為加快構建市場化運營機制，釋放企業潛能、增強企業活力、提高企業效率，4月1日，板材公司啟動“授權+同利”市場化改革試點工作。本鋼集團黨委副書記趙忠民出席啟動儀式并作動員講話。
當前，本鋼正處于鞍本重組的嶄新歷史階段，進行大刀闊斧的市場化改革，對于提升本鋼整體運營效能，迅速承接鞍鋼集團管理體系，加快步伐融入新鞍鋼，具有極其重要的意義。為此，在本鋼集團的大力支持下，市場化改革試點工作得到了板材公司及基層單位的積極響應。此次參與試點的板材煉鐵總廠等4家單位的6個作業區，近兩個月來，積極對標學習鞍鋼鲅魚圈、朝陽鋼鐵、東鞍山燒結廠等成功改革經驗，制訂了詳細的改革實施方案，基本完成各項準備工作。
啟動儀式上，趙忠民代表本鋼集團對本次市場化改革試點工作提出要求。
要切實將加強黨的領導貫穿深化改革全過程，充分發揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用。要把思想政治工作做在前面，嚴格履行領導班子黨建責任，自覺做推動市場化改革試點的倡導者、組織者、領導者、宣講者和實踐者，引導廣大干部職工發自內心地理解改革、支持改革、投身改革，通過改革關鍵一招，推動實現高質量發展。
要不斷強化頂層設計，充分激發內生動力。要在選聘用人、薪酬分配上“授權”，在物資采購、項目決策上“授權”，在生產績效指標上壓擔子。要把職工群眾中蘊含的聰明才智轉化為實實在在的效益和競爭力，讓人人都成為創效主體。要責、權、利對等，制訂多維度精細管理評價體系，精準施策，對照主體責任，聚焦制約市場化機制的堵點痛點，以市場需求為導向，以競爭優勝劣汰為手段，落實主體責任，深度轉化經營機制，倒逼企業新陳代謝，確保績效實現。
要增強系統思維與大局意識，注重抓好經驗總結和方案優化。堅持守正創新、扎實推進，做到體制改革與機制轉換相結合，頂層設計與逐級落實相結合，各項工作環環相扣，目標指向一以貫之。要確保新老機制切換過渡平穩有序，思想引導同步，宣傳教育同步，紀律監督同步，總結優化同步，形成公平公正、公開透明的評價考核機制，使能增能減、能上能下、能進能出、能多能少行之有據，營造改革、發展、穩定齊頭并進的良好氛圍。
當前，本鋼正在開啟“二次創業”和高質量發展的新征程，各試點單位要以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感，成為本鋼深化改革的先鋒隊，成為改革的標桿和表率，奮力開創本鋼高質量發展新局面。