本鋼集團召開4月份生產經營協調會
堅定信心 乘勢而上 錨定“雙跑贏”目標 跑出發展“加速度”
本報訊 5月10日，本鋼集團召開4月份生產經營協調會，全面分析總結4月份生產經營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產經營形勢，對5月份生產經營重點工作進行安排部署。會議要求，要堅定信心鼓干勁，錨定“雙跑贏”目標，推進全方位降本增效，用一流業績迎接黨的二十大勝利召開。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維講話，總經理王軍主持會議。
本鋼集團領導、集團高管、相關部門主要負責同志，板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司黨政正職在主會場參加會議。
4月份，本鋼集團緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標，按照“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，以全面預算管理為指導，圍繞“兩利四率”“兩制一契”“兩金”占用等重點指標，全面對標“雙跑贏”，主要生產經營指標完成鞍鋼集團下達的目標。
會上，信息自動化公司進行了工作匯報。本鋼集團總會計師張景凡作了4月份生產經營活動分析，并就下一步生產經營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領導匯報了4月13日本鋼集團生產經營協調會安排部署工作的落實情況，并就分管領域工作作出安排部署。
王軍在主持會議時強調，要圍繞關鍵指標，合力攻堅突破。要堅持以市場倒逼管理，在產銷率、采購成本、工序成本、物流成本等方面，深入對標、綜合研判、精細管理。要堅持市場化改革，激發微觀主體活力，增強職工創新力。要加快智能化項目落地見效，強化工程項目的規范管理。要強化安全生產管理，抓細節、抓典型、抓考核，確保安全生產穩定順行。
楊維對本鋼集團4月份生產經營工作取得的成績給予肯定，在總結亮點、剖析問題、分析形勢的基礎上，明確了下一階段生產經營工作思路。
楊維指出，鞍鋼本鋼重組半年，交出了一份優異答卷，“1+1>2”的聚合效應充分顯現。鞍本重組整合的順利推進及良好效果，得到國務院、國務院國資委和遼寧省委省政府的關注支持和充分肯定，外界對新鞍鋼、新本鋼的良好預期持續提升。全體干部職工要堅定信心，再接再厲，總結亮點，加油鼓勁，以一流的狀態、一流的作風、一流的業績加快整合融合步伐，為高質量發展新鞍鋼向世界一流企業進軍作出新的貢獻。
楊維強調，要以財務經營分析為切入點，堅持問題導向，切實指導生產經營實踐。各板塊、各單位要堅持以效益為中心，將每月的財務經營分析工作理解到位、考評到位、應用到位，以財務分析為引領，重點在“兩利四率”“兩制一契”“兩金”占用等關鍵指標上想方法、定措施、求提升，全面提高管理水平。同時，要構建上下貫通的財務分析體系，對于存在的問題，要深入分析、明確責任、細化分解、合力攻關、跟蹤解決、形成閉環，確保生產經營分析工作有改善、有反饋、有實效。
楊維要求，要錨定“雙跑贏”，高標準推進各項工作。各板塊、各子公司、各層級管理者，要緊盯行業先進指標對標對表，按照“雙跑贏”標準衡量、考評自身工作。要圍繞“穩生產、保供給、控成本、防風險、提質量、穩效益”目標，深入開展“五力”分析，在重點工作、重點指標上奮起直追、加速快跑，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，跑出本鋼集團高質量發展“加速度”。
楊維強調，要樹立“一盤棋”思想，全員降本增效。各板塊、各工序、各產線要將降成本工作作為當前的重中之重，各專業部門要準確研判市場形勢，在采購端和銷售端同時發力，推進各工序降本。各工序、產線要自我加壓、主動作為、眼睛向內、苦練內功，圍繞品種規格細化研究，深入對標，細致分析、全面分解，真正做到“既抱西瓜，又撿芝麻”。
楊維要求，要加快“AAA”級景區建設，打造“花園式”工廠。各級黨委要將此項工作作為常態化、系統化、長效化工作，全方位推進。要圍繞“雙碳”目標，堅持以人為本，加快推進超低排項目落地見效，在美化綠化廠區環境、文化傳承和文化移植上下功夫，切實做到“天天有進展、月月有變化、一年一個樣、三年大變樣”，切實增強職工的獲得感、幸福感、安全感。各單位、部門要敢于動真碰硬、真抓實干。新聞媒體要發揮監督作用，確保該項工作按時間節點快速推進。
