跑出本鋼“加速度” 厲兵秣馬再出發(fā)
偉大時(shí)代 重裝啟航
——鞍鋼本鋼重組半年整合融合工作述評(píng)
時(shí)間，標(biāo)注新時(shí)代的方位。實(shí)踐，刻錄新征程的步履。
2021年，鞍鋼本鋼重組，北方最大的鋼鐵航母揚(yáng)帆起航。以2021年10月15日新本鋼正式揭牌為標(biāo)志，鞍本整合融合歷經(jīng)首月、百日階段，至今年4月15日，整合融合各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)全面按計(jì)劃完成。
重要節(jié)點(diǎn)，回望過去，新本鋼成績(jī)?nèi)绾危葹殛P(guān)鍵。
重要節(jié)點(diǎn)，放眼未來，新本鋼怎樣前行，備受矚目。
鞍本重組整合融合半年來，新本鋼深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展重要講話和重要指示批示精神，在國務(wù)院國資委、遼寧省委省政府和鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在本溪市委市政府大力支持下，深刻認(rèn)識(shí)自身所處的歷史方位和擔(dān)負(fù)的歷史使命，堅(jiān)定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路，聚焦“要素管控+管理移植”“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線，高質(zhì)量完成實(shí)質(zhì)性整合融合階段任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的蛻變和重生。
這個(gè)半年，新本鋼謀新局，開好局。經(jīng)營效益大幅提升，外界預(yù)期普遍向好。2021年，本鋼營業(yè)收入同比增長(zhǎng)47.2%；利潤創(chuàng)10年來最好水平；上繳稅金同比增長(zhǎng)99.3%。今年一季度，本鋼利潤同比增長(zhǎng)55.35%，銷售利潤率高于行業(yè)平均水平，跑贏大盤，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低。
這個(gè)半年，新本鋼謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，開新篇。以一往無前的勇氣實(shí)施了歷史上前所未有的重大改革，新本鋼煥發(fā)嶄新的生機(jī)與活力；企業(yè)管理提檔升級(jí)，“1+1>2”整合協(xié)同效應(yīng)充分彰顯；共建共享理念深入人心，職工獲得感幸福感顯著增強(qiáng)。
起勢(shì)映照后勢(shì)，開局關(guān)系終局。站在新的歷史坐標(biāo)點(diǎn)上，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以長(zhǎng)子鞍鋼、品牌鞍鋼、創(chuàng)新鞍鋼、數(shù)字鞍鋼、綠色鞍鋼、共享鞍鋼的“新鞍鋼內(nèi)涵”為核心，加快整合融合步伐，勇?lián)姑y而上，追求卓越，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，努力打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的精品板材、國內(nèi)一流優(yōu)特鋼棒線材及鐵礦資源戰(zhàn)略基地，為高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼向世界一流企業(yè)進(jìn)軍作出新貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
“創(chuàng)造新中國鋼鐵工業(yè)多個(gè)‘第一’和‘三大工程’‘鞍鋼憲法’、支援全國鋼廠建設(shè)等歷史性成就，挺起大國重器鋼鐵脊梁、鞍攀鞍本重組、深化國企改革、‘十四五’開門紅……”作為共和國鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子，鞍鋼始終秉承長(zhǎng)子情懷，傳承紅色基因，這些成就和貢獻(xiàn)不僅是鞍鋼實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃、浴火重生”的上下求索，也是本鋼人需要守護(hù)和傳承的精神財(cái)富。
作為一個(gè)具有同樣悠久歷史、光榮傳統(tǒng)的“老字號(hào)”，本鋼，從2021年10月15日鞍本重組正式揭牌那天起，就明確了自身的全新歷史定位。銘記長(zhǎng)子情懷、賡續(xù)紅色血脈，把光榮傳統(tǒng)帶進(jìn)自身振興發(fā)展新征程，將優(yōu)良作風(fēng)在攻堅(jiān)克難的實(shí)踐中弘揚(yáng)，打造強(qiáng)有力的紅色“引擎”，吹響開啟本鋼二次創(chuàng)業(yè)、基業(yè)長(zhǎng)青的前進(jìn)號(hào)角。
——固根守魂，以服務(wù)國家戰(zhàn)略為己任，矢志報(bào)國奉獻(xiàn)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展全過程，堅(jiān)持黨管一切。
——強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)深悟透、走深走實(shí)。
—— 強(qiáng)化黨的組織建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)保障作用充分發(fā)揮、有力有效。
——強(qiáng)化宣傳思想政治建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)新本鋼改革發(fā)展磅礴動(dòng)力持續(xù)迸發(fā)、源源不斷。
——強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)本鋼政治生態(tài)山清水秀、風(fēng)清氣正。
——強(qiáng)化黨對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)組織工作的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展成果惠及廣大職工群眾。
知天下者，善謀大勢(shì)；決勝負(fù)者，長(zhǎng)于布局。
在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，本鋼集團(tuán)以“新鞍鋼、新戰(zhàn)略、新目標(biāo)”為統(tǒng)領(lǐng)，從頂層設(shè)計(jì)著手，開啟了“十四五”規(guī)劃一系列布局。
深刻把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，本鋼堅(jiān)持重組整合與改革創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動(dòng)，按照“六措并舉”總體工作部署，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)。
“十四五”期間，本鋼持續(xù)以效益為中心，以提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主線，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，聚焦鋼鐵材料制造與服務(wù)，不斷提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展能力，打造“精品、綠色、智能、共享”的世界一流鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，圍繞鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)、“雙核”戰(zhàn)略和培育打造“第三極”，本鋼集團(tuán)制定了“1357”工作指導(dǎo)方針，從政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、改革示范四個(gè)維度，完整承接鞍鋼集團(tuán)“兩利四率”“雙跑贏”“五力”提升等一系列考核指標(biāo)和制度體系。
在一系列頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，本鋼集團(tuán)積極助力鄉(xiāng)村振興，打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)；堅(jiān)持嚴(yán)防嚴(yán)控，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)；持續(xù)深化改革，增強(qiáng)企業(yè)活力；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，優(yōu)化資源配置；加快超低排項(xiàng)目落地見效，打造“AAA”級(jí)景區(qū)花園式工廠，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展；堅(jiān)持“人民至上”理念，增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感，安全感，以長(zhǎng)子擔(dān)當(dāng)促社會(huì)效益和生產(chǎn)經(jīng)營雙豐收。
