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　　“集團安監部負責人和工作人員經常深入現場，對我們提出和反饋的問題進行實地分析研究，幫我們解決實際困難，對基層反映的問題有求必應、有問必答，我們也愿意和他們溝通交流，工作效率大大提升。”談起本鋼集團部門工作作風考核，板材熱連軋廠安全管理室主任張力兵深有感觸地說。
　　本鋼集團開展部門工作作風考核工作3個季度以來，在基層廠礦取得了良好反響。
　　基層發聲、部門互評、領導打分。今年年初，本鋼集團加強作風建設再敲“重錘”，圍繞提升“辦事效率、完成質量、服務意識”，創新管理方法，在本鋼集團所屬職能部門（含代行使集團職能單位）、業務機構及直屬單位中，強力推行部門工作作風考核，每季度進行一次作風測評排名，有效促進了工作落實，加快了作風轉變，已逐步成為企業高質量發展進程中完成目標的“指揮棒”、改進作風的“風向標”、檢驗工作的“測量儀”。
　　以考核促實干，以考核強服務。為提高部門工作作風考核的科學性、針對性和實效性，本鋼集團成立了由運營改善部、辦公室等部門組成的工作作風考核小組，本著客觀公正、公開透明的原則，實事求是評價各部門的工作完成情況和履行職責情況，并通過召開座談會、現場調研等方式，征集各單位和部門對考核工作的意見和建議，逐步完善相關工作細節。同時，堅持問題導向和工作業績相結合，在測評排名的基礎上，認真查找部門工作中存在的差距和不足，持續改進工作作風，全面提升工作效率和工作質量，為基層單位服好務、獻良策。
　　自本鋼集團開展部門工作作風考核工作以來，相關部門以問題為導向，以業績為重點，挖掘潛力，傳導壓力，充分發揮了參謀助手、協調指導、橋梁紐帶和帶頭表率作用，促進了管理水平的提升。
　　制造部要求職工做到“三實”，即思想上務實、工作上扎實、效果上求實，加強自身能力建設，增強服務意識和大局意識，把工作做具體、做深入、做精細，真正把思路轉變為措施，把措施轉變為行動，把行動轉變為結果，把結果轉變為企業效益的提升和成本的降低。
　　組織（人力資源）部以解決問題為導向，以健全制度為保障，以強化服務為根本，以提升業務為目的，將作風建設與部門重點工作深度融合，提升全員的素質和能力，在提高執行力和創造力上做足“功課”，堅決杜絕“基層問來問去，領導批來批去，問題哪來哪去”的現象發生，提高了部門的公信度和滿意度。
　　設備部堅持“用心想事、用心謀事、用心干事”的理念，增強計劃工作意識，要求職工對每天的工作計劃完成情況進行實時記錄，圍繞“重實干、強執行、抓落實”主題，開展全員學習研討，并積極主動查找生產中出現的問題，解決設備的“疑難雜癥”。如將產品質量納入管理體系中，成立汽車板保障小組，設立1400噸/月設備影響產品非計劃的攻關目標，對影響產品非計劃的設備問題進行持續跟蹤和整改，取得了較好效果。
　　宣傳部推進勞動紀律管理和工作作風改進的組織、檢查和整改落實等工作，嚴格執行考勤制度、病事假制度，以及勞動紀律自檢、互檢、督檢制度，嚴肅責任追究，并通過檢查抽查、月考核、季評比等方式，把日常管理與績效考核相融合，建立長效管理機制，保證勞動紀律和工作作風整治的長效開展。
　　審計部召開強化勞動紀律、轉變工作作風整治專項工作動員大會，以制度管理為主、自主學習為輔，建立和完善考勤打卡、請假、現場審計考勤管理、征求反饋意見等制度，并強化檢查、監督、考核，積極構建轉變工作作風的長效管理機制，促進了領導干部率先垂范，職工工作行為更加規范，使審計工作效能有所提升。
　　退管中心出臺了《加強工作作風考核實施辦法》，設置改進工作作風征求意見箱，向各單位發放《征求意見函》，征求離退休職工、退養職工和基層單位的意見。同時，優化內部管理流程，設立退休業務接待室，并于6月1日正式運行，將原來基層單位到退管中心辦理退休相關業務需要跑5～6個部門的工作流程精簡為“一站式服務”，受到了基層單位的好評。
　　本鋼集團通過開展部門工作作風考核，使部門與部門、部門與基層單位之間的溝通更加順暢，工作更加高效，使部門不僅是上傳下達的“傳令者”，更成為為基層排憂解難的“先鋒官”。北營煉鋼廠黨委書記李玉福說：“現在，職能部門到現場落實問題的頻次增加了，協同解決問題的效率大幅提升，尤其是干部的服務意識明顯增強，服務態度明顯改觀。感覺到言行一致、擔責履職的工作作風不僅僅落在紙面上，更體現在了行動上，各部門能從實際出發深入現場落措施、解難題，減少了會議和電話安排，溝通上也更順暢。可以說，職能部門率先為我們樹立了轉變工作作風的榜樣。”部門工作作風考核，也促進了工作效率的進一步提升，“通過此項工作的開展，部門工作作風更加務實，服務意識進一步增強，簡化了辦事程序，對基層反映的問題，能夠做到第一時間反饋和解決，辦事效率有了明顯提高。”礦業南芬露天礦綜合辦公室主任馬明鑫在接受記者采訪時說。