把穩(wěn)“專業(yè)化”發(fā)展航向 激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力 為企業(yè)制勝市場增添有力砝碼
國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，國資系統(tǒng)大力推進(jìn)專業(yè)化整合，主責(zé)主業(yè)更加突出，產(chǎn)業(yè)競爭更加有序，資源配置更加優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈更加暢通，創(chuàng)新更加有力，改革發(fā)展成效顯著。
“專業(yè)化”是國資國企在發(fā)展道路上的有力探索和實(shí)踐，是衡量企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重要標(biāo)尺。
業(yè)精于專而毀于隨。縱觀國內(nèi)外市場，盲目隨波逐流，采取 “同質(zhì)化”生產(chǎn)模式，無自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌，缺乏核心技術(shù)、產(chǎn)品，創(chuàng)新能力跟不上行業(yè)發(fā)展步伐的企業(yè)，必將喪失競爭力，逐漸被市場淘汰。反之，那些高瞻遠(yuǎn)矚，聚焦“專業(yè)化”定位，錨定市場、精準(zhǔn)研判，在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量上不斷深耕細(xì)作的企業(yè)，必將不斷超越自我、走向卓越，成為決戰(zhàn)市場的勝出者。由此可見，企業(yè)只有以專業(yè)化整合為依托，聚焦主責(zé)主業(yè)，才能不斷進(jìn)化、迭代、升級，強(qiáng)化自身核心競爭力，擴(kuò)大品牌影響力，掌握市場話語權(quán)。
鞍鋼本鋼重組以來，本鋼集團(tuán)以“建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼”為己任，錨定鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照本鋼集團(tuán)“1357”工作指導(dǎo)方針，眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化管理，全面實(shí)施“兩制一契”，制訂專業(yè)監(jiān)督規(guī)則，加強(qiáng)審核、檢查、評級和考核等監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)放權(quán)與監(jiān)督同步，推進(jìn)本鋼差異化管控模式有效落地，加速推進(jìn)專業(yè)化整合步伐。管理整合涵蓋總部13個(gè)部門、57項(xiàng)具體業(yè)務(wù)、31項(xiàng)信息系統(tǒng)、340項(xiàng)工作標(biāo)的，確保實(shí)現(xiàn)管理體系全面對接、信息系統(tǒng)全面覆蓋、功能服務(wù)平臺高效運(yùn)行、重點(diǎn)工作同步落實(shí)；業(yè)務(wù)整合涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、采購、產(chǎn)銷、物流、科研、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、產(chǎn)業(yè)金融8個(gè)專項(xiàng)組、37項(xiàng)具體業(yè)務(wù)、192項(xiàng)工作標(biāo)的，及49項(xiàng)快贏項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)平臺化整合、集約化整合、專業(yè)化整合、市場化整合。管理、業(yè)務(wù)的整合使企業(yè)的聚合實(shí)力不斷增強(qiáng)，聚合效應(yīng)得到充分釋放，品牌效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，企業(yè)利潤持續(xù)攀升，職工獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)，本鋼集團(tuán)正加速駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道。
當(dāng)前，本鋼集團(tuán)深化市場化改革已進(jìn)入“深水區(qū)”。船到中流浪更急，人到半山路更陡。這一階段改革任務(wù)的完成，將直接影響本鋼改革的整體進(jìn)程和成效。想要順利駛出改革“深水區(qū)”，征服更加遼闊的行業(yè)藍(lán)海，則需要各部門、各單位聚焦“專業(yè)化”定位，找準(zhǔn)自身創(chuàng)效突破口，不斷彰顯競爭力優(yōu)勢，從全職能部門、全工序著眼，推動(dòng)專業(yè)化整合向縱深推進(jìn)。
聚焦“專業(yè)化”定位，要提升專業(yè)化管理水平，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)搭橋鋪路。專業(yè)化管理就要在“專”字上做文章，管理要精、要優(yōu)、要深，要去劣培優(yōu)，要細(xì)化職能分工、機(jī)構(gòu)整合，推行精益管理，突出職能化優(yōu)勢，優(yōu)化資源做大主業(yè)、做強(qiáng)品牌，把握創(chuàng)新創(chuàng)效的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，專業(yè)化管理離不開專業(yè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。習(xí)近平總書記指出，注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，增強(qiáng)干部隊(duì)伍適應(yīng)新時(shí)代中國特色社會主義發(fā)展要求的能力。專業(yè)能力是敢擔(dān)當(dāng)、有作為、干成事的前提。領(lǐng)導(dǎo)干部是職工的“主心骨”，領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)能力對企業(yè)增強(qiáng)感召力、凝聚力具有重要作用。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)能力，以專業(yè)化思維指揮落實(shí)專業(yè)化管理，從而讓管理更有序、更高效，更適應(yīng)改革發(fā)展的需要，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。