在新路標(biāo)的指引下，本鋼集團(tuán)緊跟國家戰(zhàn)略步伐，借助新鞍鋼“國內(nèi)第二、世界第三”鋼鐵企業(yè)平臺(tái)，致力于“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”發(fā)展目標(biāo)，放眼于全球大視野，深化全鏈條品牌建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)品牌強(qiáng)國戰(zhàn)略。
在實(shí)際工作中，本鋼集團(tuán)按照鞍鋼集團(tuán)整體部署，圍繞國務(wù)院國資委對(duì)中央企業(yè)品牌建設(shè)的要求和鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的需求，制定了品牌質(zhì)量建設(shè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，重塑了品牌發(fā)展新格局。
——加強(qiáng)銷研產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、全過程質(zhì)量最優(yōu)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)和過程控制。
——實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化診斷及行動(dòng)、制定滿足細(xì)分市場(chǎng)和創(chuàng)新需要的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，積極參與國家綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
——以“技術(shù)+服務(wù)”的模式，為顧客創(chuàng)造超值價(jià)值，加強(qiáng)品牌管理制度建設(shè)、服務(wù)保障體系建設(shè)，細(xì)化提升品牌管理。
本鋼集團(tuán)各板塊子公司也以品牌質(zhì)量建設(shè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，構(gòu)建特色品牌。
——板材公司以“打造極具國際競(jìng)爭(zhēng)力的以汽車板為引領(lǐng)的精品板材基地”為目標(biāo)，建立“共生共享質(zhì)量管理模式”，受到業(yè)內(nèi)肯定。2022年，該公司再次榮獲遼寧省“卓越質(zhì)量管理推廣示范基地”稱號(hào)。
——北營公司按照“轉(zhuǎn)變理念抓落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板，深挖潛力促提升”總體要求，堅(jiān)持極致思維和高目標(biāo)引領(lǐng)，全面提升質(zhì)量管理水平，其重點(diǎn)產(chǎn)品簾線鋼被貝卡爾特公司授予“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)。
在打造品牌的同時(shí)，本鋼集團(tuán)緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，將法治建設(shè)和合規(guī)管理貫穿決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
——強(qiáng)化三項(xiàng)法律審核，重大決策、重大規(guī)章制度在出臺(tái)前均征求法務(wù)部門意見，重大合同法務(wù)部門均參與會(huì)簽，確保實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)重要規(guī)章制度、重大合同及重大決策法律審核100%。
——大力推動(dòng)重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與合規(guī)審查管理辦法中“5+X”聯(lián)合審查機(jī)制。截至目前，北營煉鐵總廠焦化二區(qū)三區(qū)焦?fàn)t大型化改造項(xiàng)目等6個(gè)重大事項(xiàng)已通過“5+X”風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)聯(lián)審。
——風(fēng)險(xiǎn)管控全力推進(jìn)，完成本鋼2021年風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)及2022年重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。針對(duì)評(píng)估出的23項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，組織研究、制訂管理解決方案，細(xì)化79項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，制訂96項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，設(shè)置49項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)。
——法治意識(shí)整體提高，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平法治思想的核心要義和豐富內(nèi)涵，及鞍鋼集團(tuán)法治工作會(huì)議精神、《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)手冊(cè)》等內(nèi)容，大力營造依法治企濃厚氛圍，進(jìn)一步提升全員法治、合規(guī)意識(shí)，引領(lǐng)本鋼發(fā)展。
打破安賽樂米塔爾公司在鋁硅涂層熱成形鋼領(lǐng)域的壟斷，“熱軋抗氧化免涂層熱成形鋼CF-PHS1500”產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國際首創(chuàng)；“熱沖壓成形用鋼材、熱沖壓成形工藝及熱沖壓成形構(gòu)件”專利獲得美國授權(quán)，為企業(yè)贏得利潤和競(jìng)爭(zhēng)力……
今日的本鋼，以自身實(shí)踐充分證明：在高質(zhì)量發(fā)展征程中實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵一躍，必須實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
新動(dòng)能何在？新優(yōu)勢(shì)何來？
用好深化改革“關(guān)鍵一招”，持續(xù)激發(fā)新動(dòng)能——
堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革，大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，企業(yè)成本降低、效益改善，改革之“深”提升發(fā)展之“質(zhì)”；
加快虧損企業(yè)治理，建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，“一企一策”建立完善治理方案改革之“進(jìn)”夯實(shí)發(fā)展之“基”；
以效益為中心，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，考核方式創(chuàng)新精準(zhǔn)有力，職工收入與效益掛鉤，改革之“準(zhǔn)”促進(jìn)發(fā)展之“穩(wěn)”。
下好科技創(chuàng)新“先手棋”，有效培育新動(dòng)能——
深化科技體制機(jī)制改革，加強(qiáng)“四個(gè)平臺(tái)建設(shè)”，著力構(gòu)建研發(fā)、制造、合作和應(yīng)用的完整、快捷、高效協(xié)同創(chuàng)新鏈，打造自主創(chuàng)新“核心圈”、應(yīng)用發(fā)展“支撐圈”、協(xié)同創(chuàng)新“朋友圈”和技術(shù)營銷“輻射圈”。
