本鋼集團(tuán)召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會
統(tǒng)一思想乘勢而為 錨定全年經(jīng)營目標(biāo) 走出本鋼高質(zhì)量快速發(fā)展之路
4月14日，本鋼集團(tuán)召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面分析總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認(rèn)真研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對二季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進(jìn)行安排部署。會議要求，要統(tǒng)一思想，乘勢而為，以一往無前的斗爭精神，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)謀劃好、落實好、再沖刺，走出本鋼高質(zhì)量快速發(fā)展之路，為鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)“本鋼力量”。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維出席會議并講話。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理韓永德主持會議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會場參加會議。
會上，設(shè)備工程公司、市場營銷中心分別匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。本鋼集團(tuán)副總會計師作一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作作出部署。
楊維對一季度各方面工作取得的成績給予肯定，在總結(jié)亮點、剖析問題、分析形勢的基礎(chǔ)上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作思路。
楊維指出，要統(tǒng)一思想，乘勢而為，堅決走出本鋼高質(zhì)量快速發(fā)展之路。2023年是本鋼集團(tuán)的“全面提升年”，各部門、各板塊、各子公司要把握政治方向、謀市場大勢，全力以赴完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要齊心協(xié)力，互相支撐，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。要盯住當(dāng)前存在的問題，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，錨定行業(yè)先進(jìn)水平，以等不得、慢不得、坐不住的態(tài)度鍥而不舍解決問題，以破釜沉舟的勇氣和背水一戰(zhàn)的決心全力推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營駛上“快車道”。
楊維強調(diào)，要圍繞“一利五率”經(jīng)營目標(biāo)，堅定培養(yǎng)五種工作能力，嚴(yán)肅強化考核。各部門、各板塊、各子公司要圍繞“一利五率”目標(biāo)，堅定培養(yǎng)財務(wù)系統(tǒng)、銷售采購系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)的工作能力，把三項制度改革融入生產(chǎn)經(jīng)營考核中；各廠礦要持續(xù)推進(jìn)“四到”工作，確保準(zhǔn)確率和全覆蓋；要用好精益管理理念，保持良好韌性，從嚴(yán)考核，痛下決心，下真功夫打通勞務(wù)清理、存貨周轉(zhuǎn)、調(diào)品指數(shù)、財務(wù)銷售成本對接等“痛點”和“堵點”，持續(xù)小贏，一步步向前推動落實落地、見行見效。
楊維要求，要高站位、謀長遠(yuǎn)，分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，以上率下，真抓實干。要強力推動“授權(quán)+同利”工作，用放權(quán)的思路指導(dǎo)考核。各部門要在服務(wù)板塊上下功夫，各板塊要在落實主體責(zé)任上下功夫，持續(xù)推進(jìn)“下管一級”，進(jìn)一步加大授權(quán)放權(quán)力度。各部門、各板塊、各子公司要推進(jìn)“整、嚴(yán)、樹”工作馳而不息，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要具備高站位、謀長遠(yuǎn)的能力和素質(zhì)，分析當(dāng)前形勢，發(fā)揚斗爭精神，把看準(zhǔn)的事抓好、抓出成效，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以奮勇沖刺的干勁和一往無前的態(tài)勢跑出本鋼“加速度”。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司經(jīng)營分管負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人；多元板塊各單位黨政正職、財務(wù)負(fù)責(zé)人；不銹鋼公司黨政正職、經(jīng)營分管負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維出席會議并講話。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理韓永德主持會議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會場參加會議。
會上，設(shè)備工程公司、市場營銷中心分別匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。本鋼集團(tuán)副總會計師作一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作作出部署。
楊維對一季度各方面工作取得的成績給予肯定，在總結(jié)亮點、剖析問題、分析形勢的基礎(chǔ)上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作思路。
楊維指出，要統(tǒng)一思想，乘勢而為，堅決走出本鋼高質(zhì)量快速發(fā)展之路。2023年是本鋼集團(tuán)的“全面提升年”，各部門、各板塊、各子公司要把握政治方向、謀市場大勢，全力以赴完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要齊心協(xié)力，互相支撐，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。要盯住當(dāng)前存在的問題，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，錨定行業(yè)先進(jìn)水平，以等不得、慢不得、坐不住的態(tài)度鍥而不舍解決問題，以破釜沉舟的勇氣和背水一戰(zhàn)的決心全力推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營駛上“快車道”。
楊維強調(diào)，要圍繞“一利五率”經(jīng)營目標(biāo)，堅定培養(yǎng)五種工作能力，嚴(yán)肅強化考核。各部門、各板塊、各子公司要圍繞“一利五率”目標(biāo)，堅定培養(yǎng)財務(wù)系統(tǒng)、銷售采購系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)的工作能力，把三項制度改革融入生產(chǎn)經(jīng)營考核中；各廠礦要持續(xù)推進(jìn)“四到”工作，確保準(zhǔn)確率和全覆蓋；要用好精益管理理念，保持良好韌性，從嚴(yán)考核，痛下決心，下真功夫打通勞務(wù)清理、存貨周轉(zhuǎn)、調(diào)品指數(shù)、財務(wù)銷售成本對接等“痛點”和“堵點”，持續(xù)小贏，一步步向前推動落實落地、見行見效。
楊維要求，要高站位、謀長遠(yuǎn)，分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，以上率下，真抓實干。要強力推動“授權(quán)+同利”工作，用放權(quán)的思路指導(dǎo)考核。各部門要在服務(wù)板塊上下功夫，各板塊要在落實主體責(zé)任上下功夫，持續(xù)推進(jìn)“下管一級”，進(jìn)一步加大授權(quán)放權(quán)力度。各部門、各板塊、各子公司要推進(jìn)“整、嚴(yán)、樹”工作馳而不息，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要具備高站位、謀長遠(yuǎn)的能力和素質(zhì)，分析當(dāng)前形勢，發(fā)揚斗爭精神，把看準(zhǔn)的事抓好、抓出成效，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以奮勇沖刺的干勁和一往無前的態(tài)勢跑出本鋼“加速度”。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司經(jīng)營分管負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人；多元板塊各單位黨政正職、財務(wù)負(fù)責(zé)人；不銹鋼公司黨政正職、經(jīng)營分管負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。
2023-04-17