迎著四月春風，遼東春意正濃。
春天里，垂柳含煙，碧桃吐艷，一片生機勃勃、春意盎然。
“乘著鞍鋼本鋼重組東風，新板材‘新’字當頭，明確戰略定位，充分釋放企業整合融合效應，全面推進預算管理，一手抓經營、一手抓改革，全力推動‘1+2+3’重點工作落實落地，實現了首季開門紅，破解了企業高質量發展密碼。”板材公司黨委書記、董事長霍剛字字鏗鏘。
春風里，板材公司正行走新路，收獲新知。
新理念 新亮點——
破解“雙控焦慮”,邁向效率與質量新平衡
原燃料價格上漲、產能產量雙控，“碳達峰、碳中和”目標持續推進……2022年的鋼鐵行業形勢依然充滿變局。
在充滿不確定性的大變局下，如何破解“雙控焦慮”？鞍鋼本鋼重組，為新本鋼、新板材的發展帶來重大利好。
從積極“對標一流，融入新形勢，建設新鞍鋼”到“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”，板材公司聚焦鞍鋼集團“7531”戰略目標和本鋼集團“1357”工作指導方針，圍繞“要素管控+管理移植”“戰略引領+資源協同”，不斷釋放整合融合優勢，以新理念、新內涵謀求新發展、新業績。
新理念擴充新內涵——
明確“十四五”戰略規劃對本鋼板材的戰略定位：
——打造極具國際競爭力的以汽車板為引領的精品板材基地，在汽車板行業代表鞍鋼最高水平；
——建設國內一流優特鋼基地，鞍鋼集團特鋼事業重要組成。
清晰發展新內涵：
從過去的追求產能產量到如今企業效益“跑贏自身、跑贏大盤”，實現“雙跑贏”；
從單純的注重指標是否完成到提升性、改善性目標是否得以實現；
從以前的各工序獨立核算到現在的區域聯動，實現整體效益提升；
從曾經的生產型企業向現在的經營型、服務型企業轉變；
堅持以效益為中心，深化市場化改革和三項制度改革，追求“兩利四率”，推行“兩制一契”，實施全面預算管理；
……
一切行動的變化，均來自理念的變化。新的經營理念如今已貫穿到板材公司生產經營全過程。
新理念帶來新亮點——
“在辦公室想想全是困難，到基層看看都是辦法。真正做到‘授權+同利’，你會發現滿眼都是新亮點！”霍剛說。
——銷售利潤率實現“雙跑贏”。首季實現銷售利潤率高于行業水平，對照鋼協統計90家企業，公司行業排名比2021年進一步提升；
——實物質量穩步提升。廢次降率同比降21%，減少質量損失額781.75萬元。3月份廢次降率完成同比降低30%的攻關目標。鋼后質量異議率同比降低39%，異議額同比減少11.06萬元。合同交付率完成同比提高0.6個百分點，比行業提高0.4個百分點；
——汽車板產量創新高。生產汽車板52.30萬噸，實現年產200萬噸汽車板目標，創歷史最好水平。內板合格率同比提高0.18%；外板合格率同比提高3.03%；
——工序降本效果顯著。降低生產成本完成噸鋼降本125元的預算指標，實現降本額3.80億元。綜合能耗完成比計劃降低20.29kgce，同比降低25.29kgce，創效1.34億元。
對發展的認識，往往在發展中廓清。板材人明白：新理念帶來新變化的同時，更需要重新構建新的平衡點。只有使規模與質量、速度與效益、增長與轉型在更高層次上達到新的平衡，才能真正破解“雙控焦慮”。
新機遇 新作為——
破解“發展難題”,打出轉型升級組合拳
板材冷軋總廠橋北作業區，各產線有條不紊地進行智能操控，隨著一卷卷高端汽車板下線、包裝、裝車，不久后將運往港口邊，隨著印有“中國制造”的集裝箱發往“一帶一路”沿線國家……
盡管外部環境復雜多變，鋼鐵企業發展面臨轉型“陣痛”，中國經濟依舊穩步前行。國際國內“雙循環”持續暢通，新動能逐漸壯大，市場預期不斷向好，高質量發展的未來經濟圖景愈發清晰。