以提升本鋼自主創(chuàng)新能力為核心，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力和質(zhì)量，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展，今年一季度，本鋼集團(tuán)已累計(jì)有83件專利獲受理、42件專利獲授權(quán)，提前完成上半年計(jì)劃目標(biāo)。
激發(fā)創(chuàng)新“第一動(dòng)力”，不斷催生新動(dòng)能——
打造本鋼優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，加大產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)力度，聚焦汽車用鋼系列產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和攻關(guān)，提升企業(yè)產(chǎn)品影響力和品牌知名度，提升鋼材調(diào)品指數(shù)和創(chuàng)效能力。
開展高層次人才培養(yǎng)、引進(jìn)等工作，充分發(fā)揮專家?guī)斓雀鲗蛹?jí)技術(shù)人才在企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)、工藝進(jìn)步、技術(shù)改造等方面作用。“揭榜掛帥”，培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才，提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度。
創(chuàng)新“技術(shù)+服務(wù)”模式，加快轉(zhuǎn)化新動(dòng)能——
先期介入，為顧客創(chuàng)造超值價(jià)值。本鋼集團(tuán)瞄準(zhǔn)汽車行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，與相關(guān)企業(yè)共同合作，加大直供用戶開發(fā)力度，與重點(diǎn)客戶建立戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)與重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略互動(dòng)和共同發(fā)展。
以“技術(shù)+服務(wù)”為主，配合市場(chǎng)開發(fā)，為客戶提供“一站式”訂制服務(wù)，建立一套保證用戶滿意的全過程服務(wù)體系，打通服務(wù)“最后一公里”。
新時(shí)代、新征程。本鋼集團(tuán)將瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展方向，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、深耕細(xì)作，不斷打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，打造國企改革樣板，以持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)在活力。
“智慧大腦”逐步升級(jí)，讓生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“換腦超車”；以智能手臂為代表的機(jī)器人替代人工，引領(lǐng)“操作變革”；5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)在本鋼加快布局，將逐步投入應(yīng)用……放眼“十四五”，以項(xiàng)目為重點(diǎn)，本鋼集團(tuán)制定了全面的遠(yuǎn)景規(guī)劃——
聚焦本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)制造管理與經(jīng)營管理提升項(xiàng)目、鞍鋼集團(tuán)管理三類31項(xiàng)系統(tǒng)覆蓋項(xiàng)目、本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)制造管理與經(jīng)營管理提升配套支撐項(xiàng)目，大力推進(jìn)智能料場(chǎng)、能源集控和3D崗位機(jī)器人化，全面提升企業(yè)自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)水平。
作為今年重點(diǎn)工作之一的“本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化提升項(xiàng)目及配套支撐系統(tǒng)”正在緊鑼密鼓地推進(jìn)。本鋼集團(tuán)信息化部相關(guān)工作負(fù)責(zé)人介紹，“項(xiàng)目整體工期16個(gè)月，共分 9 個(gè)階段推進(jìn)。目前已完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)下達(dá)、組織機(jī)構(gòu)成立、項(xiàng)目放行、啟動(dòng)、管理導(dǎo)入等任務(wù)，正在積極推進(jìn)差異分析工作。項(xiàng)目建成后，將支撐集團(tuán)總部與基地間的業(yè)務(wù)管理模式統(tǒng)一，通過統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一關(guān)鍵代碼、統(tǒng)一流程，形成產(chǎn)銷、管控、業(yè)財(cái)一體化的目標(biāo)，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。”
突破思維定式，告別路徑依賴，跨越轉(zhuǎn)型關(guān)口，新本鋼在新理念引領(lǐng)下，正在悄然發(fā)生著數(shù)字蝶變，不斷推動(dòng)“老字號(hào)”開拓發(fā)展新境界——
兩化深度融合整體水平大幅提升，大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)得到深入應(yīng)用，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、應(yīng)用、模式、生態(tài)實(shí)現(xiàn)升級(jí)，數(shù)字化客戶服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力提升，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化集團(tuán)管控和多基地協(xié)同，運(yùn)營實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智慧化，生產(chǎn)系統(tǒng)執(zhí)行覆蓋率、管理信息系統(tǒng)覆蓋率達(dá)到90%以上。智慧制造取得成效，“數(shù)字本鋼”初步建成。
“數(shù)字基因”賦能蝶變，帶來一個(gè)全新的本鋼——
打破數(shù)據(jù)壁壘，形成統(tǒng)一平臺(tái)，提高資源利用效率，這是數(shù)字化、智能化帶來的變革本鋼；
成本指標(biāo)自動(dòng)抓取，職工圍繞老工序、老產(chǎn)線進(jìn)行智能化改造，大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景不斷更新，這是數(shù)字化、智能化帶來的活力本鋼；
污染物排放在線監(jiān)測(cè)，煤氣放散“一鍵”回收，牢牢守住生態(tài)紅線，推動(dòng)綠色發(fā)展，這是數(shù)字化、智能化帶來的美麗本鋼；
把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快推進(jìn)信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，在高質(zhì)量發(fā)展征程上，一個(gè)奮進(jìn)的本鋼呈現(xiàn)眼前。
從過去的上下班如同涂覆“黑面膜”，到現(xiàn)在穿行花園的“洗肺城市”……這些鮮明變化的背后，是本鋼集團(tuán)堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展理念，打造綠色本鋼、構(gòu)建和諧家園的一個(gè)縮影。
“十四五”時(shí)期，我國開啟了“碳達(dá)峰、碳中和”征程，生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)入了以“降碳”為重點(diǎn)戰(zhàn)略方向的關(guān)鍵時(shí)期。本鋼集團(tuán)深入落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，積極踐行新發(fā)展理念，通過思維變化引領(lǐng)行動(dòng)，將生態(tài)文明藍(lán)圖一繪到底。
——樹立底線思維，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
