本鋼集團扎實推進派駐街道(社區)國有企業退休人員社會化管理協管員工作
8月1日早,一名“本鋼大白”在平山區站前街道辦事處的常態化核酸檢測采樣點協助醫護人員進行核酸采樣工作。炎熱天氣下,每天要配合完成900人左右的采樣工作。這名“大白”就是本鋼集團派駐街道(社區)國有企業退休人員社會化管理協管員。目前,本鋼人力資源服務中心代表本鋼集團已向本溪市各街道(社區)陸續派駐45名協管人員。
當前,國有企業退休人員社會化管理已進入過渡期,這項工作是黨中央、國務院落實新發展理念、保障民生、促進社會和諧的一項重大決策。本鋼集團按照黨中央、國務院決策部署,把推進退休人員社會化管理作為貫徹落實習近平總書記關于東北振興和促進“雙本融合戰略”落地見效的重大政治任務,作為在東北和遼寧振興發展中彰顯央企初心使命、當好排頭兵的“頭號工程”,堅持高位推動,促進改革決策部署落地生根。
為更好地推進本鋼集團退休人員社會化管理過渡期工作,結合企業三項制度改革實際,本鋼集團因地制宜、因人制宜,選派經驗豐富、善于溝通的工作人員派駐街道或社區協同開展工作。主要負責協助街道(社區)開展本鋼集團退休人員管理服務工作,以及信訪穩定、疫情防控等工作,協調解決企業存疑問題。此次派駐使一批重新調整崗位的職工有了新工作,為企業改革作出積極貢獻。
為確保“雙本融合戰略”有效落實,將派駐工作打造成“本鋼名片”,本鋼集團不斷創新工作方式方法,形成一套行之有效的派駐工作體系,充分體現出“本鋼派駐特色”。體現人員結構特色,本鋼派駐人員以退管工作經驗豐富且年齡適合的原退管戰線上的工作人員為骨干力量,工作中注重發揮他們涉老工作經驗豐富、熟知涉老及信訪等政策的優勢特點,為后續開展工作奠定基礎。體現承接工作特色,本鋼派駐人員以本鋼集團退休人員社會化管理服務工作為主線,在履職本鋼工作同時還需協助配合街道(社區)開展疫情防控、信訪穩定、宣傳巡查等工作。體現履職指標特色,設立6項工作履職指標,明確屬地政府和本鋼各自負責的考核考勤指標。體現工作保障特色,為緩解派駐屬地政府壓力,本鋼集團派駐人員的薪酬待遇、辦公用品用具等均由集團承擔。體現組織機構特色,加強派駐人員管理,成立本鋼集團派駐“自管”工作組。
此外,按照本鋼集團協管派駐工作實施方案,結合派駐工作的具體推進進程,本鋼集團通過不斷強化“四個建設”全面推進派駐工作落實落地。強化組織建設,明確派駐職責,壓實工作責任。制訂各層級派駐人員的工作職責,并按照職責要求開展各項工作,推行網格化管理管控模式,形成制度化組織層級負責制。強化思想建設,定期開展培訓,加強工作保障。結合各街道、社區工作實際,分類制訂各層級派駐人員的業務技能培訓內容,規范月交流、季總結等業務培訓制度。強化制度建設,完善管理手段,夯實工作基礎。在嚴格執行集團各項規章制度的基礎上,制訂各類工作制度,確定本鋼和社區的雙重考核考勤機制。強化作風建設,推廣先進經驗,形成工作示范。注重對派駐期間社會效應較好的工作方法及經驗加以推介推廣,以點帶面,形成良好示范及典型效應。
從今年4月起,本鋼集團人力資源服務中心完成本溪市各街道層級8名協管組長的派駐工作,完成社區層級27名協管員的派駐工作,完成本溪市人力資源服務中心10名人員的借駐工作。在政府各級部門的支持和幫助下,本鋼集團穩步推進三項制度改革、深化“雙本融合戰略”實施、實現地企雙方共贏發展,確保了本鋼集團退休人員社會化管理各項工作平穩過渡。
為全面履行“百年國企”的社會責任,本鋼集團派駐人員在工作中時刻踐行“本鋼人”的責任意識與擔當精神。在常態化核酸檢測期間,多名派駐人員主動要求到一線工作,并在工作中體現本鋼精神和本鋼形象。在創建文明城市的迎檢工作中,派駐人員聯合作戰,全力配合明山區高峪社區完成迎檢工作,為實現“家園共建、文明共創、雙本共推、成果共享”的工作目標貢獻本鋼力量。
