向違章問(wèn)題堅(jiān)決說(shuō)“不”
隨著本鋼集團(tuán)工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律檢查督查工作的深入開(kāi)展，各部門、單位充分體會(huì)到本鋼集團(tuán)在“嚴(yán)抓嚴(yán)管”職工不規(guī)范行為方面的堅(jiān)定決心和強(qiáng)力作為。基層各部門、單位按要求積極開(kāi)展自檢自查，著重對(duì)各類違章問(wèn)題進(jìn)行深度整改。
板材原料廠開(kāi)展安全生產(chǎn)自查整改，板材煉鐵廠強(qiáng)化爐前標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，板材煉鋼廠嚴(yán)肅考核工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，板材熱連軋廠和板材冷軋廠加強(qiáng)精密點(diǎn)檢，深入排查設(shè)備隱患……各部門、單位自查整改方向各有不同，但共同點(diǎn)是，以強(qiáng)有力的行動(dòng)在基層職工心中樹(shù)立一個(gè)理念——向違章問(wèn)題堅(jiān)決說(shuō)“不”！
“在某種意義上，違章就是失職！”板材冷軋廠一名基層管理人員說(shuō)，“我們的工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，在日常工作中，絕大多數(shù)問(wèn)題有章可循，依照規(guī)章制度解決不了的問(wèn)題極少出現(xiàn)。如果每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照工藝紀(jì)律去操作執(zhí)行，發(fā)生問(wèn)題的概率極低。”這句話道出了本鋼集團(tuán)嚴(yán)抓工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的原因所在。違章問(wèn)題第一次發(fā)生，相關(guān)責(zé)任人就應(yīng)該深刻自查反思管理是否存在漏洞。而同類問(wèn)題再次或多次發(fā)生，則意味著第一責(zé)任人在違章問(wèn)題的處理上出現(xiàn)明顯的責(zé)任缺位，同時(shí)也表明整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織管理中存在嚴(yán)重的監(jiān)管失職。
更應(yīng)該引起重視的是，違章問(wèn)題很容易帶來(lái)一連串危害更大的“連鎖反應(yīng)”。比如單純從鋼水吹氬和攪拌時(shí)間這一環(huán)節(jié)看，“多一分、少一秒”看似影響不大，但極有可能造成鋼水氣體殘留，鋼坯氣體夾雜。當(dāng)問(wèn)題鋼坯進(jìn)入熱軋生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這一缺陷將被進(jìn)一步放大，形成氣孔、氣泡等表面質(zhì)量問(wèn)題，最終造成產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)甚至報(bào)廢。所以，前道工序小問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，后道工序的大問(wèn)題將無(wú)法制止。而追本溯源，則是職工對(duì)小問(wèn)題的危害缺乏足夠認(rèn)識(shí)，并因監(jiān)管不到位形成了“習(xí)慣性”違章行為。
“習(xí)慣性”違章行為被許多企業(yè)定義為管理上的“萬(wàn)惡之源”。有數(shù)據(jù)顯示，工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題和事故有60%～70%是人為因素造成的，而人為因素中由“習(xí)慣性”違章行為導(dǎo)致的問(wèn)題占80%以上。僥幸取巧、偷懶逐利、無(wú)知逆反、冒險(xiǎn)逞能，都是形成“習(xí)慣性”違章行為的具體心理因素，這些內(nèi)在因素一旦遇上管理考核不到位的土壤，就將使各類問(wèn)題頻繁發(fā)生。
本鋼集團(tuán)作為一家大型聯(lián)合企業(yè)，在繁雜的人員管理和環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)流程中，難免出現(xiàn)各種問(wèn)題。但有些問(wèn)題是人為造成的，完全可以避免，而要避免這些問(wèn)題的發(fā)生，讓企業(yè)保持良性循環(huán)的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，每一名職工都有責(zé)任向違章問(wèn)題堅(jiān)決說(shuō)“不”，每一名管理者都要履行好自身?yè)?dān)負(fù)的監(jiān)管責(zé)任。