近年來，本鋼集團(tuán)在習(xí)近平生態(tài)文明思想的指導(dǎo)下，秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排，先后淘汰和改造了一大批落后工藝裝備。
鞍鋼本鋼重組以來，本鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“十四五”節(jié)能減排規(guī)劃，加快推進(jìn)超低排項(xiàng)目建設(shè)。“十四五”期間，本鋼集團(tuán)計(jì)劃投資129億元，實(shí)施112個(gè)超低排放項(xiàng)目改造，目前各項(xiàng)目正在加速推進(jìn)。
——踐行發(fā)展思維，增強(qiáng)職工幸福感。
又是一年春光好，廠區(qū)內(nèi)一棵棵銀杏、京桃，一簇簇丁香、小桃紅，次第開放，競(jìng)相妖嬈。花香隨風(fēng)飄蕩，綠意鋪滿鋼城。4月20日，本鋼集團(tuán)三大主業(yè)板塊同步舉行植樹活動(dòng)，標(biāo)志著本鋼集團(tuán)“AAA”級(jí)景區(qū)花園式工廠建設(shè)正式啟動(dòng)。
“綠水青山就是金山銀山”，本鋼集團(tuán)始終貫徹以“綠”為主，點(diǎn)線面結(jié)合，挖潛增“綠”，見縫插“綠”的管理舉措，持續(xù)加大廠容綠化投入力度，使廠區(qū)綠化面積逐年擴(kuò)大。以綠色為底色，廠房、高爐掩映在桃紅柳綠間的生動(dòng)美景隨處可見。但見，板材廠區(qū)熱軋連廠附近、污水處理廠旁，北營廠區(qū)大高爐群一側(cè)的細(xì)水河畔……處處如花園般，一步一景。路在綠中、廠在景中、人在畫中……
“這幾年廠區(qū)變化真大，到處都能看到花草樹木。”“是啊，看到這些花花草草，心情也舒暢了許多。”廠區(qū)內(nèi)員工們的臉上掛著笑容，話語間流露出一種自豪感和幸福感。
——強(qiáng)化系統(tǒng)思維，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全。
“ 努力用我們自己的裝備開發(fā)油氣資源，提高能源自給率，保障國家能源安全……”能源安全，習(xí)近平總書記念茲在茲、諄諄叮囑。
安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。針對(duì)去年電力煤炭供應(yīng)一度緊張、個(gè)別地區(qū)“拉閘限電”，本鋼集團(tuán)提早謀劃、周密部署，一手抓生產(chǎn)攻堅(jiān)，一手抓能源有效利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，本鋼集團(tuán)220kV變電站輸變電工程項(xiàng)目、CCPP發(fā)電項(xiàng)目紛紛投入使用，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和生態(tài)的綠色低碳發(fā)展。
鞍本重組以來，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持以人民為中心，積極構(gòu)建共享本鋼。在激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力上，用好三項(xiàng)制度改革“關(guān)鍵一招”，堅(jiān)持企業(yè)與職工同利同行，始終把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺，全面激活人力資源這個(gè)核心要素，堅(jiān)持業(yè)績(jī)決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬，讓“能力決定位置、員工市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬”成為常態(tài)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益、員工收入雙提升。
構(gòu)建共享本鋼，讓職工的獲得感持續(xù)提升——
——主動(dòng)參與企業(yè)改革。本鋼集團(tuán)堅(jiān)持改革依靠職工、改革為了職工，鞍本重組后，迅速形成“1+2+N”改革方案，全面啟動(dòng)市場(chǎng)化改革。2021年11月，本鋼274名職工代表全票通過《本鋼深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》及其相關(guān)配套制度。板材公司有6個(gè)作業(yè)區(qū)主動(dòng)申請(qǐng)作為“授權(quán)+同利”市場(chǎng)化改革試點(diǎn)。
——職工工資收入明顯增長(zhǎng)。重組以來，隨著“授權(quán)+同利”市場(chǎng)化改革迅速推進(jìn)，2021年，本鋼在崗職工人均工資較上年增長(zhǎng)23.1%，累計(jì)為職工發(fā)放超利共享利潤獎(jiǎng)4.7億元，“能力決定位置、員工市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬”成為常態(tài)，深入人心。
“改革以來，我們作業(yè)區(qū)的變化明顯，各級(jí)管理人員不等、不靠，作業(yè)區(qū)職工由原來的‘要我干’轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;我要干’，大家的心氣兒更高、干勁兒更足。”原建設(shè)機(jī)電公司機(jī)械安裝三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊衛(wèi)平說。
構(gòu)建共享本鋼，讓職工的幸福感不斷增強(qiáng)——
“民生無小事，枝葉總關(guān)情”。鞍本重組以來，本鋼集團(tuán)用心用情用力為職工群眾辦好事、解難事。2021年，本鋼集團(tuán)集中解決了在崗職工工作餐補(bǔ)貼、板材職工廠內(nèi)公交通勤、職工浴池食堂生活設(shè)施修繕、外地大學(xué)畢業(yè)生住宿環(huán)境改善等27件民生實(shí)事。共計(jì)投入5200多萬元，用于救助困難職工、參加職工醫(yī)療互助保障、慰問職工等，切實(shí)提高職工福利待遇水平。
構(gòu)建共享本鋼，讓職工的安全感得到強(qiáng)化——
2022年以來，我國疫情發(fā)生頻次明顯增加，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持“人民至上”思想，“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針，嚴(yán)防嚴(yán)控，以人為本，最大限度保護(hù)了職工群眾的生命安全和身體健康。
深化“雙本”深度融合。本鋼集團(tuán)與本溪市以地企合作為契機(jī)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)為牽引，以項(xiàng)目為抓手，深挖合作“富礦”，厚植共贏“沃土”，在警企合作、資源優(yōu)化、物流運(yùn)輸、共享用工等多個(gè)合作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)地企精準(zhǔn)對(duì)接、務(wù)實(shí)合作，不僅進(jìn)一步提升了職工的安全感，而且打造出地企合作、區(qū)域協(xié)同“新樣板”。
歷史映照未來，奮斗點(diǎn)燃希望。2022年下半年，黨的二十大即將召開。站在這個(gè)偉大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，新本鋼將在鞍鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上、重新啟航、埋頭苦干、勇毅前行，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，加快推進(jìn)整合融合，助力北方最大鋼鐵航母在高質(zhì)量發(fā)展浪潮中，乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
勿忘昨天的苦難輝煌，無愧今天的使命擔(dān)當(dāng)，不負(fù)明天的偉大夢(mèng)想。
回眸過去，過去的時(shí)光里，本鋼人踔厲奮發(fā)、篤行不怠。
展望未來，可期的歲月里，新本鋼厲兵秣馬、浴火重生。
2021年，鞍鋼本鋼重組，北方最大的鋼鐵航母揚(yáng)帆起航。以2021年10月15日新本鋼正式揭牌為標(biāo)志，鞍本整合融合歷經(jīng)首月、百日階段，至今年4月15日，整合融合各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)全面按計(jì)劃完成。
重要節(jié)點(diǎn)，回望過去，新本鋼成績(jī)?nèi)绾危葹殛P(guān)鍵。
重要節(jié)點(diǎn)，放眼未來，新本鋼怎樣前行，備受矚目。
