本鋼新聞
突出服務中心工作 釋放專業(yè)整合能量
本鋼集團發(fā)揮招標采購協(xié)同優(yōu)勢降低采購成本逾12億元
        本報訊 為提高招標管理效能,發(fā)揮鞍本招標專業(yè)化整合融合優(yōu)勢,充分釋放協(xié)同價值,鞍鋼招標有限公司本溪分公司圍繞招標采購中心工作,積極與本鋼采購管理部門、所屬各采購單位協(xié)同做好規(guī)范采購行為、控制采購風險、提高采購效率和質(zhì)量等工作,為企業(yè)降低采購成本作出貢獻。今年前7個月,累計中標金額同比增加58.25%,降采總額達12.18億元,其中工程項目招標效果尤其明顯,共降采8.15億元。
       鞍本重組以來,為進一步優(yōu)化鞍鋼、本鋼的招標資源配置,鞍本兩地招標業(yè)務整合工作快速推進,于鞍鋼重組本鋼掛牌儀式的當天,高效完成了由本鋼招標平臺業(yè)務遷移至鞍鋼招標平臺的工作,實現(xiàn)了鞍本招標業(yè)務統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一操作。今年以來,本溪分公司積極對鞍鋼招標總部制度及業(yè)務流程進行全面承接,持續(xù)規(guī)范本鋼招標采購行為,嚴格投標方管理,堅決打擊投標方圍標串標行為,有效地維護了本鋼集團招投標秩序,確保企業(yè)利益不受損失。
       在實際工作中,本溪分公司突出服務企業(yè)中心工作職能,不斷規(guī)范分公司招標業(yè)務操作,全力打造招標流程統(tǒng)一、業(yè)務標準統(tǒng)一、招標采購數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一、客戶及供應商管理統(tǒng)一,專家使用共享、項目異地招標及評標共享的“四統(tǒng)一兩共享”運營體系,并結合鞍鋼集團關于“采購招投標領域風險防范工作”等工作要求,圍繞招標采購依法合規(guī)性、招標效率效益、投標方管理、價格管理等進行全面梳理,協(xié)同本鋼采購管理部門和采購單位對出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)解決,規(guī)范了本鋼集團采購招投標管理,切實防范了國有資產(chǎn)流失和廉潔風險的發(fā)生。同時,本溪分公司還積極開展跨區(qū)域資源共享、業(yè)務協(xié)同,開展“遠程異地評標”,今年上半年,共支持異地評標副場專家4人次、支持異地委托方4場次,解決了區(qū)域分布不均、專長研究領域分散等問題,優(yōu)化了資源配置,促進招標深層次的能力聚合和資源共享。
       據(jù)了解,面對當前市場嚴峻形勢,本溪分公司將進一步加強招標采購業(yè)務協(xié)同,通過完善招標前置等工作,釋放專業(yè)整合能量,堅持“靠前服務”,不斷提高服務意識和服務能力,使招標工作和本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,全力提升招標采購效率和質(zhì)量,為降低企業(yè)采購成本提供有力支持。
2022-08-18