本鋼集團召開8月份生產經營協調會
錨定全年目標不放松，錘煉過硬工作作風 大干100天沖刺四季度，全面實現“雙跑贏”
本報訊 9月10日，本鋼集團召開8月份生產經營協調會，全面分析總結8月份生產經營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產經營形勢，對下一階段生產經營重點工作進行安排部署。會議要求，要錨定全年目標不放松，大興務實高效之風，大干100天、沖刺四季度，全面實現“雙跑贏”，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維講話，本鋼集團總經理、黨委副書記王軍主持會議。本鋼集團領導、高管；相關部門主要負責同志；板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司黨政正職、機械制造公司相關負責人在主會場參加會議。
會上，板材公司、北營公司、機械制造公司分別進行了工作匯報。本鋼集團總會計師張景凡作了8月份生產經營活動分析，并就下一步生產經營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領導就分管領域工作作出部署。
圍繞下后四個月重點工作，王軍強調，針對當前市場形勢，要發揚斗爭精神，堅持“以效益為中心”，眼睛向內、查找問題、精準施策；要抓好業財結合、抓好產銷結合；要做好提高產線效益和優化工序銜接的環節，實現高效生產；要加強市場研判，提升產品銷售價格；要精準對標、嚴控各項費用，做到生產經營與市場同頻共振，實現企業效益最大化。
楊維首先代表本鋼集團黨委感謝廣大干部職工在疫情封控期間，挺身而出、不懼困難、不講條件，以廠為家，積極投入抗疫保產工作，為穩企保產作出的貢獻，并向他們致以中秋佳節的美好祝福。同時，向本鋼黨校和技術學院的教師致以節日問候。
在全面、準確、客觀地分析了當前本鋼集團的形勢后，就如何做好下一階段工作，楊維提出了要求。
楊維指出，企業效益的改善是檢驗改革成敗的標尺。全體本鋼人要拿出精氣神、使命感、責任心和拼搏勁，錨定全年目標不放松，堅定信心，大干100天，沖刺四季度，全力完成全年目標任務，實現跑贏大盤、跑贏行業。各板塊，特別是兩個鋼鐵板塊要按照已制訂的下一階段目標任務，逐層簽訂軍令狀，把責任扛起來、壓力傳下去，嚴格抓落實，以實際行動踐行鞍本重組的時代使命。要強化生產調度指揮，圍繞合同需求，精準排布產線，做到產線和合同相匹配，最大限度發揮生產能力，提高經濟效益。同時，要進一步樹立用戶至上的理念，狠抓產品質量，讓用戶滿意。要通過銷售提價和采購降本實現效益最大化。
楊維強調，要借鞍本重組大勢，釋放改革紅利，全面提升本鋼集團管理水平。按照組織架構設計的模式，本鋼集團和各板塊要厘清職責，各負其責、各有側重、互相支撐。本鋼集團要側重進行資產管理，集團各部門要發揮對各板塊服務、支持和考核的職能；各板塊要強身健體，通過強化板塊內職能部門的工作能力，提升生產經營管理水平。另外，楊維強調，要加強信息化建設，明確“一把手”工程重要性，以信息化建設助力企業快速發展。
楊維要求，要用好考核“指揮棒”，激發全員自下而上的工作主動性和能動性。要堅決完成“兩利四率”“兩制一契”目標任務，并把生產經營過程中的重點工作列入“兩制一契”補充考核范疇。要注重考核的規范性、成效性，進行全面評估，繼續加大“回頭看”工作力度。要按工資總額管理模式，量化指標分解，讓職工能準確計算出每月績效情況，實現“干到、算到、給到、得到”。圍繞干部考評工作，要實行隨時評價、階段考評和年終決策的動態管理。
楊維強調，作風建設永遠在路上。各級領導干部要強化作風建設，學習先進、完善自我。要樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，大力弘揚務實高效之風、攻堅克難之風、精準精細之風、少說多做之風，把心思用在干事創業上，把精力投入到狠抓落實中，以上率下，一級帶著一級干，一級做給一級看，帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，帶頭承擔責任，在實現本鋼集團高質量發展中展現新擔當、新作為。
