打破舊觀念 樹立新思維
北營煉鋼廠“精細測算”降本增效
今年以來,北營煉鋼廠不斷創新企業管理思路,以項目攻關為載體,圍繞鐵水消耗、RH精煉爐、頂底復吹、石灰消耗、水質等主要生產指標,通過為生產一線提供精細指導、技術服務、開展勞動競賽等,進一步增強了全員的成本意識,推進了降本增效工作的深入開展,上半年,比計劃指標多挖潛4201萬元,實現了企業的經濟運行。
據介紹,該廠開展降本增效工作十多年來,通過不懈努力,目前技術經濟指標得到較大改善,挖潛空間逐漸縮小。但面對當前激烈的鋼鐵市場競爭,該廠打破原有的固定思維,轉變觀念,使降本增效工作在創新中收到良好效果。在以往工作中,該廠把各項成本指標進行層層分解,最后將指標落實到班組和崗位。但該廠發現,指標雖然被分解得很細,可是到達班組和崗位的時候完成得并不理想,有時為了完成成本指標,反而影響了產量和質量,對整個生產系統造成了更大的損失。為此,他們轉變觀念,將主要生產指標通過技術、設備、生產等部門的測算,給出生產物料消耗的最佳參數,將這些不同參數進行匯總,下發給各生產班組和崗位,要求他們按參數進行生產操作,以此來指導他們的降本增效工作。同時,組織開展勞動競賽,通過對各個生產班組成本完成情況進行對比,獎勵表現優異的班組,對表現不好的班組進行相應考核。
該廠要求各職能科室也進一步轉變思想觀念,提升服務質量,根據該廠總體要求和班組實際生產需求,為班組生產提供生產、技術、設備等支持。比如,通過對大量連續生產參數的分析,給班組的生產提供數據依據,使他們懂得在生產中如何能夠有效、平穩地降低成本。同時,針對班組生產出現的波動,各科室將會同技術人員,查找生產中出現的問題,制訂相應的整改措施,幫助班組解決生產中存在的各種問題,使班組將更多的精力集中到日常實際生產操作中。通過這種職能方式和生產觀念的轉變,消除了以往存在的一些矛盾,提高了整個生產系統的運轉效率,捋順了生產鏈條,為該廠各種生產指標的完成提供了保障。
該廠通過實施新的降本增效方法,使職工從以前盲目的降成增效工作中解脫出來,明確知道自己在工作中應該怎么做才能取得更好的效益。該廠煉鋼作業二區三號轉爐班長劉丙懿對記者說:“以前降本增效工作有點像大鍋飯,干多干少、干好干壞沒有太大的區分,但現在不一樣了,廠里給每個班組和崗位制訂了工作標準,責任劃分到具體人,而且獎勵也比以往多,每名職工都非常清楚自己的工作業績與效益相掛鉤。同時,每個月對班組進行排名,班組內部還進行個人排名,讓大家清楚了自己的工作成效,有效調動了職工參與降本增效工作的積極性。”
據介紹,該廠開展降本增效工作十多年來,通過不懈努力,目前技術經濟指標得到較大改善,挖潛空間逐漸縮小。但面對當前激烈的鋼鐵市場競爭,該廠打破原有的固定思維,轉變觀念,使降本增效工作在創新中收到良好效果。在以往工作中,該廠把各項成本指標進行層層分解,最后將指標落實到班組和崗位。但該廠發現,指標雖然被分解得很細,可是到達班組和崗位的時候完成得并不理想,有時為了完成成本指標,反而影響了產量和質量,對整個生產系統造成了更大的損失。為此,他們轉變觀念,將主要生產指標通過技術、設備、生產等部門的測算,給出生產物料消耗的最佳參數,將這些不同參數進行匯總,下發給各生產班組和崗位,要求他們按參數進行生產操作,以此來指導他們的降本增效工作。同時,組織開展勞動競賽,通過對各個生產班組成本完成情況進行對比,獎勵表現優異的班組,對表現不好的班組進行相應考核。
該廠要求各職能科室也進一步轉變思想觀念,提升服務質量,根據該廠總體要求和班組實際生產需求,為班組生產提供生產、技術、設備等支持。比如,通過對大量連續生產參數的分析,給班組的生產提供數據依據,使他們懂得在生產中如何能夠有效、平穩地降低成本。同時,針對班組生產出現的波動,各科室將會同技術人員,查找生產中出現的問題,制訂相應的整改措施,幫助班組解決生產中存在的各種問題,使班組將更多的精力集中到日常實際生產操作中。通過這種職能方式和生產觀念的轉變,消除了以往存在的一些矛盾,提高了整個生產系統的運轉效率,捋順了生產鏈條,為該廠各種生產指標的完成提供了保障。
該廠通過實施新的降本增效方法,使職工從以前盲目的降成增效工作中解脫出來,明確知道自己在工作中應該怎么做才能取得更好的效益。該廠煉鋼作業二區三號轉爐班長劉丙懿對記者說:“以前降本增效工作有點像大鍋飯,干多干少、干好干壞沒有太大的區分,但現在不一樣了,廠里給每個班組和崗位制訂了工作標準,責任劃分到具體人,而且獎勵也比以往多,每名職工都非常清楚自己的工作業績與效益相掛鉤。同時,每個月對班組進行排名,班組內部還進行個人排名,讓大家清楚了自己的工作成效,有效調動了職工參與降本增效工作的積極性。”
2018-07-12
上一篇:從嚴治黨,讓政治生態更加清朗