鞍本重組整合融合半年來，新本鋼深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展重要講話和重要指示批示精神，在國務(wù)院國資委、遼寧省委省政府和鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在本溪市委市政府大力支持下，深刻認(rèn)識(shí)自身所處的歷史方位和擔(dān)負(fù)的歷史使命，堅(jiān)定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路，聚焦“要素管控+管理移植”“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線，高質(zhì)量完成實(shí)質(zhì)性整合融合階段任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的蛻變和重生。
這個(gè)半年，新本鋼謀新局，開好局。經(jīng)營效益大幅提升，外界預(yù)期普遍向好。2021年，本鋼營業(yè)收入同比增長(zhǎng)47.2%；利潤創(chuàng)10年來最好水平；上繳稅金同比增長(zhǎng)99.3%。今年一季度，本鋼利潤同比增長(zhǎng)55.35%，銷售利潤率高于行業(yè)平均水平，跑贏大盤，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)降低。
這個(gè)半年，新本鋼謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，開新篇。以一往無前的勇氣實(shí)施了歷史上前所未有的重大改革，新本鋼煥發(fā)嶄新的生機(jī)與活力；企業(yè)管理提檔升級(jí)，“1+1>2”整合協(xié)同效應(yīng)充分彰顯；共建共享理念深入人心，職工獲得感幸福感顯著增強(qiáng)。
起勢(shì)映照后勢(shì)，開局關(guān)系終局。站在新的歷史坐標(biāo)點(diǎn)上，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以長(zhǎng)子鞍鋼、品牌鞍鋼、創(chuàng)新鞍鋼、數(shù)字鞍鋼、綠色鞍鋼、共享鞍鋼的“新鞍鋼內(nèi)涵”為核心，加快整合融合步伐，勇?lián)姑y而上，追求卓越，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，努力打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的精品板材、國內(nèi)一流優(yōu)特鋼棒線材及鐵礦資源戰(zhàn)略基地，為高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼向世界一流企業(yè)進(jìn)軍作出新貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。
長(zhǎng)子情懷，央企擔(dān)當(dāng)
習(xí)近平總書記在全國黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。固根守魂，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。“創(chuàng)造新中國鋼鐵工業(yè)多個(gè)‘第一’和‘三大工程’‘鞍鋼憲法’、支援全國鋼廠建設(shè)等歷史性成就，挺起大國重器鋼鐵脊梁、鞍攀鞍本重組、深化國企改革、‘十四五’開門紅……”作為共和國鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子，鞍鋼始終秉承長(zhǎng)子情懷，傳承紅色基因，這些成就和貢獻(xiàn)不僅是鞍鋼實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃、浴火重生”的上下求索，也是本鋼人需要守護(hù)和傳承的精神財(cái)富。
作為一個(gè)具有同樣悠久歷史、光榮傳統(tǒng)的“老字號(hào)”，本鋼，從2021年10月15日鞍本重組正式揭牌那天起，就明確了自身的全新歷史定位。銘記長(zhǎng)子情懷、賡續(xù)紅色血脈，把光榮傳統(tǒng)帶進(jìn)自身振興發(fā)展新征程，將優(yōu)良作風(fēng)在攻堅(jiān)克難的實(shí)踐中弘揚(yáng)，打造強(qiáng)有力的紅色“引擎”，吹響開啟本鋼二次創(chuàng)業(yè)、基業(yè)長(zhǎng)青的前進(jìn)號(hào)角。
——固根守魂，以服務(wù)國家戰(zhàn)略為己任，矢志報(bào)國奉獻(xiàn)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展全過程，堅(jiān)持黨管一切。
——強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)深悟透、走深走實(shí)。
—— 強(qiáng)化黨的組織建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)保障作用充分發(fā)揮、有力有效。
——強(qiáng)化宣傳思想政治建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)新本鋼改革發(fā)展磅礴動(dòng)力持續(xù)迸發(fā)、源源不斷。
——強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)本鋼政治生態(tài)山清水秀、風(fēng)清氣正。
——強(qiáng)化黨對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)組織工作的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展成果惠及廣大職工群眾。
知天下者，善謀大勢(shì)；決勝負(fù)者，長(zhǎng)于布局。
在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，本鋼集團(tuán)以“新鞍鋼、新戰(zhàn)略、新目標(biāo)”為統(tǒng)領(lǐng)，從頂層設(shè)計(jì)著手，開啟了“十四五”規(guī)劃一系列布局。
深刻把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，本鋼堅(jiān)持重組整合與改革創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動(dòng)，按照“六措并舉”總體工作部署，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)。
“十四五”期間，本鋼持續(xù)以效益為中心，以提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主線，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，聚焦鋼鐵材料制造與服務(wù)，不斷提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展能力，打造“精品、綠色、智能、共享”的世界一流鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，圍繞鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)、“雙核”戰(zhàn)略和培育打造“第三極”，本鋼集團(tuán)制定了“1357”工作指導(dǎo)方針，從政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、改革示范四個(gè)維度，完整承接鞍鋼集團(tuán)“兩利四率”“雙跑贏”“五力”提升等一系列考核指標(biāo)和制度體系。
在一系列頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，本鋼集團(tuán)積極助力鄉(xiāng)村振興，打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)；堅(jiān)持嚴(yán)防嚴(yán)控，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)；持續(xù)深化改革，增強(qiáng)企業(yè)活力；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，優(yōu)化資源配置；加快超低排項(xiàng)目落地見效，打造“AAA”級(jí)景區(qū)花園式工廠，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展；堅(jiān)持“人民至上”理念，增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感，安全感，以長(zhǎng)子擔(dān)當(dāng)促社會(huì)效益和生產(chǎn)經(jīng)營雙豐收。
