有激勵才能有績效
——推進(jìn)“四定”工作系列評論之五
隨著春節(jié)前職工工資的發(fā)放，本鋼集團(tuán)以增量設(shè)計(jì)薪酬的調(diào)整塵埃落地，廣大職工關(guān)注已久的“調(diào)薪”成為事實(shí)。本鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)“寬帶”薪酬體系、簡化薪酬結(jié)構(gòu)、拓寬晉升通道，薪酬調(diào)整實(shí)現(xiàn)從“保障型”向“激勵型”轉(zhuǎn)變的改革動作，讓廣大干部職工深切感受到了本鋼集團(tuán)堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的決心和信心。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯多次在各種會議上強(qiáng)調(diào)，“要讓廣大職工有獲得感和自豪感……讓廣大職工分享企業(yè)改革發(fā)展紅利”。而薪酬調(diào)整正是關(guān)系到廣大職工“錢袋子”的大事情。作為本鋼集團(tuán)深化“三項(xiàng)制度”改革、扎實(shí)推進(jìn)“四定”工作的關(guān)鍵步驟，本鋼集團(tuán)旨在通過薪酬改革，健全內(nèi)部考核機(jī)制，發(fā)揮薪酬激勵作用，拓寬職工晉升通道，帶動企業(yè)效益提升。薪酬調(diào)整對調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動能，具有積極的推動作用。
為達(dá)到科學(xué)分配的目的，“干什么活、拿什么錢”，就必須對企業(yè)的各種崗位，根據(jù)崗位技術(shù)的難易程度、工作環(huán)境優(yōu)劣、勞動強(qiáng)度大小等客觀條件，建立一個精確的衡量標(biāo)尺，明確各崗位的價值，建立崗位價值序列，以此作為制訂公平崗位薪級的基礎(chǔ)和依據(jù)。
本鋼集團(tuán)的薪酬體系設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了三項(xiàng)基本原則：對外具備競爭力，對內(nèi)具備公平性，對個體具備激勵性，并將薪酬與企業(yè)和職工中長期的利益結(jié)合起來，形成利益共同體。隨著薪酬體系設(shè)計(jì)與改革的平穩(wěn)實(shí)施，基本建立了“去行政化”的“寬帶”薪酬體系，按照崗位價值、個人能力和績效貢獻(xiàn)確定個人薪酬，實(shí)現(xiàn)以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎，給每個人干事提供了更廣闊的升值空間。
昨天的改革是為今天的改革奠基，今天的改革是為明天的改革鋪路。毋庸置疑，本鋼集團(tuán)的薪酬調(diào)整，既是深化“三項(xiàng)制度”改革的一個重要節(jié)點(diǎn)，同時也是推動后續(xù)改革的一個起點(diǎn)。本鋼集團(tuán)啟動的薪酬改革方案，必將為職工帶來更多的改革紅利。
當(dāng)然，任何一項(xiàng)改革的實(shí)施，都有個不斷完善的過程，需要將不完善環(huán)節(jié)補(bǔ)齊，薪酬改革也是如此。對此，我們需要以客觀、平和、辯證的心態(tài)去估量和評價改革措施，通過扎實(shí)有效的工作，將這項(xiàng)改革有序推進(jìn)。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯多次在各種會議上強(qiáng)調(diào)，“要讓廣大職工有獲得感和自豪感……讓廣大職工分享企業(yè)改革發(fā)展紅利”。而薪酬調(diào)整正是關(guān)系到廣大職工“錢袋子”的大事情。作為本鋼集團(tuán)深化“三項(xiàng)制度”改革、扎實(shí)推進(jìn)“四定”工作的關(guān)鍵步驟，本鋼集團(tuán)旨在通過薪酬改革，健全內(nèi)部考核機(jī)制，發(fā)揮薪酬激勵作用，拓寬職工晉升通道，帶動企業(yè)效益提升。薪酬調(diào)整對調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動能，具有積極的推動作用。
為達(dá)到科學(xué)分配的目的，“干什么活、拿什么錢”，就必須對企業(yè)的各種崗位，根據(jù)崗位技術(shù)的難易程度、工作環(huán)境優(yōu)劣、勞動強(qiáng)度大小等客觀條件，建立一個精確的衡量標(biāo)尺，明確各崗位的價值，建立崗位價值序列，以此作為制訂公平崗位薪級的基礎(chǔ)和依據(jù)。
本鋼集團(tuán)的薪酬體系設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了三項(xiàng)基本原則：對外具備競爭力，對內(nèi)具備公平性，對個體具備激勵性，并將薪酬與企業(yè)和職工中長期的利益結(jié)合起來，形成利益共同體。隨著薪酬體系設(shè)計(jì)與改革的平穩(wěn)實(shí)施，基本建立了“去行政化”的“寬帶”薪酬體系，按照崗位價值、個人能力和績效貢獻(xiàn)確定個人薪酬，實(shí)現(xiàn)以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎，給每個人干事提供了更廣闊的升值空間。
昨天的改革是為今天的改革奠基，今天的改革是為明天的改革鋪路。毋庸置疑，本鋼集團(tuán)的薪酬調(diào)整，既是深化“三項(xiàng)制度”改革的一個重要節(jié)點(diǎn)，同時也是推動后續(xù)改革的一個起點(diǎn)。本鋼集團(tuán)啟動的薪酬改革方案，必將為職工帶來更多的改革紅利。
當(dāng)然，任何一項(xiàng)改革的實(shí)施，都有個不斷完善的過程，需要將不完善環(huán)節(jié)補(bǔ)齊，薪酬改革也是如此。對此，我們需要以客觀、平和、辯證的心態(tài)去估量和評價改革措施，通過扎實(shí)有效的工作，將這項(xiàng)改革有序推進(jìn)。
2018-03-16