當前,國有企業退休人員社會化管理已進入過渡期,這項工作是黨中央、國務院落實新發展理念、保障民生、促進社會和諧的一項重大決策。本鋼集團按照黨中央、國務院決策部署,把推進退休人員社會化管理作為貫徹落實習近平總書記關于東北振興和促進“雙本融合戰略”落地見效的重大政治任務,作為在東北和遼寧振興發展中彰顯央企初心使命、當好排頭兵的“頭號工程”,堅持高位推動,促進改革決策部署落地生根。
為更好地推進本鋼集團退休人員社會化管理過渡期工作,結合企業三項制度改革實際,本鋼集團因地制宜、因人制宜,選派經驗豐富、善于溝通的工作人員派駐街道或社區協同開展工作。主要負責協助街道(社區)開展本鋼集團退休人員管理服務工作,以及信訪穩定、疫情防控等工作,協調解決企業存疑問題。此次派駐使一批重新調整崗位的職工有了新工作,為企業改革作出積極貢獻。
為確保“雙本融合戰略”有效落實,將派駐工作打造成“本鋼名片”,本鋼集團不斷創新工作方式方法,形成一套行之有效的派駐工作體系,充分體現出“本鋼派駐特色”。體現人員結構特色,本鋼派駐人員以退管工作經驗豐富且年齡適合的原退管戰線上的工作人員為骨干力量,工作中注重發揮他們涉老工作經驗豐富、熟知涉老及信訪等政策的優勢特點,為后續開展工作奠定基礎。體現承接工作特色,本鋼派駐人員以本鋼集團退休人員社會化管理服務工作為主線,在履職本鋼工作同時還需協助配合街道(社區)開展疫情防控、信訪穩定、宣傳巡查等工作。體現履職指標特色,設立6項工作履職指標,明確屬地政府和本鋼各自負責的考核考勤指標。體現工作保障特色,為緩解派駐屬地政府壓力,本鋼集團派駐人員的薪酬待遇、辦公用品用具等均由集團承擔。體現組織機構特色,加強派駐人員管理,成立本鋼集團派駐“自管”工作組。
此外,按照本鋼集團協管派駐工作實施方案,結合派駐工作的具體推進進程,本鋼集團通過不斷強化“四個建設”全面推進派駐工作落實落地。強化組織建設,明確派駐職責,壓實工作責任。制訂各層級派駐人員的工作職責,并按照職責要求開展各項工作,推行網格化管理管控模式,形成制度化組織層級負責制。強化思想建設,定期開展培訓,加強工作保障。結合各街道、社區工作實際,分類制訂各層級派駐人員的業務技能培訓內容,規范月交流、季總結等業務培訓制度。強化制度建設,完善管理手段,夯實工作基礎。在嚴格執行集團各項規章制度的基礎上,制訂各類工作制度,確定本鋼和社區的雙重考核考勤機制。強化作風建設,推廣先進經驗,形成工作示范。注重對派駐期間社會效應較好的工作方法及經驗加以推介推廣,以點帶面,形成良好示范及典型效應。
從今年4月起,本鋼集團人力資源服務中心完成本溪市各街道層級8名協管組長的派駐工作,完成社區層級27名協管員的派駐工作,完成本溪市人力資源服務中心10名人員的借駐工作。在政府各級部門的支持和幫助下,本鋼集團穩步推進三項制度改革、深化“雙本融合戰略”實施、實現地企雙方共贏發展,確保了本鋼集團退休人員社會化管理各項工作平穩過渡。
為全面履行“百年國企”的社會責任,本鋼集團派駐人員在工作中時刻踐行“本鋼人”的責任意識與擔當精神。在常態化核酸檢測期間,多名派駐人員主動要求到一線工作,并在工作中體現本鋼精神和本鋼形象。在創建文明城市的迎檢工作中,派駐人員聯合作戰,全力配合明山區高峪社區完成迎檢工作,為實現“家園共建、文明共創、雙本共推、成果共享”的工作目標貢獻本鋼力量。
2022-08-11
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