創(chuàng)新完善干部考評(píng)機(jī)制 釋放高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)能
“直管領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)分為‘優(yōu)秀班子’‘良好班子’‘一般班子’，其中‘優(yōu)秀班子’占比16.7%；領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)定分為‘優(yōu)秀干部’‘稱職干部’‘基本稱職干部’，其中‘優(yōu)秀干部’占比15.6%……”2月7日，在本鋼集團(tuán)2022年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作講評(píng)會(huì)議上，本鋼集團(tuán)及6家所屬子公司通報(bào)了直管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2022年考核情況，并明確將根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行表彰或調(diào)整。
這是鞍本重組整合以來，本鋼集團(tuán)首次對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行的全局性、系統(tǒng)性、綜合性考核評(píng)價(jià)，旨在鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，引導(dǎo)全體領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真對(duì)標(biāo)對(duì)表，查擺差距不足，推動(dòng)形成比學(xué)趕超的干事創(chuàng)業(yè)氛圍和“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人環(huán)境，讓“關(guān)鍵少數(shù)”在改革發(fā)展中發(fā)揮強(qiáng)大力量。
古語有云：“上有所率，下有所進(jìn)；上有所行，下有所仿。”“關(guān)鍵少數(shù)”作為執(zhí)政興國、執(zhí)政興企的骨干力量，在管班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展方面起著關(guān)鍵作用。因此，本鋼集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到，不斷創(chuàng)新完善干部考核機(jī)制，有效激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”的干事創(chuàng)業(yè)活力，持續(xù)釋放高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)能，是企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出的關(guān)鍵。
創(chuàng)新選人用人機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。鞍本重組以來，本鋼集團(tuán)按照“以德為先、業(yè)績突出、人崗相適、開拓創(chuàng)新”和“靠人品、靠業(yè)績、靠公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，選拔了一大批政治過硬、業(yè)務(wù)精通、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于斗爭的優(yōu)秀干部，為整合融合和改革發(fā)展起到了引領(lǐng)護(hù)航的作用。為了更好地激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”干事創(chuàng)業(yè)熱情，本鋼集團(tuán)改革選人用人權(quán)限，充分利用“授權(quán)+同利”體系，全面下放領(lǐng)導(dǎo)干部管理權(quán)限，最大限度激發(fā)子企業(yè)用人主體活力。同時(shí)，改革干部聘任機(jī)制，按照“全體起立，重新聘任”方式，完成D級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)崗位聘任，競爭上崗占比達(dá)50.5%，163人退出領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，比學(xué)趕超的賽馬機(jī)制成效顯著。此外，改革年輕干部任用機(jī)制，著力健全常態(tài)化的年輕干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用模式，148名45周歲及以下年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位占比30.1%，班子配備年輕干部比例達(dá)17.4%，企業(yè)活力進(jìn)一步提升。
實(shí)施精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)考核管理，“干部能上能下”成為常態(tài)。本鋼集團(tuán)改革干部人事制度，全面推行“兩制一契”管理，實(shí)現(xiàn)任期制和聘期制管理人員合同簽訂率100%。同時(shí)，執(zhí)行半年預(yù)評(píng)機(jī)制，敢于動(dòng)真碰硬“摘帽子”，2022年5月，對(duì)業(yè)績較差的4名干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并在5家試點(diǎn)企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，企業(yè)改革發(fā)展的活力動(dòng)力顯著激發(fā)。同時(shí)，本鋼集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)干部能力培養(yǎng)、崗位使用、業(yè)務(wù)交流、考核評(píng)價(jià)、表彰激勵(lì)、合理流動(dòng)、社會(huì)保障等環(huán)節(jié)上下大功夫，更新觀念，完善政策，創(chuàng)新機(jī)制，通過“下管一級(jí)”干部授權(quán)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行表彰或調(diào)整，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的閉環(huán)管理，“關(guān)鍵少數(shù)”強(qiáng)勁動(dòng)能持續(xù)釋放。
構(gòu)建多維度評(píng)價(jià)體系，全過程評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部治理效能。今年是“下管一級(jí)”干部授權(quán)考核評(píng)價(jià)機(jī)制施行的第二年，與去年相比，定量考核有所調(diào)整，主要包括績效指標(biāo)評(píng)價(jià)和多維度測評(píng)，權(quán)重占比分別為70%和30%，績效指標(biāo)評(píng)價(jià)包括經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)和黨建工作考核評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合巡視巡察、審計(jì)結(jié)果及整改、職工民主評(píng)議等因素，形成了以黨建為保障、以契約化考核為引領(lǐng)的多維度評(píng)價(jià)機(jī)制。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要將提高治理能力和工作成效作為標(biāo)尺，聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，不斷提高自身能力，在“四到”機(jī)制落實(shí)、“一利五率”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、虧損企業(yè)治理、逆周期投資等方面投入更多精力，下更大力氣抓改革、促提升。同時(shí)，錨定“世界一流”“深化改革”“提升年”的目標(biāo)任務(wù)和“十六字”作風(fēng)要求，增強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)，為鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)“本鋼力量”。
2023-02-13