向違章問(wèn)題“宣戰(zhàn)”，首先要用清醒的思想認(rèn)知說(shuō)“不”。要讓職工群眾認(rèn)識(shí)到，企業(yè)所制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，都是從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)而來(lái)，也代表著最科學(xué)、最安全、最高效的行為規(guī)范。同時(shí)，還要讓管理人員認(rèn)識(shí)到，“嚴(yán)是愛(ài)，寬是害”，寬容“小問(wèn)題”“小違規(guī)”的發(fā)生，終究會(huì)讓企業(yè)和當(dāng)事人付出更加沉重的代價(jià)。
其次，要用精準(zhǔn)的考核制度說(shuō)“不”。堅(jiān)決而不走樣的執(zhí)行各項(xiàng)管理制度是杜絕違章問(wèn)題發(fā)生的根本保證，而“鐵一樣”的考核制度，將是防止違章的“最后一道防線”。我們要進(jìn)一步細(xì)化操作流程，把每一個(gè)對(duì)流程運(yùn)行具有影響的環(huán)節(jié)納入考核指標(biāo)，增加違章者的成本，最終讓廣大職工養(yǎng)成“按章操作”的自覺(jué)行為習(xí)慣。
最后，要用頻繁的反思教育說(shuō)“不”。各級(jí)管理部門要把工作重點(diǎn)從事后被動(dòng)處理，轉(zhuǎn)為事前主動(dòng)預(yù)防。基層管理人員要深入了解職工的思想動(dòng)態(tài)，讓職工心中繃緊“按章操作”這根弦。同時(shí)積累和總結(jié)各自崗位上發(fā)生過(guò)的“小問(wèn)題”“小違規(guī)”，利用班前會(huì)、安全會(huì)、黨小組會(huì)等各種機(jī)會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)、加深印象。
向違章問(wèn)題堅(jiān)決說(shuō)“不”，應(yīng)該成為本鋼集團(tuán)安全文化中的重要組成部分，應(yīng)該讓違章當(dāng)事人“紅紅臉”和給相關(guān)責(zé)任監(jiān)管人“加一鞭”成為常態(tài)。我們相信，只要各職能部門持之以恒地執(zhí)行好工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律檢查督查，只要各部門、單位嚴(yán)格落實(shí)職工規(guī)范行為的監(jiān)管考核制度，只要每一名職工都主動(dòng)承擔(dān)“按章操作”的自我約束責(zé)任，我們的企業(yè)就可以杜絕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中大多數(shù)違章問(wèn)題的發(fā)生，而我們的美好愿景也將通過(guò)實(shí)實(shí)在在的管理最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
板材原料廠開(kāi)展安全生產(chǎn)自查整改，板材煉鐵廠強(qiáng)化爐前標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，板材煉鋼廠嚴(yán)肅考核工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，板材熱連軋廠和板材冷軋廠加強(qiáng)精密點(diǎn)檢，深入排查設(shè)備隱患……各部門、單位自查整改方向各有不同，但共同點(diǎn)是，以強(qiáng)有力的行動(dòng)在基層職工心中樹(shù)立一個(gè)理念——向違章問(wèn)題堅(jiān)決說(shuō)“不”！
“在某種意義上，違章就是失職！”板材冷軋廠一名基層管理人員說(shuō)，“我們的工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，在日常工作中，絕大多數(shù)問(wèn)題有章可循，依照規(guī)章制度解決不了的問(wèn)題極少出現(xiàn)。如果每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照工藝紀(jì)律去操作執(zhí)行，發(fā)生問(wèn)題的概率極低。”這句話道出了本鋼集團(tuán)嚴(yán)抓工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的原因所在。違章問(wèn)題第一次發(fā)生，相關(guān)責(zé)任人就應(yīng)該深刻自查反思管理是否存在漏洞。而同類問(wèn)題再次或多次發(fā)生，則意味著第一責(zé)任人在違章問(wèn)題的處理上出現(xiàn)明顯的責(zé)任缺位，同時(shí)也表明整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織管理中存在嚴(yán)重的監(jiān)管失職。