品牌本鋼，引領(lǐng)發(fā)展
今年的5月10日是第6個(gè)中國品牌日，工信部發(fā)文表示，要加強(qiáng)工業(yè)品牌培育、創(chuàng)建與提升，推動(dòng)“中國制造”向品質(zhì)卓越和品牌卓著邁進(jìn)。可見，高附加值的品牌建設(shè)，正在成為當(dāng)前中國鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展道路上的新路標(biāo)。在新路標(biāo)的指引下，本鋼集團(tuán)緊跟國家戰(zhàn)略步伐，借助新鞍鋼“國內(nèi)第二、世界第三”鋼鐵企業(yè)平臺(tái)，致力于“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”發(fā)展目標(biāo)，放眼于全球大視野，深化全鏈條品牌建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)品牌強(qiáng)國戰(zhàn)略。
在實(shí)際工作中，本鋼集團(tuán)按照鞍鋼集團(tuán)整體部署，圍繞國務(wù)院國資委對(duì)中央企業(yè)品牌建設(shè)的要求和鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的需求，制定了品牌質(zhì)量建設(shè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，重塑了品牌發(fā)展新格局。
——加強(qiáng)銷研產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、全過程質(zhì)量最優(yōu)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)和過程控制。
——實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化診斷及行動(dòng)、制定滿足細(xì)分市場(chǎng)和創(chuàng)新需要的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，積極參與國家綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
——以“技術(shù)+服務(wù)”的模式，為顧客創(chuàng)造超值價(jià)值，加強(qiáng)品牌管理制度建設(shè)、服務(wù)保障體系建設(shè)，細(xì)化提升品牌管理。
本鋼集團(tuán)各板塊子公司也以品牌質(zhì)量建設(shè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，構(gòu)建特色品牌。
——板材公司以“打造極具國際競(jìng)爭(zhēng)力的以汽車板為引領(lǐng)的精品板材基地”為目標(biāo)，建立“共生共享質(zhì)量管理模式”，受到業(yè)內(nèi)肯定。2022年，該公司再次榮獲遼寧省“卓越質(zhì)量管理推廣示范基地”稱號(hào)。
——北營公司按照“轉(zhuǎn)變理念抓落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板，深挖潛力促提升”總體要求，堅(jiān)持極致思維和高目標(biāo)引領(lǐng)，全面提升質(zhì)量管理水平，其重點(diǎn)產(chǎn)品簾線鋼被貝卡爾特公司授予“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)。
在打造品牌的同時(shí)，本鋼集團(tuán)緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，將法治建設(shè)和合規(guī)管理貫穿決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
——強(qiáng)化三項(xiàng)法律審核，重大決策、重大規(guī)章制度在出臺(tái)前均征求法務(wù)部門意見，重大合同法務(wù)部門均參與會(huì)簽，確保實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)重要規(guī)章制度、重大合同及重大決策法律審核100%。
——大力推動(dòng)重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與合規(guī)審查管理辦法中“5+X”聯(lián)合審查機(jī)制。截至目前，北營煉鐵總廠焦化二區(qū)三區(qū)焦?fàn)t大型化改造項(xiàng)目等6個(gè)重大事項(xiàng)已通過“5+X”風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)聯(lián)審。
——風(fēng)險(xiǎn)管控全力推進(jìn)，完成本鋼2021年風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)及2022年重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。針對(duì)評(píng)估出的23項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，組織研究、制訂管理解決方案，細(xì)化79項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，制訂96項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，設(shè)置49項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)。
——法治意識(shí)整體提高，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平法治思想的核心要義和豐富內(nèi)涵，及鞍鋼集團(tuán)法治工作會(huì)議精神、《鞍鋼集團(tuán)合規(guī)手冊(cè)》等內(nèi)容，大力營造依法治企濃厚氛圍，進(jìn)一步提升全員法治、合規(guī)意識(shí)，引領(lǐng)本鋼發(fā)展。
創(chuàng)新本鋼，打造樣板
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。打破安賽樂米塔爾公司在鋁硅涂層熱成形鋼領(lǐng)域的壟斷，“熱軋抗氧化免涂層熱成形鋼CF-PHS1500”產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國際首創(chuàng)；“熱沖壓成形用鋼材、熱沖壓成形工藝及熱沖壓成形構(gòu)件”專利獲得美國授權(quán)，為企業(yè)贏得利潤和競(jìng)爭(zhēng)力……
今日的本鋼，以自身實(shí)踐充分證明：在高質(zhì)量發(fā)展征程中實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵一躍，必須實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
新動(dòng)能何在？新優(yōu)勢(shì)何來？
用好深化改革“關(guān)鍵一招”，持續(xù)激發(fā)新動(dòng)能——
堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革，大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，企業(yè)成本降低、效益改善，改革之“深”提升發(fā)展之“質(zhì)”；
加快虧損企業(yè)治理，建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，“一企一策”建立完善治理方案改革之“進(jìn)”夯實(shí)發(fā)展之“基”；
以效益為中心，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，考核方式創(chuàng)新精準(zhǔn)有力，職工收入與效益掛鉤，改革之“準(zhǔn)”促進(jìn)發(fā)展之“穩(wěn)”。
下好科技創(chuàng)新“先手棋”，有效培育新動(dòng)能——
深化科技體制機(jī)制改革，加強(qiáng)“四個(gè)平臺(tái)建設(shè)”，著力構(gòu)建研發(fā)、制造、合作和應(yīng)用的完整、快捷、高效協(xié)同創(chuàng)新鏈，打造自主創(chuàng)新“核心圈”、應(yīng)用發(fā)展“支撐圈”、協(xié)同創(chuàng)新“朋友圈”和技術(shù)營銷“輻射圈”。
以提升本鋼自主創(chuàng)新能力為核心，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力和質(zhì)量，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展，今年一季度，本鋼集團(tuán)已累計(jì)有83件專利獲受理、42件專利獲授權(quán)，提前完成上半年計(jì)劃目標(biāo)。