板材公司、北營公司、礦業公司其他領導班子成員及主體廠礦黨政正職、財務負責人；非鋼協同板塊各單位黨政正職、財務負責人；北鋼公司其他領導班子成員、財務負責人通過視頻參加會議。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維講話，總經理王軍主持會議。
本鋼集團領導、集團高管、相關部門主要負責同志，板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司黨政正職在主會場參加會議。
4月份，本鋼集團緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標，按照“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，以全面預算管理為指導，圍繞“兩利四率”“兩制一契”“兩金”占用等重點指標，全面對標“雙跑贏”，主要生產經營指標完成鞍鋼集團下達的目標。
會上，信息自動化公司進行了工作匯報。本鋼集團總會計師張景凡作了4月份生產經營活動分析，并就下一步生產經營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領導匯報了4月13日本鋼集團生產經營協調會安排部署工作的落實情況，并就分管領域工作作出安排部署。
王軍在主持會議時強調，要圍繞關鍵指標，合力攻堅突破。要堅持以市場倒逼管理，在產銷率、采購成本、工序成本、物流成本等方面，深入對標、綜合研判、精細管理。要堅持市場化改革，激發微觀主體活力，增強職工創新力。要加快智能化項目落地見效，強化工程項目的規范管理。要強化安全生產管理，抓細節、抓典型、抓考核，確保安全生產穩定順行。
楊維對本鋼集團4月份生產經營工作取得的成績給予肯定，在總結亮點、剖析問題、分析形勢的基礎上，明確了下一階段生產經營工作思路。
楊維指出，鞍鋼本鋼重組半年，交出了一份優異答卷，“1+1>2”的聚合效應充分顯現。鞍本重組整合的順利推進及良好效果，得到國務院、國務院國資委和遼寧省委省政府的關注支持和充分肯定，外界對新鞍鋼、新本鋼的良好預期持續提升。全體干部職工要堅定信心，再接再厲，總結亮點，加油鼓勁，以一流的狀態、一流的作風、一流的業績加快整合融合步伐，為高質量發展新鞍鋼向世界一流企業進軍作出新的貢獻。
楊維強調，要以財務經營分析為切入點，堅持問題導向，切實指導生產經營實踐。各板塊、各單位要堅持以效益為中心，將每月的財務經營分析工作理解到位、考評到位、應用到位，以財務分析為引領，重點在“兩利四率”“兩制一契”“兩金”占用等關鍵指標上想方法、定措施、求提升，全面提高管理水平。同時，要構建上下貫通的財務分析體系，對于存在的問題，要深入分析、明確責任、細化分解、合力攻關、跟蹤解決、形成閉環，確保生產經營分析工作有改善、有反饋、有實效。
楊維要求，要錨定“雙跑贏”，高標準推進各項工作。各板塊、各子公司、各層級管理者，要緊盯行業先進指標對標對表，按照“雙跑贏”標準衡量、考評自身工作。要圍繞“穩生產、保供給、控成本、防風險、提質量、穩效益”目標，深入開展“五力”分析，在重點工作、重點指標上奮起直追、加速快跑，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，跑出本鋼集團高質量發展“加速度”。
楊維強調，要樹立“一盤棋”思想，全員降本增效。各板塊、各工序、各產線要將降成本工作作為當前的重中之重，各專業部門要準確研判市場形勢，在采購端和銷售端同時發力，推進各工序降本。各工序、產線要自我加壓、主動作為、眼睛向內、苦練內功，圍繞品種規格細化研究，深入對標，細致分析、全面分解，真正做到“既抱西瓜，又撿芝麻”。
楊維要求，要加快“AAA”級景區建設，打造“花園式”工廠。各級黨委要將此項工作作為常態化、系統化、長效化工作，全方位推進。要圍繞“雙碳”目標，堅持以人為本，加快推進超低排項目落地見效，在美化綠化廠區環境、文化傳承和文化移植上下功夫，切實做到“天天有進展、月月有變化、一年一個樣、三年大變樣”，切實增強職工的獲得感、幸福感、安全感。各單位、部門要敢于動真碰硬、真抓實干。新聞媒體要發揮監督作用，確保該項工作按時間節點快速推進。
板材公司、北營公司、礦業公司其他領導班子成員及主體廠礦黨政正職、財務負責人；非鋼協同板塊各單位黨政正職、財務負責人；北鋼公司其他領導班子成員、財務負責人通過視頻參加會議。
2022-05-12