更應(yīng)該引起重視的是，違章問(wèn)題很容易帶來(lái)一連串危害更大的“連鎖反應(yīng)”。比如單純從鋼水吹氬和攪拌時(shí)間這一環(huán)節(jié)看，“多一分、少一秒”看似影響不大，但極有可能造成鋼水氣體殘留，鋼坯氣體夾雜。當(dāng)問(wèn)題鋼坯進(jìn)入熱軋生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這一缺陷將被進(jìn)一步放大，形成氣孔、氣泡等表面質(zhì)量問(wèn)題，最終造成產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)甚至報(bào)廢。所以，前道工序小問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，后道工序的大問(wèn)題將無(wú)法制止。而追本溯源，則是職工對(duì)小問(wèn)題的危害缺乏足夠認(rèn)識(shí)，并因監(jiān)管不到位形成了“習(xí)慣性”違章行為。
“習(xí)慣性”違章行為被許多企業(yè)定義為管理上的“萬(wàn)惡之源”。有數(shù)據(jù)顯示，工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題和事故有60%～70%是人為因素造成的，而人為因素中由“習(xí)慣性”違章行為導(dǎo)致的問(wèn)題占80%以上。僥幸取巧、偷懶逐利、無(wú)知逆反、冒險(xiǎn)逞能，都是形成“習(xí)慣性”違章行為的具體心理因素，這些內(nèi)在因素一旦遇上管理考核不到位的土壤，就將使各類問(wèn)題頻繁發(fā)生。
本鋼集團(tuán)作為一家大型聯(lián)合企業(yè)，在繁雜的人員管理和環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)流程中，難免出現(xiàn)各種問(wèn)題。但有些問(wèn)題是人為造成的，完全可以避免，而要避免這些問(wèn)題的發(fā)生，讓企業(yè)保持良性循環(huán)的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，每一名職工都有責(zé)任向違章問(wèn)題堅(jiān)決說(shuō)“不”，每一名管理者都要履行好自身?yè)?dān)負(fù)的監(jiān)管責(zé)任。
向違章問(wèn)題“宣戰(zhàn)”，首先要用清醒的思想認(rèn)知說(shuō)“不”。要讓職工群眾認(rèn)識(shí)到，企業(yè)所制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，都是從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)而來(lái)，也代表著最科學(xué)、最安全、最高效的行為規(guī)范。同時(shí)，還要讓管理人員認(rèn)識(shí)到，“嚴(yán)是愛(ài)，寬是害”，寬容“小問(wèn)題”“小違規(guī)”的發(fā)生，終究會(huì)讓企業(yè)和當(dāng)事人付出更加沉重的代價(jià)。
其次，要用精準(zhǔn)的考核制度說(shuō)“不”。堅(jiān)決而不走樣的執(zhí)行各項(xiàng)管理制度是杜絕違章問(wèn)題發(fā)生的根本保證，而“鐵一樣”的考核制度，將是防止違章的“最后一道防線”。我們要進(jìn)一步細(xì)化操作流程，把每一個(gè)對(duì)流程運(yùn)行具有影響的環(huán)節(jié)納入考核指標(biāo)，增加違章者的成本，最終讓廣大職工養(yǎng)成“按章操作”的自覺(jué)行為習(xí)慣。
最后，要用頻繁的反思教育說(shuō)“不”。各級(jí)管理部門要把工作重點(diǎn)從事后被動(dòng)處理，轉(zhuǎn)為事前主動(dòng)預(yù)防。基層管理人員要深入了解職工的思想動(dòng)態(tài)，讓職工心中繃緊“按章操作”這根弦。同時(shí)積累和總結(jié)各自崗位上發(fā)生過(guò)的“小問(wèn)題”“小違規(guī)”，利用班前會(huì)、安全會(huì)、黨小組會(huì)等各種機(jī)會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)、加深印象。
向違章問(wèn)題堅(jiān)決說(shuō)“不”，應(yīng)該成為本鋼集團(tuán)安全文化中的重要組成部分，應(yīng)該讓違章當(dāng)事人“紅紅臉”和給相關(guān)責(zé)任監(jiān)管人“加一鞭”成為常態(tài)。我們相信，只要各職能部門持之以恒地執(zhí)行好工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律檢查督查，只要各部門、單位嚴(yán)格落實(shí)職工規(guī)范行為的監(jiān)管考核制度，只要每一名職工都主動(dòng)承擔(dān)“按章操作”的自我約束責(zé)任，我們的企業(yè)就可以杜絕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中大多數(shù)違章問(wèn)題的發(fā)生，而我們的美好愿景也將通過(guò)實(shí)實(shí)在在的管理最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
2018-12-03