本鋼新聞
集全員之智 匯發展之力 創效益之源
本鋼集團出重金獎勵職工“金點子”
■提出重要創新性合理化建議最高獎勵2萬元　■經采納實施為企業創效的最高獎勵100萬元
　　為鼓勵職工建言獻策，倡導全員參與企業經營管理，本鋼集團在全體職工中廣泛征集合理化建議。近日，《本鋼集團合理化建議獎勵管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）正式出臺實施，設立重獎用于獎勵職工提出的“金點子”：提出重要創新性的合理化建議最高獎勵2萬元，經采納實施為企業創效的最高獎勵100萬元。這是本鋼集團集眾之智，讓職工的“金點子”成為企業創造“金效益”的重要舉措。
　　此次本鋼集團合理化建議獎勵旨在集思廣益，提升企業綜合實力，搭建一條廣大職工積極獻言獻策、全員參與經營管理的通道。合理化建議涉及的范圍包括企業經營管理創新，生產、安全、技術、流程、工具的改進，提升質量和服務、降低能耗和成本、企業精神文明和文化建設等方面。
　　本鋼集團要求各單位廣泛開展征集合理化建議工作，各單位成立合理化建議評定小組，制訂合理化建議獎勵辦法，并組織實施。對適宜在本鋼集團層面推廣實施、需要本鋼集團部門協調解決、對提升本鋼集團管理水平有較大影響、有較大預期效益的合理化建議可上報本鋼集團。
　　為推動此項工作健康開展，本鋼集團專門成立了合理化建議評定小組，評定小組辦公室設在運營改善部，負責制訂本鋼集團合理化建議獎勵辦法，組織推動職工提出合理化建議工作，以及上報本鋼集團合理化建議的審核、確定獎勵等級、二次評定獎勵等工作。本鋼集團合理化建議評審工作周期為每半年一次，特別重大的合理化建議可隨時提報。審議通過的合理化建議，將給予相關獎勵并公示。此外，合理化建議獲獎情況，可作為職工個人評先、寬帶薪酬晉級等參考依據。
　　在近日召開的宣貫會上，本鋼集團運營改善部對《辦法》的實施提出了具體要求，各單位在實施過程中，鼓勵多提原創性合理化建議，獎勵的周期頻率要高，獎勵力度要大，要向一線職工傾斜。同時，鼓勵職工在提合理化建議時，結合當前國家政策，站在為企業多創效益的角度展開思考。據了解，此次合理化建議征集獎勵評定標準分為A、B、C、D四檔，分別對應重要的、創新性建議，較重要的、改良性建議，確有價值、但暫不具備實施條件的建議和一般性建議，獎金分別為10000~20000元、5000~10000元、2000~5000元，以及由提出單位自行獎勵。其中，本鋼集團采納并實施的合理化建議，實施后，在能夠確定取得實施效果時，評定小組將進行再次評審，給予再次獎勵。可以對實施效果核定出創效額的，按年創效額1%~5%給予獎勵；管理類無法核定具體創效額的，按綜合評審意見給予獎勵。每項建議最高獎勵100萬元。
　　為推進此項工作的順利實施，在宣貫會上，本鋼集團財務部、工會、組織部、宣傳部、運營改善部、規劃發展部、制造部、設備部、能源環保部、辦公室、安監部、采購中心、國貿公司、板材煉鐵廠、板材煉鋼廠、板材熱連軋廠、板材冷軋廠、板材能源總廠、修建（維檢）公司、機械制造公司、北營公司、礦業公司主要負責人就《辦法》提出各自意見和看法。
　　本鋼集團黨委副書記趙忠民在會上提出，要讓全體職工了解，只要提出合理化建議，并確實可為企業帶來一定的效益，本鋼集團或者所在單位一定會給予相應的獎勵。要加強正確輿論引導和監督，讓職工了解提合理化建議給企業發展帶來的積極意義，鼓勵職工多提明顯提升本鋼集團管理水平、彌補管理短板的合理化建議，為本鋼集團多創效益。各單位要結合實際，采用“個性化”操作的方式貫徹執行《辦法》,真正發揮獎勵激勵作用。要保證提出、評定、獎勵的渠道暢通，獎勵精準，鼓勵更多職工提合理化建議，集全員之智，為提高本鋼集團的行業競爭力做貢獻。
2018-07-19