楊維到采購中心調(diào)研時強(qiáng)調(diào)
聚焦當(dāng)前謀劃長遠(yuǎn) 立足自身放眼全局 為新本鋼加速市場化創(chuàng)效提供有力支撐
本報訊 5月12日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維到采購中心，重點(diǎn)就采購業(yè)務(wù)及成本控制、三項制度改革、“摘牌”制、年輕干部梯隊建設(shè)，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作進(jìn)行調(diào)研。楊維強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立前瞻意識、大局意識和服務(wù)意識，聚焦當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)，立足自身、放眼全局，以“購買未來、贏在當(dāng)下”的戰(zhàn)略思維，“采管結(jié)合、系統(tǒng)推進(jìn)”的有力舉措和“不等不靠、主動作為”的工作作風(fēng)，為新本鋼加速推進(jìn)市場化創(chuàng)效提供有力支撐。
本鋼集團(tuán)紀(jì)委書記曹宇輝，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加調(diào)研，并就分管工作提出具體要求。
調(diào)研中，楊維聽取了采購中心負(fù)責(zé)人作的工作匯報，對該中心去年以來以靈活有效的舉措，克服疫情影響實現(xiàn)保產(chǎn)保供“零影響”，以及通過擇機(jī)采購降成本等工作給予充分肯定，并就此次調(diào)研相關(guān)工作推進(jìn)情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題，同與會人員進(jìn)行了深入交流，對下一步重點(diǎn)工作作出重要部署。
楊維指出，今年是鞍鋼本鋼重組元年，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，如何進(jìn)一步提升采購工作應(yīng)對市場變化的能力，全面打造綜合素質(zhì)高、工作作風(fēng)過硬的采購隊伍，在實現(xiàn)保產(chǎn)保供“零影響”的同時，助力本鋼加速市場化創(chuàng)效，是采購中心面臨的重要任務(wù)。在焦煤采購和配煤工作上，要樹立“管”的理念，與相關(guān)部門和生產(chǎn)工序加強(qiáng)溝通，進(jìn)一步研究、細(xì)化降成本有效舉措。在地礦采購上，要精細(xì)組織，提高長協(xié)礦比例。在廢鋼采購上，要從綠色低碳發(fā)展的長遠(yuǎn)角度，建立廢鋼采購長效機(jī)制，與供應(yīng)商建立密切的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加大廢鋼采購力度。
楊維要求，要聚焦“以效益為中心”，立足企業(yè)生產(chǎn)大局，深刻、準(zhǔn)確領(lǐng)會采購中心職能定位，不僅要做好采購工作，更要注重管理提升，做到“采管結(jié)合”，齊抓共管，全面提升。同時，要樹立“購買未來，贏在當(dāng)下”理念，圍繞企業(yè)市場化創(chuàng)效，提高預(yù)判能力，建立科學(xué)的預(yù)判工作體系，為企業(yè)決策提供精細(xì)、精準(zhǔn)、及時的信息支撐。
楊維強(qiáng)調(diào)，要向高水平管理機(jī)制看齊，不斷提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智慧化管理水平。同時，要加強(qiáng)供應(yīng)商常態(tài)化管理，建立科學(xué)的供應(yīng)商管理、評價、考核體系，形成規(guī)范、長期、穩(wěn)定、雙贏的合作關(guān)系。要建立強(qiáng)有力的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，運(yùn)營管理部作為牽頭部門，要放眼長遠(yuǎn)發(fā)展，樹立戰(zhàn)略思維，提高管理、協(xié)調(diào)能力。采購中心要強(qiáng)化“對標(biāo)”理念，補(bǔ)短板、鍛長板，全面提升采購工作水平。
楊維強(qiáng)調(diào)，要深入、快速、穩(wěn)步推進(jìn)三項制度改革工作，科學(xué)設(shè)置管理架構(gòu)，做好競聘上崗、“兩制一契”簽訂等工作，為本鋼集團(tuán)三項制度改革順利推進(jìn)畫好“同心圓”。同時，要著力打造作風(fēng)過硬的干部職工隊伍，通過定期輪崗等舉措，建立行之有效的工作機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度。要加強(qiáng)年輕干部梯隊的培養(yǎng)，為領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍注入新鮮血液，不斷推動管理水平再上新臺階。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自分管工作，同與會人員進(jìn)行了深入交流并提出意見建議。