“面對發展機遇，板材公司要轉變思想，振奮精神，增強危機感、緊迫感，把思想和行動統一到新的戰略部署上來，踐行初心使命，強化責任擔當，爭當本鋼集團改革和發展的‘排頭兵’。”鞍鋼集團決策層對本鋼板材有著清晰的定位。
為此，板材公司從頂層設計著手，堅持“五大布局”，在堅持黨的領導、以效益為中心、持續深化改革、強化協同作用、增強職工獲得感上，不斷打出轉型升級組合拳。
堅持正向引導，推動改革創新。
——加強黨的領導，把穩改革方向。堅持以深入學習領會習近平總書記關于國企改革三年行動和兩個“一以貫之”要求為指引，落實兩級黨委責任，抓住關鍵少數，與各級領導人員206人簽訂經營業績責任書。完善改革頂層設計。制定42項重點工作，分解出62項節點任務，同步建立保障機制、監督機制及考核評價機制，為高質量完成改革三年行動任務提供有力保障；
——堅持以效益為中心，完善現代國有企業制度體系。進一步完善法人治理結構，清晰董事會、監事會、經理層職權，實現權責對等。充分發揮績效考核的指揮棒作用，建立全員績效考核體系，對各單位實施工資總額管理，采取百分制評價的方式進行考核。1月份，廠際間人均獎金最高差達到700元；
——突出典型引路，推動改革落地。推進“授權+同利”市場化改革試點。按照對接市場、同類業務整合等不同賽道選取板材煉鐵總廠焦油作業區等4家單位6個作業區作為改革試點單位，按“e考核”模式推動全員崗位績效管理，借鑒鞍鋼礦業東燒“271”分配模式，加大對優秀員工的獎勵力度。打造“特區模式”，全力支持本鋼浦項大膽革新。充分授權，打破現有的人事薪酬等機制限制，激發全員活力。探索改革與生產經營深度融合新模式，對標“五地”，打造“明星產線”，改變傳統生產組織思維，優化管控模式和運行方式，實現“雙跑贏”；
——強化整合融合，發揮協同作用。利用鞍鋼集團采購銷售平臺，強化協同創新作用。采購系統降低原燃料采購費用14.86億元。銷售系統1月份調品指數比2021年累計提高了112元/噸。1~2月份，綜合噸鋼售價提升118.8元，增效2.83億元。加強工序協同，加強魚雷罐攻關、熱送熱裝、成材率攻關，在“工序+成本”這條主賽道上持續提升；
——以“我為群眾辦實事”為切入點，增強職工獲得感。聚焦身邊人、身邊事，本著“實事不在大小，重在效果”的原則，帶著問題、帶著使命、帶著感情，主動問需于民、問計于民，在道路完善、廠容廠貌、停車場建設、職工工作環境改善和食堂浴室修葺等方面，進一步增強職工獲得感。
正向引導的同時，實行倒逼推動。
結構倒逼，逼出“改革成效”。圍繞“機構能增能減、管理人員能上能下、員工能進能出、收入能多能少”目標，壓減處級以上機構27個，壓減比例達到36%，同時縮減崗位編制434個。組織開展4輪次的領導人員公開競聘，共有53人參與38個崗位的競爭性選拔。實施“三職群”競爭上崗，完成第一批次競聘工作。公布崗位570個，計劃招聘641人；805人報名，競聘上崗640人，落聘率為20.5%。
環境倒逼，逼出“綠色經濟”。在節能減排上，加快推進超低排項目落地見效，CCPP發電項目投運后，自發電比例達到56%以上。在電費、水費價格上漲的情況下，外購能源成本同比降低10.2元/噸，創效2686萬元。
要素倒逼，逼出“產線英雄”。板材煉鋼廠“終點氧”等六項主要技經指標排名鞍鋼“五地”第一，七號鑄機刷新日產紀錄1次、班產紀錄4次。板材熱連軋廠2300產線1月份創造3臺加熱爐生產的最高月產紀錄；3月27日創造軋鋼塊數歷史最好紀錄。板材冷軋總廠三號連退機組3月20號打破日產紀錄。
轉型升級，板材公司小試鋒芒，初見成效。
新姿態 新追求——
錨定“十四五”發展規劃，駛向高質量發展新征程
