楊維到物流管理中心調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)
擔(dān)起責(zé)任使命 堅(jiān)持高效運(yùn)行 積極構(gòu)建市場化運(yùn)作的大物流體系
8月4日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維到本鋼集團(tuán)物流管理中心調(diào)研，就該中心自6月10日組建以來相關(guān)工作完成情況、下一步需要協(xié)調(diào)解決和推動的核心工作等，聽取了詳細(xì)匯報(bào)。楊維強(qiáng)調(diào)，要擔(dān)起職責(zé)使命，堅(jiān)持高效運(yùn)行，以等不得、慢不得的緊迫感，積極構(gòu)建市場化運(yùn)作的本鋼集團(tuán)大物流體系。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理霍剛參加調(diào)研。
楊維對該中心組建近兩個(gè)月以來開展的相關(guān)工作給予充分肯定，對下一步工作思路和舉措表示贊同。楊維指出，作為本鋼集團(tuán)物流管理的職責(zé)部門，該中心要明確自身定位，加快整合并集中管控全集團(tuán)物流業(yè)務(wù)，堅(jiān)持市場化運(yùn)作，以服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)為使命擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮“管干一體”的職能。
楊維要求，要堅(jiān)持以大局為重，明晰全集團(tuán)物流整合工作進(jìn)展。要快速推進(jìn)信息化運(yùn)營平臺的建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上完成相關(guān)人員的關(guān)系劃轉(zhuǎn)，實(shí)行競聘上崗。要適時(shí)成立物流公司，盡快實(shí)現(xiàn)對內(nèi)提供服務(wù)、對外創(chuàng)收創(chuàng)效。降成本目標(biāo)和措施要細(xì)化、得力、見效，以管理和操作齊頭并進(jìn)推進(jìn)本鋼集團(tuán)物流成本進(jìn)一步降低。
楊維要求，要建立機(jī)制從嚴(yán)考核。要指派專人分解全集團(tuán)運(yùn)費(fèi)指標(biāo)并承擔(dān)考核指標(biāo)，同時(shí)在選人用人方面要堅(jiān)持公開、公平、公正。智能化和綠色化物流管理要同步推進(jìn)，堅(jiān)持規(guī)劃先行、穩(wěn)扎穩(wěn)打，迅速組建團(tuán)隊(duì)推進(jìn)物流運(yùn)營管理平臺建設(shè)，使本鋼集團(tuán)所有實(shí)物產(chǎn)品的運(yùn)量、價(jià)格、成本等公開透明、有據(jù)可查。在物流運(yùn)輸方面，要有超前意識，優(yōu)先選擇綠色、新能源運(yùn)輸工具，積極打造綠色低碳物流企業(yè)。
楊維要求，物流管理中心要主動轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)開局、高效率推進(jìn)。所有工作標(biāo)準(zhǔn)要高，堅(jiān)持信息化先行、平臺先行，穩(wěn)步推進(jìn)“無紙化”辦公。班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)要體現(xiàn)獨(dú)特性，在思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)方面要上升到新高度。開展工作時(shí)要講究方式、方法，堅(jiān)持“管干一體”。各部門、單位要以大局為重，全力支持該中心發(fā)展壯大，快速提升本鋼集團(tuán)物流管理工作水平。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門及板材公司、北營公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
2023-08-07