本鋼集團(tuán)副總會計師、財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，黨委組織部、管理創(chuàng)新部、運(yùn)營管理部主要負(fù)責(zé)人，采購中心領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
本鋼集團(tuán)紀(jì)委書記曹宇輝，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加調(diào)研，并就分管工作提出具體要求。
調(diào)研中，楊維聽取了采購中心負(fù)責(zé)人作的工作匯報，對該中心去年以來以靈活有效的舉措，克服疫情影響實現(xiàn)保產(chǎn)保供“零影響”，以及通過擇機(jī)采購降成本等工作給予充分肯定，并就此次調(diào)研相關(guān)工作推進(jìn)情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題，同與會人員進(jìn)行了深入交流，對下一步重點(diǎn)工作作出重要部署。
楊維指出，今年是鞍鋼本鋼重組元年，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，如何進(jìn)一步提升采購工作應(yīng)對市場變化的能力，全面打造綜合素質(zhì)高、工作作風(fēng)過硬的采購隊伍，在實現(xiàn)保產(chǎn)保供“零影響”的同時，助力本鋼加速市場化創(chuàng)效，是采購中心面臨的重要任務(wù)。在焦煤采購和配煤工作上，要樹立“管”的理念，與相關(guān)部門和生產(chǎn)工序加強(qiáng)溝通，進(jìn)一步研究、細(xì)化降成本有效舉措。在地礦采購上，要精細(xì)組織，提高長協(xié)礦比例。在廢鋼采購上，要從綠色低碳發(fā)展的長遠(yuǎn)角度，建立廢鋼采購長效機(jī)制，與供應(yīng)商建立密切的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加大廢鋼采購力度。
楊維要求，要聚焦“以效益為中心”，立足企業(yè)生產(chǎn)大局，深刻、準(zhǔn)確領(lǐng)會采購中心職能定位，不僅要做好采購工作，更要注重管理提升，做到“采管結(jié)合”，齊抓共管，全面提升。同時，要樹立“購買未來，贏在當(dāng)下”理念，圍繞企業(yè)市場化創(chuàng)效，提高預(yù)判能力，建立科學(xué)的預(yù)判工作體系，為企業(yè)決策提供精細(xì)、精準(zhǔn)、及時的信息支撐。
楊維強(qiáng)調(diào)，要向高水平管理機(jī)制看齊，不斷提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智慧化管理水平。同時，要加強(qiáng)供應(yīng)商常態(tài)化管理，建立科學(xué)的供應(yīng)商管理、評價、考核體系，形成規(guī)范、長期、穩(wěn)定、雙贏的合作關(guān)系。要建立強(qiáng)有力的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，運(yùn)營管理部作為牽頭部門，要放眼長遠(yuǎn)發(fā)展，樹立戰(zhàn)略思維，提高管理、協(xié)調(diào)能力。采購中心要強(qiáng)化“對標(biāo)”理念，補(bǔ)短板、鍛長板，全面提升采購工作水平。
楊維強(qiáng)調(diào)，要深入、快速、穩(wěn)步推進(jìn)三項制度改革工作，科學(xué)設(shè)置管理架構(gòu)，做好競聘上崗、“兩制一契”簽訂等工作，為本鋼集團(tuán)三項制度改革順利推進(jìn)畫好“同心圓”。同時，要著力打造作風(fēng)過硬的干部職工隊伍，通過定期輪崗等舉措，建立行之有效的工作機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度。要加強(qiáng)年輕干部梯隊的培養(yǎng)，為領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍注入新鮮血液，不斷推動管理水平再上新臺階。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自分管工作，同與會人員進(jìn)行了深入交流并提出意見建議。
本鋼集團(tuán)副總會計師、財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，黨委組織部、管理創(chuàng)新部、運(yùn)營管理部主要負(fù)責(zé)人，采購中心領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
2022-05-16