板材公司、北營公司、礦業公司領導班子其他成員及主體廠礦黨政正職、財務負責人；非鋼協同板塊各單位黨政正職、財務負責人；北鋼公司領導班子其他成員、財務負責人在分會場參加會議。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維講話，本鋼集團總經理、黨委副書記王軍主持會議。本鋼集團領導、高管；相關部門主要負責同志；板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司黨政正職、機械制造公司相關負責人在主會場參加會議。
會上，板材公司、北營公司、機械制造公司分別進行了工作匯報。本鋼集團總會計師張景凡作了8月份生產經營活動分析，并就下一步生產經營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領導就分管領域工作作出部署。
圍繞下后四個月重點工作，王軍強調，針對當前市場形勢，要發揚斗爭精神，堅持“以效益為中心”，眼睛向內、查找問題、精準施策；要抓好業財結合、抓好產銷結合；要做好提高產線效益和優化工序銜接的環節，實現高效生產；要加強市場研判，提升產品銷售價格；要精準對標、嚴控各項費用，做到生產經營與市場同頻共振，實現企業效益最大化。
楊維首先代表本鋼集團黨委感謝廣大干部職工在疫情封控期間，挺身而出、不懼困難、不講條件，以廠為家，積極投入抗疫保產工作，為穩企保產作出的貢獻，并向他們致以中秋佳節的美好祝福。同時，向本鋼黨校和技術學院的教師致以節日問候。
在全面、準確、客觀地分析了當前本鋼集團的形勢后，就如何做好下一階段工作，楊維提出了要求。
楊維指出，企業效益的改善是檢驗改革成敗的標尺。全體本鋼人要拿出精氣神、使命感、責任心和拼搏勁，錨定全年目標不放松，堅定信心，大干100天，沖刺四季度，全力完成全年目標任務，實現跑贏大盤、跑贏行業。各板塊，特別是兩個鋼鐵板塊要按照已制訂的下一階段目標任務，逐層簽訂軍令狀，把責任扛起來、壓力傳下去，嚴格抓落實，以實際行動踐行鞍本重組的時代使命。要強化生產調度指揮，圍繞合同需求，精準排布產線，做到產線和合同相匹配，最大限度發揮生產能力，提高經濟效益。同時，要進一步樹立用戶至上的理念，狠抓產品質量，讓用戶滿意。要通過銷售提價和采購降本實現效益最大化。
楊維強調，要借鞍本重組大勢，釋放改革紅利，全面提升本鋼集團管理水平。按照組織架構設計的模式，本鋼集團和各板塊要厘清職責，各負其責、各有側重、互相支撐。本鋼集團要側重進行資產管理，集團各部門要發揮對各板塊服務、支持和考核的職能；各板塊要強身健體，通過強化板塊內職能部門的工作能力，提升生產經營管理水平。另外，楊維強調，要加強信息化建設，明確“一把手”工程重要性，以信息化建設助力企業快速發展。
楊維要求，要用好考核“指揮棒”，激發全員自下而上的工作主動性和能動性。要堅決完成“兩利四率”“兩制一契”目標任務，并把生產經營過程中的重點工作列入“兩制一契”補充考核范疇。要注重考核的規范性、成效性，進行全面評估，繼續加大“回頭看”工作力度。要按工資總額管理模式，量化指標分解，讓職工能準確計算出每月績效情況，實現“干到、算到、給到、得到”。圍繞干部考評工作，要實行隨時評價、階段考評和年終決策的動態管理。
楊維強調，作風建設永遠在路上。各級領導干部要強化作風建設，學習先進、完善自我。要樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，大力弘揚務實高效之風、攻堅克難之風、精準精細之風、少說多做之風，把心思用在干事創業上，把精力投入到狠抓落實中，以上率下，一級帶著一級干，一級做給一級看，帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，帶頭承擔責任，在實現本鋼集團高質量發展中展現新擔當、新作為。
板材公司、北營公司、礦業公司領導班子其他成員及主體廠礦黨政正職、財務負責人；非鋼協同板塊各單位黨政正職、財務負責人；北鋼公司領導班子其他成員、財務負責人在分會場參加會議。
2022-09-13