重任在肩 唯有奮斗
——記機(jī)械制造公司黨委書記、董事長張霖
提前一年完成企業(yè)扭虧為盈目標(biāo)，擺脫連續(xù)多年虧損、掙扎生存的困境。2022年，對(duì)于機(jī)械制造公司黨委書記、董事長張霖來說是難忘的一年。從打破“固疾”到煥發(fā)生機(jī)，機(jī)械制造公司2022全年?duì)I業(yè)收入比上年增幅達(dá)13.5%；利潤比上年增幅達(dá)103%。數(shù)字的變化，是張霖和公司全體職工破釜沉舟、逆勢而上的勇氣和決心；扭虧為盈，是企業(yè)撥云見日，邁向新征程的真實(shí)寫照。
張霖表示：“機(jī)械制造公司去年完成了歷史上涉及人員最多、范圍最廣、體制機(jī)制轉(zhuǎn)換最徹底的市場化改革。原本企業(yè)內(nèi)符合‘法三’條件的職工近300人，其中很多是業(yè)務(wù)骨干和‘技術(shù)大拿’。改革過程中，我們既要考慮到企業(yè)的發(fā)展需要，又要兼顧職工的利益，其中隱藏著穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。”為此，機(jī)械制造公司確定了“先給到、得到，再干到，算到，用時(shí)間換空間”的解決思路。從去年8月份開始，薪酬分配向核心骨干人員大幅傾斜，使這些中堅(jiān)力量第一時(shí)間感受到組織的溫暖，享受到改革帶來的紅利，堅(jiān)定了改革的信心。最終55%符合條件的人員選擇留下來，和企業(yè)共同拼搏發(fā)展，賦能人員陸續(xù)競聘上崗，通過雙向選擇重新找到了適合自己的崗位。
“全力打造軋球軋段生產(chǎn)基地、精品鑄造基地、備件修復(fù)基地是機(jī)械制造公司煥發(fā)新生的重要標(biāo)志工程。”張霖告訴記者，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)械制造公司調(diào)研時(shí)多次強(qiáng)調(diào)，要把握行業(yè)發(fā)展趨勢，錨定企業(yè)未來發(fā)展，清晰戰(zhàn)略定位，走“專精特新”發(fā)展之路。為此，機(jī)械制造公司通過行業(yè)對(duì)比并結(jié)合自身實(shí)際，提出了“三大基地”建設(shè)目標(biāo)。其中，軋球軋段生產(chǎn)基地建設(shè)僅用3個(gè)月時(shí)間完成安裝調(diào)試，項(xiàng)目不僅為特鋼鋼水資源深加工銷售創(chuàng)造了空間，而且為礦業(yè)公司選礦工藝升級(jí)、降低生產(chǎn)成本創(chuàng)造了條件，最重要的是給機(jī)械制造公司帶來了新的效益增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“一舉三得”。
精品鑄造基地充分利用特鋼產(chǎn)業(yè)鏈精煉鋼水資源，持續(xù)提升高端鑄造產(chǎn)品形成規(guī)模化生產(chǎn)。今年1月，機(jī)械制造公司生產(chǎn)的哈氣汽輪機(jī)機(jī)殼、寶菱熱軋軸承座已成批量交付，標(biāo)志著機(jī)械制造公司正式進(jìn)入國內(nèi)高端鑄件供應(yīng)商行列。此外，備件修復(fù)基地的承攬量不斷提高，去年共承攬專項(xiàng)修復(fù)件1250項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入1255萬元。張霖說：“在本鋼集團(tuán)的大力支持下，機(jī)械制造公司迅速推動(dòng)了一批快贏項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為提前完成扭虧為盈目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保證。”
2023年，機(jī)械制造公司要進(jìn)一步向改革要效益，將市場化改革向深水區(qū)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)更大范圍、更深層次的破冰突圍。將“精品鑄造基地”建設(shè)作為可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源，軋球軋段生產(chǎn)線要充分利用本鋼集團(tuán)的營銷渠道“借船出海”，修復(fù)基地要形成“百家爭鳴、百花齊放”格局，大力開展外部合作，提升利潤貢獻(xiàn)率。繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以技術(shù)引領(lǐng)帶動(dòng)全面升級(jí)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)工人、工程技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。對(duì)可借鑒、可復(fù)制，效果顯著的經(jīng)營模式、管理措施迅速轉(zhuǎn)化應(yīng)用。”
重任在肩，唯有奮斗。張霖說：“當(dāng)前，機(jī)械制造公司正釋放出空前的發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng)新活力，我將和全體職工一起向著公司治理規(guī)范化、運(yùn)營機(jī)制市場化、薪酬激勵(lì)價(jià)值化和對(duì)標(biāo)提升精細(xì)化的目標(biāo)邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐。”
勇渡“險(xiǎn)灘”——讓職工與改革共振共鳴
