機(jī)械制造公司守正創(chuàng)新全力推進(jìn)“五新”任務(wù)完成
利用本鋼優(yōu)質(zhì)鋼水資源和自身區(qū)位優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大短流程鑄鋼產(chǎn)能，運(yùn)用“貼身管家”服務(wù)模式開發(fā)高盈利修復(fù)新品種，開設(shè)管理、技術(shù)、質(zhì)量等全范圍精益化管理“大講堂”……機(jī)械制造公司堅(jiān)持以效益為中心，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以深化改革為動(dòng)力，以“重強(qiáng)抓”將“三大基地”建設(shè)和打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”作為扭虧脫困的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力推進(jìn)“五新”任務(wù)完成。
為開啟機(jī)械制造公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，該公司在去年職代會(huì)上提出要保障奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“五新”。聚焦“五新”任務(wù)，該公司堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
“三大基地”建設(shè)取得新成效。充分利用本鋼優(yōu)質(zhì)鋼水資源和自身區(qū)位優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大短流程鑄鋼產(chǎn)能并向高附加值鑄鋼產(chǎn)品3000萬元目標(biāo)沖擊，保障年產(chǎn)一萬噸鑄鋼產(chǎn)品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用“貼身管家”服務(wù)模式，在本鋼集團(tuán)主體產(chǎn)線增量增項(xiàng)開發(fā)高盈利修復(fù)新品種，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)修復(fù)增收2000萬元以上。
全面管理能力邁上新臺(tái)階。以管理培訓(xùn)年與精益化管理試點(diǎn)同步推進(jìn)，開設(shè)管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、交期、安全等全范圍精益化管理“大講堂”，培養(yǎng)一批骨干經(jīng)營(yíng)型人才、優(yōu)秀管理隊(duì)伍及精湛工匠能手，助推“技術(shù)大本營(yíng)”崛起。
科技研發(fā)創(chuàng)新能力展現(xiàn)新作為。以目標(biāo)產(chǎn)值2880萬元的20個(gè)研發(fā)項(xiàng)目為抓手，開發(fā)具備長(zhǎng)期獲利性新產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)消失模鑄造技術(shù)在鑄鐵系列產(chǎn)品和中小型鑄鋼產(chǎn)品上的普遍應(yīng)用，加快ZGMn13Cr2耐磨襯板開發(fā)和試制，使創(chuàng)新引領(lǐng)作用進(jìn)一步彰顯。
打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”實(shí)現(xiàn)歷史新突破。以信息化二期建設(shè)為依托，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、銷售等業(yè)務(wù)的信息化全覆蓋。將合同訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、成本管控、質(zhì)量管理等與信息化深度融合，實(shí)現(xiàn)單位間、業(yè)務(wù)間的大數(shù)據(jù)貫通和集約化高效協(xié)同，形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
黨組織的作用發(fā)揮和黨建工作得到新加強(qiáng)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)。開展“黨建+”和“三比三看三保證”實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，做精外部產(chǎn)品，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
為開啟機(jī)械制造公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，該公司在去年職代會(huì)上提出要保障奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“五新”。聚焦“五新”任務(wù)，該公司堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
“三大基地”建設(shè)取得新成效。充分利用本鋼優(yōu)質(zhì)鋼水資源和自身區(qū)位優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大短流程鑄鋼產(chǎn)能并向高附加值鑄鋼產(chǎn)品3000萬元目標(biāo)沖擊，保障年產(chǎn)一萬噸鑄鋼產(chǎn)品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用“貼身管家”服務(wù)模式，在本鋼集團(tuán)主體產(chǎn)線增量增項(xiàng)開發(fā)高盈利修復(fù)新品種，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)修復(fù)增收2000萬元以上。
全面管理能力邁上新臺(tái)階。以管理培訓(xùn)年與精益化管理試點(diǎn)同步推進(jìn)，開設(shè)管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、交期、安全等全范圍精益化管理“大講堂”，培養(yǎng)一批骨干經(jīng)營(yíng)型人才、優(yōu)秀管理隊(duì)伍及精湛工匠能手，助推“技術(shù)大本營(yíng)”崛起。
科技研發(fā)創(chuàng)新能力展現(xiàn)新作為。以目標(biāo)產(chǎn)值2880萬元的20個(gè)研發(fā)項(xiàng)目為抓手，開發(fā)具備長(zhǎng)期獲利性新產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)消失模鑄造技術(shù)在鑄鐵系列產(chǎn)品和中小型鑄鋼產(chǎn)品上的普遍應(yīng)用，加快ZGMn13Cr2耐磨襯板開發(fā)和試制，使創(chuàng)新引領(lǐng)作用進(jìn)一步彰顯。
打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”實(shí)現(xiàn)歷史新突破。以信息化二期建設(shè)為依托，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、銷售等業(yè)務(wù)的信息化全覆蓋。將合同訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、成本管控、質(zhì)量管理等與信息化深度融合，實(shí)現(xiàn)單位間、業(yè)務(wù)間的大數(shù)據(jù)貫通和集約化高效協(xié)同，形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
黨組織的作用發(fā)揮和黨建工作得到新加強(qiáng)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)。開展“黨建+”和“三比三看三保證”實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，做精外部產(chǎn)品，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
2022-06-09