楊維到板材煉鋼廠調(diào)研時強調(diào)
高標準定位 再接再厲 持之以恒 致力打造行業(yè)標桿 為本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展再立新功
本報訊 5月19日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維深入板材煉鋼廠，重點就三項制度改革、降本創(chuàng)效、節(jié)能減排和年輕干部梯隊建設等情況進行調(diào)研。楊維強調(diào)，要高標準高定位，再接再厲、持之以恒，切實把各項工作抓細抓實抓徹底，力爭各項指標不僅要領先“鞍鋼五地”，更要成為行業(yè)標桿，為本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
調(diào)研中，楊維聽取了板材煉鋼廠主要負責人的工作匯報，對1至4月份該廠圍繞以“質(zhì)量為前提，設備為保障”的高效生產(chǎn)模式，在對標挖潛、降本增效、全流程質(zhì)量管控、提高產(chǎn)能利用率、設備精準穩(wěn)定運行和摘牌項目上取得的成果給予了充分肯定，并對下一步重點工作作出具體部署和要求。
楊維要求，板材煉鋼廠要依托先進的設備優(yōu)勢，高標準、高定位，以自我革新的勇氣和決心，持之以恒地在實現(xiàn)負能煉鋼、技術創(chuàng)新、智能化煉鋼等方面，瞄準目標不松勁，緊盯任務不懈怠，實現(xiàn)更高水平的進步。同時，要在成本管理、理念提升和“五地”指標對標等方面，總結好的經(jīng)驗、提煉典型做法，指導相關工作，力爭各項指標在一至兩年內(nèi)成為“鞍鋼五地”乃至全行業(yè)的引領者。
楊維要求，要以技術為引領，以“摘牌制”為手段，建立冶煉技術體系，營造全員參與技術攻關、解決技術難題的濃厚氛圍。要堅定不移實施智能化發(fā)展戰(zhàn)略，加速推進智能化煉鋼工藝研發(fā)和落地，全面實現(xiàn)全流程智能煉鋼，向全流程自動化煉鋼“集控化”邁進。
楊維指出，要按照本鋼實施改革的既定目標，準確簽訂“兩制一契”，緊盯“兩利四率”目標，充分用好賦能中心，把各階段改革任務完成好。當前，本鋼集團三項制度改革已經(jīng)進入深水區(qū)，要充分發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實的主體責任作用，把各項改革政策宣傳到位、解讀到位，讓職工真正了解改革目的、改革舉措，從而積極支持改革、參與改革。
楊維要求，要樹立科學的選人用人導向，切實把一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕后備干部培養(yǎng)起來。要加強文明生產(chǎn)和“AAA”級花園式工廠建設，引領企業(yè)走綠色發(fā)展之路。
本鋼集團財務部、黨委組織部、管理創(chuàng)新部、運營管理部、板材公司主要負責人參加調(diào)研。
調(diào)研中，楊維聽取了板材煉鋼廠主要負責人的工作匯報，對1至4月份該廠圍繞以“質(zhì)量為前提，設備為保障”的高效生產(chǎn)模式，在對標挖潛、降本增效、全流程質(zhì)量管控、提高產(chǎn)能利用率、設備精準穩(wěn)定運行和摘牌項目上取得的成果給予了充分肯定，并對下一步重點工作作出具體部署和要求。
楊維要求，板材煉鋼廠要依托先進的設備優(yōu)勢，高標準、高定位，以自我革新的勇氣和決心，持之以恒地在實現(xiàn)負能煉鋼、技術創(chuàng)新、智能化煉鋼等方面，瞄準目標不松勁，緊盯任務不懈怠，實現(xiàn)更高水平的進步。同時，要在成本管理、理念提升和“五地”指標對標等方面，總結好的經(jīng)驗、提煉典型做法，指導相關工作，力爭各項指標在一至兩年內(nèi)成為“鞍鋼五地”乃至全行業(yè)的引領者。
楊維要求，要以技術為引領，以“摘牌制”為手段，建立冶煉技術體系，營造全員參與技術攻關、解決技術難題的濃厚氛圍。要堅定不移實施智能化發(fā)展戰(zhàn)略，加速推進智能化煉鋼工藝研發(fā)和落地，全面實現(xiàn)全流程智能煉鋼，向全流程自動化煉鋼“集控化”邁進。
楊維指出，要按照本鋼實施改革的既定目標，準確簽訂“兩制一契”，緊盯“兩利四率”目標，充分用好賦能中心，把各階段改革任務完成好。當前，本鋼集團三項制度改革已經(jīng)進入深水區(qū)，要充分發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實的主體責任作用，把各項改革政策宣傳到位、解讀到位，讓職工真正了解改革目的、改革舉措，從而積極支持改革、參與改革。
楊維要求，要樹立科學的選人用人導向，切實把一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕后備干部培養(yǎng)起來。要加強文明生產(chǎn)和“AAA”級花園式工廠建設，引領企業(yè)走綠色發(fā)展之路。
本鋼集團財務部、黨委組織部、管理創(chuàng)新部、運營管理部、板材公司主要負責人參加調(diào)研。
2022-05-23