2023年的春節(jié)假期，張霖像往常一樣，每天都要到各個(gè)作業(yè)區(qū)去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，和職工們聊聊，聽取來自一線最真實(shí)的聲音。自2020年調(diào)任機(jī)械制造公司工作以來，張霖這種接地氣的工作作風(fēng)，贏得了職工們的廣泛認(rèn)可和贊賞。特別是在去年三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵期，張霖每天走在廠里就成了移動(dòng)的“解答員”。“書記，我在第三機(jī)修廠工作，可以跨廠競聘嗎？”“書記，競聘以后工資差距大嗎？”面對(duì)職工們的疑惑，張霖不僅自己耐心解答，還要求黨委工作部每周下發(fā)簡報(bào)，將本鋼集團(tuán)的政策講實(shí)講透。同時(shí)，成立了兩級(jí)“改革政策解答接待室”，各層級(jí)管理人員按信訪包保程序，到基層與職工面對(duì)面談話，鼓勵(lì)引導(dǎo)他們支持改革、擁抱改革。張霖表示：“機(jī)械制造公司去年完成了歷史上涉及人員最多、范圍最廣、體制機(jī)制轉(zhuǎn)換最徹底的市場化改革。原本企業(yè)內(nèi)符合‘法三’條件的職工近300人，其中很多是業(yè)務(wù)骨干和‘技術(shù)大拿’。改革過程中，我們既要考慮到企業(yè)的發(fā)展需要，又要兼顧職工的利益，其中隱藏著穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。”為此，機(jī)械制造公司確定了“先給到、得到，再干到，算到，用時(shí)間換空間”的解決思路。從去年8月份開始，薪酬分配向核心骨干人員大幅傾斜，使這些中堅(jiān)力量第一時(shí)間感受到組織的溫暖，享受到改革帶來的紅利，堅(jiān)定了改革的信心。最終55%符合條件的人員選擇留下來，和企業(yè)共同拼搏發(fā)展，賦能人員陸續(xù)競聘上崗，通過雙向選擇重新找到了適合自己的崗位。
“三大基地”——讓企業(yè)運(yùn)營煥發(fā)新生機(jī)
2022年10月30日，一條“機(jī)械制造公司軋制球段項(xiàng)目熱試車成功”的消息，登上了本鋼新聞的熱點(diǎn)榜，職工們在朋友圈里相互轉(zhuǎn)發(fā)的同時(shí)，也紛紛在探究這一項(xiàng)目是何時(shí)開始動(dòng)工的？能為企業(yè)帶來哪些效益？“全力打造軋球軋段生產(chǎn)基地、精品鑄造基地、備件修復(fù)基地是機(jī)械制造公司煥發(fā)新生的重要標(biāo)志工程。”張霖告訴記者，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)械制造公司調(diào)研時(shí)多次強(qiáng)調(diào)，要把握行業(yè)發(fā)展趨勢，錨定企業(yè)未來發(fā)展，清晰戰(zhàn)略定位，走“專精特新”發(fā)展之路。為此，機(jī)械制造公司通過行業(yè)對(duì)比并結(jié)合自身實(shí)際，提出了“三大基地”建設(shè)目標(biāo)。其中，軋球軋段生產(chǎn)基地建設(shè)僅用3個(gè)月時(shí)間完成安裝調(diào)試，項(xiàng)目不僅為特鋼鋼水資源深加工銷售創(chuàng)造了空間，而且為礦業(yè)公司選礦工藝升級(jí)、降低生產(chǎn)成本創(chuàng)造了條件，最重要的是給機(jī)械制造公司帶來了新的效益增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“一舉三得”。
精品鑄造基地充分利用特鋼產(chǎn)業(yè)鏈精煉鋼水資源，持續(xù)提升高端鑄造產(chǎn)品形成規(guī)模化生產(chǎn)。今年1月，機(jī)械制造公司生產(chǎn)的哈氣汽輪機(jī)機(jī)殼、寶菱熱軋軸承座已成批量交付，標(biāo)志著機(jī)械制造公司正式進(jìn)入國內(nèi)高端鑄件供應(yīng)商行列。此外，備件修復(fù)基地的承攬量不斷提高，去年共承攬專項(xiàng)修復(fù)件1250項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入1255萬元。張霖說：“在本鋼集團(tuán)的大力支持下，機(jī)械制造公司迅速推動(dòng)了一批快贏項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為提前完成扭虧為盈目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保證。”
面向未來——讓發(fā)展活力充分釋放
“2022年對(duì)于機(jī)械制造公司來說，是具有里程碑意義的一年，我們立足央企平臺(tái)對(duì)標(biāo)挖潛、銳意改革，取得了巨大的歷史成就。全體職工在極其困難的環(huán)境下，破釜沉舟、逆勢而上，跑出了機(jī)械制造公司的‘加速度’，切實(shí)做到了效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)。”張霖說，回首過去是為了更好地面向未來。2023年，機(jī)械制造公司要進(jìn)一步向改革要效益，將市場化改革向深水區(qū)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)更大范圍、更深層次的破冰突圍。將“精品鑄造基地”建設(shè)作為可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源，軋球軋段生產(chǎn)線要充分利用本鋼集團(tuán)的營銷渠道“借船出海”，修復(fù)基地要形成“百家爭鳴、百花齊放”格局，大力開展外部合作，提升利潤貢獻(xiàn)率。繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以技術(shù)引領(lǐng)帶動(dòng)全面升級(jí)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)工人、工程技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。對(duì)可借鑒、可復(fù)制，效果顯著的經(jīng)營模式、管理措施迅速轉(zhuǎn)化應(yīng)用。”
重任在肩，唯有奮斗。張霖說：“當(dāng)前，機(jī)械制造公司正釋放出空前的發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng)新活力，我將和全體職工一起向著公司治理規(guī)范化、運(yùn)營機(jī)制市場化、薪酬激勵(lì)價(jià)值化和對(duì)標(biāo)提升精細(xì)化的目標(biāo)邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐。”
2023-02-02