聚焦“專業(yè)化”定位，要重視核心技術(shù)、核心產(chǎn)品研發(fā)，提升全工序質(zhì)量，打造專業(yè)化營銷、服務(wù)體系，為企業(yè)制勝市場賦新動(dòng)能。核心技術(shù)、核心產(chǎn)品，是企業(yè)樹立品牌、制勝市場的重要砝碼。要想立足市場，取得話語權(quán)，必須要深入對標(biāo)，對接行業(yè)、市場，鍛長版、補(bǔ)短板，不斷完善產(chǎn)業(yè)集群，大力推動(dòng)專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，將資源向核心主業(yè)傾斜，讓優(yōu)勢不斷擴(kuò)大。同時(shí)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，加大研發(fā)力度，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，聚力核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，做到“你無我有，你有我精”，形成專業(yè)化品牌優(yōu)勢，完善專業(yè)化營銷、服務(wù)體系建設(shè)，健全靈活高效的市場化運(yùn)營機(jī)制。
聚焦“專業(yè)化”定位，要培養(yǎng)專業(yè)化人才，建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展壯大注入“源頭活水”。隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)智能化、數(shù)字化進(jìn)程的不斷提速，職業(yè)需求越來越傾向于專業(yè)化人才。因此，“專業(yè)化”不僅是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智慧“基石”。如何讓專業(yè)化人才發(fā)揮最大價(jià)值，產(chǎn)生輻射效應(yīng)？就需要進(jìn)一步加大專業(yè)化人才培養(yǎng)力度，不斷完善專業(yè)化人才管理的制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其用的選人用人導(dǎo)向，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)專業(yè)化發(fā)展向縱深推進(jìn)。同時(shí)，職工個(gè)人也要意識到專業(yè)化整合是企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢，樹立競爭意識，制訂好自身的職業(yè)規(guī)劃，主動(dòng)求知求學(xué)，提升專業(yè)知識技能水平，在為企業(yè)貢獻(xiàn)才智的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
“凡益之道，與時(shí)偕行。”推進(jìn)市場化改革、專業(yè)化整合，需要本鋼各部門、各單位提高政治站位，充分認(rèn)識到專業(yè)化整合是順應(yīng)時(shí)代需求、順應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，以“滾石上山，爬坡過坎”的堅(jiān)強(qiáng)意志，積極轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，聚焦“專業(yè)化”定位，把穩(wěn)“專業(yè)化”發(fā)展航向，不斷增強(qiáng)搏擊市場風(fēng)浪的能力，打造核心競爭力，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，以時(shí)不我待的勇氣和魄力，走出一條獨(dú)具特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。
“專業(yè)化”是國資國企在發(fā)展道路上的有力探索和實(shí)踐，是衡量企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重要標(biāo)尺。
業(yè)精于專而毀于隨。縱觀國內(nèi)外市場，盲目隨波逐流，采取 “同質(zhì)化”生產(chǎn)模式，無自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌，缺乏核心技術(shù)、產(chǎn)品，創(chuàng)新能力跟不上行業(yè)發(fā)展步伐的企業(yè)，必將喪失競爭力，逐漸被市場淘汰。反之，那些高瞻遠(yuǎn)矚，聚焦“專業(yè)化”定位，錨定市場、精準(zhǔn)研判，在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量上不斷深耕細(xì)作的企業(yè)，必將不斷超越自我、走向卓越，成為決戰(zhàn)市場的勝出者。由此可見，企業(yè)只有以專業(yè)化整合為依托，聚焦主責(zé)主業(yè)，才能不斷進(jìn)化、迭代、升級，強(qiáng)化自身核心競爭力，擴(kuò)大品牌影響力，掌握市場話語權(quán)。
鞍鋼本鋼重組以來，本鋼集團(tuán)以“建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼”為己任，錨定鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照本鋼集團(tuán)“1357”工作指導(dǎo)方針，眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化管理，全面實(shí)施“兩制一契”，制訂專業(yè)監(jiān)督規(guī)則，加強(qiáng)審核、檢查、評級和考核等監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)放權(quán)與監(jiān)督同步，推進(jìn)本鋼差異化管控模式有效落地，加速推進(jìn)專業(yè)化整合步伐。管理整合涵蓋總部13個(gè)部門、57項(xiàng)具體業(yè)務(wù)、31項(xiàng)信息系統(tǒng)、340項(xiàng)工作標(biāo)的，確保實(shí)現(xiàn)管理體系全面對接、信息系統(tǒng)全面覆蓋、功能服務(wù)平臺高效運(yùn)行、重點(diǎn)工作同步落實(shí)；業(yè)務(wù)整合涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、采購、產(chǎn)銷、物流、科研、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、產(chǎn)業(yè)金融8個(gè)專項(xiàng)組、37項(xiàng)具體業(yè)務(wù)、192項(xiàng)工作標(biāo)的，及49項(xiàng)快贏項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)平臺化整合、集約化整合、專業(yè)化整合、市場化整合。管理、業(yè)務(wù)的整合使企業(yè)的聚合實(shí)力不斷增強(qiáng)，聚合效應(yīng)得到充分釋放，品牌效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，企業(yè)利潤持續(xù)攀升，職工獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)，本鋼集團(tuán)正加速駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道。