激發(fā)創(chuàng)新“第一動(dòng)力”，不斷催生新動(dòng)能——
打造本鋼優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，加大產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)力度，聚焦汽車用鋼系列產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和攻關(guān)，提升企業(yè)產(chǎn)品影響力和品牌知名度，提升鋼材調(diào)品指數(shù)和創(chuàng)效能力。
開展高層次人才培養(yǎng)、引進(jìn)等工作，充分發(fā)揮專家?guī)斓雀鲗蛹?jí)技術(shù)人才在企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)、工藝進(jìn)步、技術(shù)改造等方面作用。“揭榜掛帥”，培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才，提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度。
創(chuàng)新“技術(shù)+服務(wù)”模式，加快轉(zhuǎn)化新動(dòng)能——
先期介入，為顧客創(chuàng)造超值價(jià)值。本鋼集團(tuán)瞄準(zhǔn)汽車行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，與相關(guān)企業(yè)共同合作，加大直供用戶開發(fā)力度，與重點(diǎn)客戶建立戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)與重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略互動(dòng)和共同發(fā)展。
以“技術(shù)+服務(wù)”為主，配合市場(chǎng)開發(fā)，為客戶提供“一站式”訂制服務(wù)，建立一套保證用戶滿意的全過程服務(wù)體系，打通服務(wù)“最后一公里”。
新時(shí)代、新征程。本鋼集團(tuán)將瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展方向，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、深耕細(xì)作，不斷打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，打造國企改革樣板，以持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)在活力。
數(shù)字本鋼，賦能蝶變
“在‘一鍵式’煉鋼系統(tǒng)控制下，所有工藝操作均自動(dòng)控制，一氣呵成，既確保了準(zhǔn)確性，又提高了生產(chǎn)效率。”在板材煉鋼廠五RH主控室，職工輕點(diǎn)鼠標(biāo)按鈕后，即進(jìn)入“自動(dòng)”狀態(tài)，然后，輕松地在操作臺(tái)前監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行。“智慧大腦”逐步升級(jí)，讓生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“換腦超車”；以智能手臂為代表的機(jī)器人替代人工，引領(lǐng)“操作變革”；5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)在本鋼加快布局，將逐步投入應(yīng)用……放眼“十四五”，以項(xiàng)目為重點(diǎn)，本鋼集團(tuán)制定了全面的遠(yuǎn)景規(guī)劃——
聚焦本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)制造管理與經(jīng)營管理提升項(xiàng)目、鞍鋼集團(tuán)管理三類31項(xiàng)系統(tǒng)覆蓋項(xiàng)目、本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)制造管理與經(jīng)營管理提升配套支撐項(xiàng)目，大力推進(jìn)智能料場(chǎng)、能源集控和3D崗位機(jī)器人化，全面提升企業(yè)自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)水平。
作為今年重點(diǎn)工作之一的“本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化提升項(xiàng)目及配套支撐系統(tǒng)”正在緊鑼密鼓地推進(jìn)。本鋼集團(tuán)信息化部相關(guān)工作負(fù)責(zé)人介紹，“項(xiàng)目整體工期16個(gè)月，共分 9 個(gè)階段推進(jìn)。目前已完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)下達(dá)、組織機(jī)構(gòu)成立、項(xiàng)目放行、啟動(dòng)、管理導(dǎo)入等任務(wù)，正在積極推進(jìn)差異分析工作。項(xiàng)目建成后，將支撐集團(tuán)總部與基地間的業(yè)務(wù)管理模式統(tǒng)一，通過統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一關(guān)鍵代碼、統(tǒng)一流程，形成產(chǎn)銷、管控、業(yè)財(cái)一體化的目標(biāo)，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。”
突破思維定式，告別路徑依賴，跨越轉(zhuǎn)型關(guān)口，新本鋼在新理念引領(lǐng)下，正在悄然發(fā)生著數(shù)字蝶變，不斷推動(dòng)“老字號(hào)”開拓發(fā)展新境界——
兩化深度融合整體水平大幅提升，大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)得到深入應(yīng)用，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、應(yīng)用、模式、生態(tài)實(shí)現(xiàn)升級(jí)，數(shù)字化客戶服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力提升，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化集團(tuán)管控和多基地協(xié)同，運(yùn)營實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智慧化，生產(chǎn)系統(tǒng)執(zhí)行覆蓋率、管理信息系統(tǒng)覆蓋率達(dá)到90%以上。智慧制造取得成效，“數(shù)字本鋼”初步建成。
“數(shù)字基因”賦能蝶變，帶來一個(gè)全新的本鋼——
打破數(shù)據(jù)壁壘，形成統(tǒng)一平臺(tái)，提高資源利用效率，這是數(shù)字化、智能化帶來的變革本鋼；
成本指標(biāo)自動(dòng)抓取，職工圍繞老工序、老產(chǎn)線進(jìn)行智能化改造，大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景不斷更新，這是數(shù)字化、智能化帶來的活力本鋼；
污染物排放在線監(jiān)測(cè)，煤氣放散“一鍵”回收，牢牢守住生態(tài)紅線，推動(dòng)綠色發(fā)展，這是數(shù)字化、智能化帶來的美麗本鋼；
把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快推進(jìn)信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，在高質(zhì)量發(fā)展征程上，一個(gè)奮進(jìn)的本鋼呈現(xiàn)眼前。
綠色本鋼，和諧家園
5月的山城，層巒疊翠，碧空如洗。5月的本鋼，綠水環(huán)繞，景色如新。從過去的上下班如同涂覆“黑面膜”，到現(xiàn)在穿行花園的“洗肺城市”……這些鮮明變化的背后，是本鋼集團(tuán)堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展理念，打造綠色本鋼、構(gòu)建和諧家園的一個(gè)縮影。
