單位管理科室職能不一,稱謂不一,不利于上下業(yè)務銜接和歸口管理。在這次定編定崗調(diào)整中,本鋼集團將各生產(chǎn)廠礦機關科室統(tǒng)一為“五室”,并嚴格規(guī)范各職能室的業(yè)務設置,即將生產(chǎn)指揮、質(zhì)量技術管理等業(yè)務劃歸生產(chǎn)技術室,將設備運行、點檢、能源環(huán)保業(yè)務劃歸設備管理室,安全生產(chǎn)、防火防盜等業(yè)務劃歸安全管理室,秘書、文書、信訪、保衛(wèi)、人力資源等業(yè)務劃歸綜合辦公室,組織、宣傳、工會、紀委等業(yè)務劃歸黨群工作室,實現(xiàn)了高效管理。
  規(guī)范職能室和作業(yè)區(qū)的人員編制,解決管理人員超編問題。清理各單位原來自行設置的助理、協(xié)理、各類不在編管理人員,使管理崗位更加精干。“四定”工作實施前,各廠礦機關管理部門稱謂科,各廠礦科室設有科長、副科長、助理等管理干部,管理超編超員。優(yōu)化定編定員后,實現(xiàn)了崗責清晰,管理崗位精干設置,每個職能室設一名主任,根據(jù)管理幅度設1~2名副主任;作業(yè)區(qū)管理編制為2~3人,超編人員均轉(zhuǎn)到業(yè)務崗和技術崗,實現(xiàn)了精干管理。定編定員調(diào)整還取消了老企業(yè)的工段層級管理(含50人以下的作業(yè)區(qū)),使這一層脫產(chǎn)人員全部清理回到生產(chǎn)操作崗位,減少了管理層級,有利于提高生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)效率。
  規(guī)范統(tǒng)一各類崗位名稱,明確任職資格,打通了職工職業(yè)生涯發(fā)展通道。“四定”工作實施前,本鋼集團原有管理、技術、操作三類職群,在此次定編定員調(diào)整中,本鋼集團組織部(人力資源部)根據(jù)管理崗位減少,新增加了業(yè)務系列崗位,使原有三大職群變?yōu)楣芾怼I(yè)務、技術和操作四大職群,并對各級崗位稱謂與崗位人數(shù)進行了統(tǒng)一,明確了任職資格。同時,打通業(yè)務、技術、操作系列職群的職業(yè)生涯發(fā)展通道,使職工職業(yè)生涯從原來單一的縱向崗位晉升,變?yōu)榭v向、橫向兩種職業(yè)發(fā)展通道,并通過薪酬寬帶體系來激勵廣大職工努力工作,實現(xiàn)個人的人生價值與企業(yè)的共同發(fā)展。
  此次定編定員調(diào)整還使北營公司與板材公司的崗位序列得到基本統(tǒng)一,使北營公司新增600多名技術崗位,形成了技術崗位體系;建立了選聘與公開競聘相結合的選人用人機制。近期,本鋼集團將對部分領導干部崗位進行公開競聘。
  截至2月5日,本鋼集團各級管理人員減少15%,生產(chǎn)廠礦管理業(yè)務人員比例降至8%以內(nèi),科級干部由原3794人,減少到2282人,減少了1512人,降低了40%.
  下一步,本鋼集團組織部(人力資源部)將重點推進管理、技術、業(yè)務各層職級人員的任職資格,確定管理、技術、業(yè)務各層職級編制,并對其進行聘任,為薪酬寬帶體系按計劃時間實施打下良好的基礎。
2018-03-13