當(dāng)前，本鋼集團(tuán)深化市場化改革已進(jìn)入“深水區(qū)”。船到中流浪更急，人到半山路更陡。這一階段改革任務(wù)的完成，將直接影響本鋼改革的整體進(jìn)程和成效。想要順利駛出改革“深水區(qū)”，征服更加遼闊的行業(yè)藍(lán)海，則需要各部門、各單位聚焦“專業(yè)化”定位，找準(zhǔn)自身創(chuàng)效突破口，不斷彰顯競爭力優(yōu)勢，從全職能部門、全工序著眼，推動(dòng)專業(yè)化整合向縱深推進(jìn)。
聚焦“專業(yè)化”定位，要提升專業(yè)化管理水平，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)搭橋鋪路。專業(yè)化管理就要在“專”字上做文章，管理要精、要優(yōu)、要深，要去劣培優(yōu)，要細(xì)化職能分工、機(jī)構(gòu)整合，推行精益管理，突出職能化優(yōu)勢，優(yōu)化資源做大主業(yè)、做強(qiáng)品牌，把握創(chuàng)新創(chuàng)效的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，專業(yè)化管理離不開專業(yè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。習(xí)近平總書記指出，注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，增強(qiáng)干部隊(duì)伍適應(yīng)新時(shí)代中國特色社會主義發(fā)展要求的能力。專業(yè)能力是敢擔(dān)當(dāng)、有作為、干成事的前提。領(lǐng)導(dǎo)干部是職工的“主心骨”，領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)能力對企業(yè)增強(qiáng)感召力、凝聚力具有重要作用。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)能力，以專業(yè)化思維指揮落實(shí)專業(yè)化管理，從而讓管理更有序、更高效，更適應(yīng)改革發(fā)展的需要，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。
聚焦“專業(yè)化”定位，要重視核心技術(shù)、核心產(chǎn)品研發(fā)，提升全工序質(zhì)量，打造專業(yè)化營銷、服務(wù)體系，為企業(yè)制勝市場賦新動(dòng)能。核心技術(shù)、核心產(chǎn)品，是企業(yè)樹立品牌、制勝市場的重要砝碼。要想立足市場，取得話語權(quán)，必須要深入對標(biāo)，對接行業(yè)、市場，鍛長版、補(bǔ)短板，不斷完善產(chǎn)業(yè)集群，大力推動(dòng)專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，將資源向核心主業(yè)傾斜，讓優(yōu)勢不斷擴(kuò)大。同時(shí)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，加大研發(fā)力度，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，聚力核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，做到“你無我有，你有我精”，形成專業(yè)化品牌優(yōu)勢，完善專業(yè)化營銷、服務(wù)體系建設(shè)，健全靈活高效的市場化運(yùn)營機(jī)制。
聚焦“專業(yè)化”定位，要培養(yǎng)專業(yè)化人才，建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展壯大注入“源頭活水”。隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)智能化、數(shù)字化進(jìn)程的不斷提速，職業(yè)需求越來越傾向于專業(yè)化人才。因此，“專業(yè)化”不僅是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智慧“基石”。如何讓專業(yè)化人才發(fā)揮最大價(jià)值，產(chǎn)生輻射效應(yīng)？就需要進(jìn)一步加大專業(yè)化人才培養(yǎng)力度，不斷完善專業(yè)化人才管理的制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其用的選人用人導(dǎo)向，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)專業(yè)化發(fā)展向縱深推進(jìn)。同時(shí)，職工個(gè)人也要意識到專業(yè)化整合是企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢，樹立競爭意識，制訂好自身的職業(yè)規(guī)劃，主動(dòng)求知求學(xué)，提升專業(yè)知識技能水平，在為企業(yè)貢獻(xiàn)才智的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
“凡益之道，與時(shí)偕行。”推進(jìn)市場化改革、專業(yè)化整合，需要本鋼各部門、各單位提高政治站位，充分認(rèn)識到專業(yè)化整合是順應(yīng)時(shí)代需求、順應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，以“滾石上山，爬坡過坎”的堅(jiān)強(qiáng)意志，積極轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，聚焦“專業(yè)化”定位，把穩(wěn)“專業(yè)化”發(fā)展航向，不斷增強(qiáng)搏擊市場風(fēng)浪的能力，打造核心競爭力，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，以時(shí)不我待的勇氣和魄力，走出一條獨(dú)具特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。
2022-06-30