“十四五”時(shí)期，我國開啟了“碳達(dá)峰、碳中和”征程，生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)入了以“降碳”為重點(diǎn)戰(zhàn)略方向的關(guān)鍵時(shí)期。本鋼集團(tuán)深入落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，積極踐行新發(fā)展理念，通過思維變化引領(lǐng)行動(dòng)，將生態(tài)文明藍(lán)圖一繪到底。
——樹立底線思維，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
近年來，本鋼集團(tuán)在習(xí)近平生態(tài)文明思想的指導(dǎo)下，秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排，先后淘汰和改造了一大批落后工藝裝備。
鞍鋼本鋼重組以來，本鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)“十四五”節(jié)能減排規(guī)劃，加快推進(jìn)超低排項(xiàng)目建設(shè)。“十四五”期間，本鋼集團(tuán)計(jì)劃投資129億元，實(shí)施112個(gè)超低排放項(xiàng)目改造，目前各項(xiàng)目正在加速推進(jìn)。
——踐行發(fā)展思維，增強(qiáng)職工幸福感。
又是一年春光好，廠區(qū)內(nèi)一棵棵銀杏、京桃，一簇簇丁香、小桃紅，次第開放，競(jìng)相妖嬈。花香隨風(fēng)飄蕩，綠意鋪滿鋼城。4月20日，本鋼集團(tuán)三大主業(yè)板塊同步舉行植樹活動(dòng)，標(biāo)志著本鋼集團(tuán)“AAA”級(jí)景區(qū)花園式工廠建設(shè)正式啟動(dòng)。
“綠水青山就是金山銀山”，本鋼集團(tuán)始終貫徹以“綠”為主，點(diǎn)線面結(jié)合，挖潛增“綠”，見縫插“綠”的管理舉措，持續(xù)加大廠容綠化投入力度，使廠區(qū)綠化面積逐年擴(kuò)大。以綠色為底色，廠房、高爐掩映在桃紅柳綠間的生動(dòng)美景隨處可見。但見，板材廠區(qū)熱軋連廠附近、污水處理廠旁，北營廠區(qū)大高爐群一側(cè)的細(xì)水河畔……處處如花園般，一步一景。路在綠中、廠在景中、人在畫中……
“這幾年廠區(qū)變化真大，到處都能看到花草樹木。”“是啊，看到這些花花草草，心情也舒暢了許多。”廠區(qū)內(nèi)員工們的臉上掛著笑容，話語間流露出一種自豪感和幸福感。
——強(qiáng)化系統(tǒng)思維，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全。
“ 努力用我們自己的裝備開發(fā)油氣資源，提高能源自給率，保障國家能源安全……”能源安全，習(xí)近平總書記念茲在茲、諄諄叮囑。
安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。針對(duì)去年電力煤炭供應(yīng)一度緊張、個(gè)別地區(qū)“拉閘限電”，本鋼集團(tuán)提早謀劃、周密部署，一手抓生產(chǎn)攻堅(jiān)，一手抓能源有效利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，本鋼集團(tuán)220kV變電站輸變電工程項(xiàng)目、CCPP發(fā)電項(xiàng)目紛紛投入使用，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和生態(tài)的綠色低碳發(fā)展。
共享本鋼，鑄就未來
時(shí)間孕育果實(shí)，豐收成就夢(mèng)想。鞍本重組以來，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持以人民為中心，積極構(gòu)建共享本鋼。在激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力上，用好三項(xiàng)制度改革“關(guān)鍵一招”，堅(jiān)持企業(yè)與職工同利同行，始終把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺，全面激活人力資源這個(gè)核心要素，堅(jiān)持業(yè)績(jī)決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬，讓“能力決定位置、員工市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬”成為常態(tài)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益、員工收入雙提升。
構(gòu)建共享本鋼，讓職工的獲得感持續(xù)提升——
——主動(dòng)參與企業(yè)改革。本鋼集團(tuán)堅(jiān)持改革依靠職工、改革為了職工，鞍本重組后，迅速形成“1+2+N”改革方案，全面啟動(dòng)市場(chǎng)化改革。2021年11月，本鋼274名職工代表全票通過《本鋼深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》及其相關(guān)配套制度。板材公司有6個(gè)作業(yè)區(qū)主動(dòng)申請(qǐng)作為“授權(quán)+同利”市場(chǎng)化改革試點(diǎn)。
——職工工資收入明顯增長(zhǎng)。重組以來，隨著“授權(quán)+同利”市場(chǎng)化改革迅速推進(jìn)，2021年，本鋼在崗職工人均工資較上年增長(zhǎng)23.1%，累計(jì)為職工發(fā)放超利共享利潤獎(jiǎng)4.7億元，“能力決定位置、員工市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬”成為常態(tài)，深入人心。
“改革以來，我們作業(yè)區(qū)的變化明顯，各級(jí)管理人員不等、不靠，作業(yè)區(qū)職工由原來的‘要我干’轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;我要干’，大家的心氣兒更高、干勁兒更足。”原建設(shè)機(jī)電公司機(jī)械安裝三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊衛(wèi)平說。
構(gòu)建共享本鋼，讓職工的幸福感不斷增強(qiáng)——
“民生無小事，枝葉總關(guān)情”。鞍本重組以來，本鋼集團(tuán)用心用情用力為職工群眾辦好事、解難事。2021年，本鋼集團(tuán)集中解決了在崗職工工作餐補(bǔ)貼、板材職工廠內(nèi)公交通勤、職工浴池食堂生活設(shè)施修繕、外地大學(xué)畢業(yè)生住宿環(huán)境改善等27件民生實(shí)事。共計(jì)投入5200多萬元，用于救助困難職工、參加職工醫(yī)療互助保障、慰問職工等，切實(shí)提高職工福利待遇水平。
構(gòu)建共享本鋼，讓職工的安全感得到強(qiáng)化——
2022年以來，我國疫情發(fā)生頻次明顯增加，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持“人民至上”思想，“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針，嚴(yán)防嚴(yán)控，以人為本，最大限度保護(hù)了職工群眾的生命安全和身體健康。
深化“雙本”深度融合。本鋼集團(tuán)與本溪市以地企合作為契機(jī)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)為牽引，以項(xiàng)目為抓手，深挖合作“富礦”，厚植共贏“沃土”，在警企合作、資源優(yōu)化、物流運(yùn)輸、共享用工等多個(gè)合作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)地企精準(zhǔn)對(duì)接、務(wù)實(shí)合作，不僅進(jìn)一步提升了職工的安全感，而且打造出地企合作、區(qū)域協(xié)同“新樣板”。
歷史映照未來，奮斗點(diǎn)燃希望。2022年下半年，黨的二十大即將召開。站在這個(gè)偉大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，新本鋼將在鞍鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上、重新啟航、埋頭苦干、勇毅前行，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，加快推進(jìn)整合融合，助力北方最大鋼鐵航母在高質(zhì)量發(fā)展浪潮中，乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
勿忘昨天的苦難輝煌，無愧今天的使命擔(dān)當(dāng)，不負(fù)明天的偉大夢(mèng)想。
回眸過去，過去的時(shí)光里，本鋼人踔厲奮發(fā)、篤行不怠。
展望未來，可期的歲月里，新本鋼厲兵秣馬、浴火重生。
2022-05-26