楊維到資本財務部調(diào)研時強調(diào)
錨定創(chuàng)效最大化 全面挖潛促提升 為建設高質(zhì)量發(fā)展新本鋼提供核心支撐
5月24日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到本鋼集團資本財務部調(diào)研，重點圍繞資本財務部2022年工作完成情況和2023年“全面提升年”工作安排，以及需要協(xié)調(diào)解決和推動的核心工作，同相關(guān)負責人進行了深入交流。楊維強調(diào)，資本財務部要聚焦創(chuàng)效最大化，以更高的站位、更大的格局、更科學的管理模式、更專業(yè)的管理和業(yè)務能力，全面挖潛，快速提升，為建設高質(zhì)量發(fā)展新本鋼提供堅強的核心支撐。
楊維對資本財務部2022年工作給予充分肯定，對2023年工作思路和舉措表示贊同。楊維指出，財務管理是企業(yè)管理的“核心”，資本財務部要充分發(fā)揮“資本+財務”的部門架構(gòu)整合優(yōu)勢，履行好“管控+操作”的雙重職責，確保監(jiān)管到位、執(zhí)行到位。
圍繞下一步重點工作，楊維強調(diào)，要認真落實好三個“堅決樹立”和六個“強力推進”要求，提高站位，全面落實，快速見效。
楊維要求，要堅決樹立“以本鋼創(chuàng)效最大化”為中心的管理理念，對標先進，明確措施，全力創(chuàng)效。要堅決樹立全面、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導和服務的管理地位，立足推動本鋼集團財務管理工作水平整體提升，履行好雙重管理職能。要堅決樹立執(zhí)行各項財務制度的權(quán)威性，強化各單位財務制度執(zhí)行情況考核，提高財務工作的規(guī)范性。
楊維強調(diào)，要強力推進“全面預算管理模式”，樹立“一盤棋”思想，精確預判、精準預算。要強力推進信息化、一體化系統(tǒng)應用，以更精準的財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供指導和支撐。要強力推進以利潤為中心的核算管理模式，逐級推動“利潤中心”建設，形成“人人研究利潤”的良好氛圍。要強力推進資產(chǎn)高效化、資本化工作，促進效益最大化。要強力推進干部能力提升，通過培訓和掛職鍛煉等方式，形成常態(tài)化工作機制。要強力推進樹正風、重考核的工作習慣，以作風硬朗、敢于動真碰硬的財務工作隊伍，為實現(xiàn)“全面提升年”目標提供有力支撐。
本鋼集團總會計師王戰(zhàn)維，本鋼集團相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。
楊維對資本財務部2022年工作給予充分肯定，對2023年工作思路和舉措表示贊同。楊維指出，財務管理是企業(yè)管理的“核心”，資本財務部要充分發(fā)揮“資本+財務”的部門架構(gòu)整合優(yōu)勢，履行好“管控+操作”的雙重職責，確保監(jiān)管到位、執(zhí)行到位。
圍繞下一步重點工作，楊維強調(diào)，要認真落實好三個“堅決樹立”和六個“強力推進”要求，提高站位，全面落實，快速見效。
楊維要求，要堅決樹立“以本鋼創(chuàng)效最大化”為中心的管理理念，對標先進，明確措施，全力創(chuàng)效。要堅決樹立全面、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導和服務的管理地位，立足推動本鋼集團財務管理工作水平整體提升，履行好雙重管理職能。要堅決樹立執(zhí)行各項財務制度的權(quán)威性，強化各單位財務制度執(zhí)行情況考核，提高財務工作的規(guī)范性。
楊維強調(diào)，要強力推進“全面預算管理模式”，樹立“一盤棋”思想，精確預判、精準預算。要強力推進信息化、一體化系統(tǒng)應用，以更精準的財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供指導和支撐。要強力推進以利潤為中心的核算管理模式，逐級推動“利潤中心”建設，形成“人人研究利潤”的良好氛圍。要強力推進資產(chǎn)高效化、資本化工作，促進效益最大化。要強力推進干部能力提升，通過培訓和掛職鍛煉等方式，形成常態(tài)化工作機制。要強力推進樹正風、重考核的工作習慣，以作風硬朗、敢于動真碰硬的財務工作隊伍，為實現(xiàn)“全面提升年”目標提供有力支撐。
本鋼集團總會計師王戰(zhàn)維，本鋼集團相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。
2023-05-25