用好考核“指揮棒” 轉變作風下真功
充分發揮考核“指揮棒”作用，全面檢驗作風建設成效，讓選票成為測評“試金石”，讓“末位”紅紅臉、出出汗，此次本鋼集團轉變部門工作作風在“真”字上下足功夫。
用好考核“指揮棒”，要讓作風建設常抓常新。“基礎不牢，地動山搖”，部門作風建設必須要融入到日常管理監督之中。隨著企業的不斷發展，要積極探索作風建設的新辦法、新措施。要從解決當前部門作風存在的突出問題、基層反映強烈的熱點和難點問題著眼，選好切入點。可通過掛職鍛煉、輪崗交流、蹲點調研等途徑，推動部門干部深入基層、深入一線，提高解決實際問題和為基層服務的能力，用“切身體會、換位思考”改進工作作風。
用好考核“指揮棒”，要避免測評流于形式。上面千條線，下面一根針，任何要求最終都需要落實，轉變作風更不能“雷聲大，雨點小”。部門作為管理層級，不能只當上情下達的“傳聲筒”，要做為基層排憂解難的“先行官”。特別是部門“一把手”，既要掛帥又要出征，對重要工作要做到親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調，不折不扣地抓好落實，不拖延、不走樣，使集團的各項制度和要求真正落到實處。
用好考核“指揮棒”，要讓基層大膽講真話。打分太低，會不會成為一種變相“告狀”？作為權重占50%的基層單位在投票的同時，不免會有這種擔心。因此，測評工作中要極力營造良好的講真話氛圍。監管部門要嚴格執行保密制度，部門要虛心接受意見和建議，通過踏實努力的實際行動，讓基層看到解決問題的實效和誠意，讓基層單位打消顧慮，確保基層反映的情況真實可靠，從而愿意多講真話、心里話。
用好考核“指揮棒”，要重視作風建設長效性。無規矩不成方圓，要通過建立完善的考核機制，堅持一級抓一級，一級對一級負責，全面調動部門工作積極性。部門作風建設是一項長期任務，必須建立一整套相對穩定的規范性制度，形成監督制約的長效機制，防止朝令夕改、半途而廢。要將作風建設納入綜合考評體系并長期堅持下去，從而使部門作風建設在規范化、制度化的軌道上健康運轉，保持長效。
部門和基層由于所處的工作層面不同，進而導致看待問題的角度不同，然而努力的目標是高度一致的。部門作風考核并不是“洪水猛獸”，而是促進部門提高效率、質量和服務意識的“加速器”。期待在“陽光考核”的機制下，部門與基層、部門與部門之間的溝通更加順暢，協作更加緊密，工作更加高效。
用好考核“指揮棒”，要讓作風建設常抓常新。“基礎不牢，地動山搖”，部門作風建設必須要融入到日常管理監督之中。隨著企業的不斷發展，要積極探索作風建設的新辦法、新措施。要從解決當前部門作風存在的突出問題、基層反映強烈的熱點和難點問題著眼，選好切入點。可通過掛職鍛煉、輪崗交流、蹲點調研等途徑，推動部門干部深入基層、深入一線，提高解決實際問題和為基層服務的能力，用“切身體會、換位思考”改進工作作風。
用好考核“指揮棒”，要避免測評流于形式。上面千條線，下面一根針，任何要求最終都需要落實，轉變作風更不能“雷聲大，雨點小”。部門作為管理層級，不能只當上情下達的“傳聲筒”，要做為基層排憂解難的“先行官”。特別是部門“一把手”，既要掛帥又要出征，對重要工作要做到親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調，不折不扣地抓好落實，不拖延、不走樣，使集團的各項制度和要求真正落到實處。
用好考核“指揮棒”，要讓基層大膽講真話。打分太低，會不會成為一種變相“告狀”？作為權重占50%的基層單位在投票的同時，不免會有這種擔心。因此，測評工作中要極力營造良好的講真話氛圍。監管部門要嚴格執行保密制度，部門要虛心接受意見和建議，通過踏實努力的實際行動，讓基層看到解決問題的實效和誠意，讓基層單位打消顧慮，確保基層反映的情況真實可靠，從而愿意多講真話、心里話。
用好考核“指揮棒”，要重視作風建設長效性。無規矩不成方圓，要通過建立完善的考核機制，堅持一級抓一級，一級對一級負責，全面調動部門工作積極性。部門作風建設是一項長期任務，必須建立一整套相對穩定的規范性制度，形成監督制約的長效機制，防止朝令夕改、半途而廢。要將作風建設納入綜合考評體系并長期堅持下去，從而使部門作風建設在規范化、制度化的軌道上健康運轉，保持長效。
部門和基層由于所處的工作層面不同，進而導致看待問題的角度不同，然而努力的目標是高度一致的。部門作風考核并不是“洪水猛獸”，而是促進部門提高效率、質量和服務意識的“加速器”。期待在“陽光考核”的機制下，部門與基層、部門與部門之間的溝通更加順暢，協作更加緊密，工作更加高效。
2018-04-16