深化改革創新 推進轉型升級
——訪本鋼集團總經理助理，北鋼公司黨委書記、董事長奈作鑫
“2019年是北鋼公司深化改革創新、推進轉型升級的重要一年，我們將堅決按照本鋼集團決策部署，用實際行動落實職代會精神，以減虧增利為中心，以資金管控為抓手，以轉型升級為契機，提升管理水平，把握市場機遇，優化產品結構，擴大產出效能，實現企業穩健、科學、持續發展。”本鋼集團總經理助理，北鋼公司黨委書記、董事長奈作鑫接收記者采訪時說。
奈作鑫介紹，“面對新形勢、新任務、新機遇，我們將緊緊圍繞年度經營方針目標，強化黨建工作，全面引領企業改革發展。認真學習貫徹落實黨的十九大精神、習近平總書記在遼寧考察時和在深入推進東北振興座談會上重要講話精神，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，做好省委第三巡視組巡視反饋意見整改落實工作。同時，把意識形態工作納入黨建工作中，強化組織領導，落實主體責任，針對職工關注的熱點問題，主動開展輿情分析和正面引導，牢牢把握意識形態工作的領導權和主動權。此外，嚴抓黨風廉政建設，抓好民主管理監督和幫扶體系建設，組織好勞動競賽、勞模創新工作室等“創建做”活動。
在談到企業管理工作時，奈作鑫說：“我們將進一步加強基礎綜合管理，提升企業經營能力。推行內部審計制度，規范財務基礎管理，強化資金風險管控，嚴格規范資金的支出與使用。同時，強化規范運行和管理創新，把北鋼公司所有管理納入本鋼集團的制度化、規范化管理之中，認真貫徹執行領導干部問責制度、領導班子和領導干部綜合考核評價辦法、工作作風考核辦法及“四定”相關管理制度。”
在生產經營方面，奈作鑫說：“明年，我們將深入貫徹安全環保理念，確保企業生產順行。落實各級安全生產責任制，切實強化危險源風險管控責任網格化管理，進一步夯實安全環保基礎管理。北重公司和工業裝備公司要不斷擴大外部市場份額，逐步實現‘走出去’的戰略目標。遼煤化公司要科學優化銷售品種，擴大液氨、氨水、熱水銷售比例，穩定遼東市場占有率，拓展直銷、出口、環保市場，促進利潤最大化。鋼管公司要全面進入熱力管道應用領域、防腐管市場，實現大批量合作。容大公司要嘗試研發新業務品種，逐步打開沈陽等區域的金融市場。此外，積極開展對標挖潛，找差距、堵漏洞、訂措施、嚴考核，進一步降低生產成本。”
圍繞改革工作，奈作鑫說：“我們將扎實推動改革創新，持續激發企業發展活力。按照本鋼集團部署，同步做好 ‘四定’后續工作，推進薪酬體系改革，優化業績考核；強化融資管控與改革，嚴格執行融資規模‘瘦身’計劃，積極拓寬融資渠道，優化信貸結構；加強合資合作和所有制改造，積極推進北臺廠區化肥存量資產的盤活和30萬噸煤焦油深加工項目立項。適時推進所有制改造工作，用資產存量吸引增量并引進民營管理機制，在保持國有控股地位不變的前提下，迅速增加企業運營資本。”
奈作鑫介紹，“面對新形勢、新任務、新機遇，我們將緊緊圍繞年度經營方針目標，強化黨建工作，全面引領企業改革發展。認真學習貫徹落實黨的十九大精神、習近平總書記在遼寧考察時和在深入推進東北振興座談會上重要講話精神，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，做好省委第三巡視組巡視反饋意見整改落實工作。同時，把意識形態工作納入黨建工作中，強化組織領導，落實主體責任，針對職工關注的熱點問題，主動開展輿情分析和正面引導，牢牢把握意識形態工作的領導權和主動權。此外，嚴抓黨風廉政建設，抓好民主管理監督和幫扶體系建設，組織好勞動競賽、勞模創新工作室等“創建做”活動。
在談到企業管理工作時，奈作鑫說：“我們將進一步加強基礎綜合管理，提升企業經營能力。推行內部審計制度，規范財務基礎管理，強化資金風險管控，嚴格規范資金的支出與使用。同時，強化規范運行和管理創新，把北鋼公司所有管理納入本鋼集團的制度化、規范化管理之中，認真貫徹執行領導干部問責制度、領導班子和領導干部綜合考核評價辦法、工作作風考核辦法及“四定”相關管理制度。”
在生產經營方面，奈作鑫說：“明年，我們將深入貫徹安全環保理念，確保企業生產順行。落實各級安全生產責任制，切實強化危險源風險管控責任網格化管理，進一步夯實安全環保基礎管理。北重公司和工業裝備公司要不斷擴大外部市場份額，逐步實現‘走出去’的戰略目標。遼煤化公司要科學優化銷售品種，擴大液氨、氨水、熱水銷售比例，穩定遼東市場占有率，拓展直銷、出口、環保市場，促進利潤最大化。鋼管公司要全面進入熱力管道應用領域、防腐管市場，實現大批量合作。容大公司要嘗試研發新業務品種，逐步打開沈陽等區域的金融市場。此外，積極開展對標挖潛，找差距、堵漏洞、訂措施、嚴考核，進一步降低生產成本。”
圍繞改革工作，奈作鑫說：“我們將扎實推動改革創新，持續激發企業發展活力。按照本鋼集團部署，同步做好 ‘四定’后續工作，推進薪酬體系改革，優化業績考核；強化融資管控與改革，嚴格執行融資規模‘瘦身’計劃，積極拓寬融資渠道，優化信貸結構；加強合資合作和所有制改造，積極推進北臺廠區化肥存量資產的盤活和30萬噸煤焦油深加工項目立項。適時推進所有制改造工作，用資產存量吸引增量并引進民營管理機制，在保持國有控股地位不變的前提下，迅速增加企業運營資本。”
2019-01-10