“做強上市公司、強化品牌建設，通過堅持以客戶為中心、實施成本領先戰略、創建‘A’級企業、加強科技創新、強化智慧管控等手段，推進企業高質量發展。”最近，板材公司各單位領導者身邊常帶一本《本鋼板材工作指導手冊》。對他們來說，這不僅意味著時刻明晰當前的重點工作，也是放眼未來，孜孜以求的高度。
“作為上市公司，企業要想贏得股民的信任，就要推動上市公司治理水平提升，樹立優良的資本市場形象。”板材公司總會計師王東暉說。
為此，板材公司不斷完善現代國有企業制度體系，成功舉辦板材公司首次業績說明會，連續兩年榮獲由中國上市公司協會和《董事會》雜志社聯合舉辦的 “金圓桌獎”的“優秀董事會獎”。不僅如此，為維護股東利益，回報廣大投資者，日前，經董事會審議通過2021年度利潤分配預案，擬再向全體股東每10股派發現金紅利6元人民幣，共計24.64億元，提振了投資者信心。
“海不辭水，方能成其大。”在激烈的市場競爭中，板材公司以“學習領先，敢于領先”的理念，通過發揮先進優勢、強化鞍本協同、優化產線分配、增強銷研產聯動、打造“拳頭產品”，不斷強化品牌建設，增強企業核心競爭力。
“所當乘者勢也，不可失者時也。”未來已來，板材公司必將乘勢而上。
——強化黨建引領，全面貫徹高質量發展理念，深入貫徹落實習近平總書記關于東北全面振興、國資國企改革發展的重大舉措，牢牢把握全球經濟轉型發展的戰略機遇，做專做精做強以汽車板為引領的精品板材基地，走鋼鐵強國之路；
——以客戶為中心，對內高效協同、對外快速響應，推進汽車板集中一貫制管理理念和配套業務模式，整合優化銷售、制造、采購等核心業務流程，實現從客戶需求到訂單兌現的全生命周期管理，推動向服務型企業轉變；
——實施成本領先戰略，承接鞍鋼集團先進的信息管理系統平臺，建立“真金白銀”的成本削減管理體系，強化協同和工序降本，推進系統降本，實現年度生鐵成本優于行業平均水平；
——以創建“A”級企業為目標，以按時完成超低排放項目為抓手，到2023年末實現超低排放，成為“綠色工廠”典范；
——從推動太陽能綠電布局等五個路徑踐行“雙碳”行動，力爭2024年實現碳達峰，2025年噸鋼碳排放強度在2020年基礎上下降20%；
——加強科技創新，重點圍繞綠色制造和智能制造等關鍵核心技術進行重大布局和攻關，圍繞熱沖壓鋼、高等級特殊鋼等打造一批“拳頭產品”，提升鋼材調品指數和創效能力；
——以建設“數字本鋼，智造強企”為目標，加快“數字蝶變”，賦能轉型升級。全力推動智能料場、無人行車和3D崗位機器人等項目，打造智能產線和智能工廠，促進實物勞動生產率逐年提升。
已是花開時節，板材廠區桃花、梨花、杏花次第開放，散發出撲鼻的香氣。花香過后，無數籽實醞釀凝結、灑落大地，很快又會萌發出一片新芽。
春天充滿希望。
板材正在嬗變。
記者手記：
自2021年鞍鋼本鋼重組，北方最大的鋼鐵“航母”揚帆起航，板材公司開始一系列戰略布局，從理念變化到內涵拓展，從對標先進到補齊“短板”，從頂層設計到深化改革，從做實上市公司到實現首季“開門紅”，這背后不僅是心態的變化，更是行動的變化。
站在全球第三大鋼鐵企業這個更廣闊的平臺，板材人將目光放得更加長遠。“學習領先、敢于領先”“敢與先進比高低，敢與自己過不去”“小步快跑，迎頭趕上”，跳出自身視角，放眼未來發展，隨之而來的就是價值取向、路徑指向和開拓方向的重新定位。
新的定位帶來新的行動和舉措，也催生出奮勇爭先的責任感、只爭朝夕的緊迫感，從而正視自己，明白自己差在哪里、弱在何處，從而知不足而奮進、望遠山而力行。
在這一過程中，板材人自覺肩負起把新鞍鋼建設成為具有全球競爭力的世界一流企業，實現新本鋼“二次創業”和基業長青的歷史使命，初心如磐、使命在肩、踔厲奮發、篤行不怠，向著高質量發展目標勇毅前行。