本鋼集團有限公司二屆一次職代會召開
鞍鋼集團總經理、黨委副書記李鎮出席會議并講話
12月29日，本鋼集團有限公司二屆一次職代會勝利召開。會議號召，本鋼全體干部職工，要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，全面貫徹落實黨的二十大精神，在鞍鋼集團的堅強領導下，凝心聚力，攻堅克難，為全面實現本鋼高質量發展不懈奮斗。
受鞍鋼集團黨委和鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭委托，鞍鋼集團總經理、黨委副書記李鎮出席會議并講話。本鋼集團領導班子成員楊維、費鵬、王殿賀、余雅彬、王戰維、韓永德、齊振、霍剛，以及總經理助理、總工程師蔣光煒和大會主席團成員在主席臺就座。來自本鋼集團所屬各單位的200多名職工代表參加會議。
會上，本鋼集團總經理、黨委副書記費鵬代表本鋼集團有限公司向大會作題為《聚力深化提升 加速改革攻堅 為全面實現本鋼高質量發展不懈奮斗》的行政工作報告。報告回顧了2023年工作，明確了2024年工作指導思想和重點工作任務。
報告指出，2023年是本鋼全力應對嚴峻市場形勢，承壓前行、加壓奮進，歷經空前考驗的一年。面對行業低谷期“強預期、弱現實”和“高產出、低效益”雙重矛盾，本鋼以高度的政治自覺和歷史主動，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅持“改革+精益”雙輪驅動，理性應對市場博弈，辦成了一系列打基礎利長遠的大事要事，確保了事關建設基業長青新本鋼的重要戰略任務加速落地，為推動本鋼由“外延式”發展向“內涵式”發展轉變積累了強大“勢能”。主要體現在：增活力，改革提升深層攻堅；促精益，管理基礎日益夯實；重創新，品牌建設成效顯著；謀長遠，戰略落地儲能蓄勢；惠民生，共建共享傾情傾力。
報告強調，2024 年是深入貫徹落實黨的二十大精神，推動本鋼“十四五”規劃落地的關鍵一年，也是本鋼深化改革、強鏈補鏈的“轉型升級年”，要加速補短板、鍛長板，苦練內功、夯實基礎，為推動本鋼向高端智能綠色化發展奠定堅實基礎。
報告確定了2024年工作指導思想：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神和二十屆二中全會精神，全面落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，以及新時代推動東北全面振興座談會上的重要講話精神，緊密結合鞍鋼集團“聚焦五個重點，推動三個新突破”工作部署，切實加強黨的領導，以高質量發展為首要任務，按照“一穩兩控三提升，開創五個新局面”的工作總要求，推進雙核主業轉型升級，推動改革任務落實落地，追求極致迎挑戰，創新求變再突破，為鞍鋼集團踐行強國建設、民族復興貢獻“本鋼力量”。（“一穩兩控三提升，開創五個新局面”，即穩定生產運營，控制成本和質量，提升效率、效益和品牌影響力，開創轉型升級新局面、改革攻堅新局面、管理提升新局面、創新驅動新局面、共建共享新局面。）報告進一步明確了五項重點工作，即審時度勢，開創轉型升級新局面；上下同欲，開創改革攻堅新局面；敢闖敢試，開創管理提升新局面；科技引領，開創創新驅動新局面；以人為本，開創共建共享新局面。
會上，本鋼集團黨委書記、董事長楊維作本鋼集團領導班子及個人述職報告。費鵬作個人述職報告。本鋼集團領導班子其他成員采取書面方式述職。
會議審議通過了題為《聚力深化提升 加速改革攻堅 為全面實現本鋼高質量發展不懈奮斗》的工作報告，以及《2023年集體合同履行情況報告》《第二屆職工代表大會民主管理工作委員會成員建議名單》等十個會議文件；表決通過了《2024年績效評價考核辦法（草案）》《2023年福利費使用情況及2024年福利費使用方案（草案）》兩個會議文件。
審議通過了《本鋼集團有限公司二屆一次職工代表大會決議（草案）》。
楊維與費鵬簽訂了本鋼集團2024年經營業績責任書。費鵬與本鋼集團部分子企業負責人簽訂了2024年經營業績責任書。
李鎮強調，要堅定發展信心，胸懷“國之大者”，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，為鞍鋼集團實現“十四五”戰略目標、加快建設世界一流企業、全力開創高質量發展新鞍鋼新局面貢獻更多“本鋼力量”。
李鎮指出，2023年，本鋼黨政領導班子帶領全體干部職工，迎難而上，堅持“改革+精益”雙輪驅動，大力實施“逆周期調整”戰略，在深化改革、科技創新等方面取得了重大進展，后備礦山加快開發，全年鐵精礦產量創歷史新高，市場化改革及公司治理卓有成效，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業作出了積極貢獻。
李鎮強調，2024年是鞍鋼集團加快實施“十四五”規劃、增強核心功能和提高核心競爭力的重要之年，本鋼要堅持鞍本協同發展，發揮“雙核”主業作用。要進一步做強鋼鐵核心主業，強化產線產品在鞍鋼集團各基地的專業化分工、跨區域協同，做優做強精品板材，提升核心產品影響力，加快進入第一梯隊；要重點抓好礦山建設，采取多種措施提產增效，有效釋放規模效應，支撐服務國家能源資源安全保障；堅持多元化、高端化產品定位，保持低成本競爭優勢，切實發揮好礦業這個利潤“穩定器”和“壓艙石”作用。
李鎮強調，要堅持以科技創新引領發展，不斷提升企業核心競爭力。要提升科技創新能力，打造高水平研發平臺，積極融入“1+3+N”研發體系建設，強化研發機構一體化運作，加大科技人才培養力度，加強與高校和科研院所的合作，爭取更多先進科技成果轉化落地；要提升產品創效能力，開發更多高端產品，尤其是汽車板，要緊緊圍繞市場需求，對接前沿科技、對接消費升級，開發更多符合市場預期的產品，努力將創新投入轉化為盈利增長，以更多“拳頭產品”推動調品指數目標完成。
李鎮要求，要堅持智能化綠色化發展，推進產業轉型升級。要加快推進智能化，繼續堅持以數字化智能化轉型升級賦能高質量發展，逐步完善信息化系統，推進優勢產線數字化、網絡化、智能化改造升級，加快建成智能制造示范產線，充分發揮數字技術引領生產變革的作用；要加快推進綠色化，堅定不移推進綠色低碳轉型，加快推進超低排改造，切實做好資金預算、項目開工建設、監督工程質量等工作，確保按期完成，要抓好“極致能效”改造工程，探索打造節能工廠，盡快進入能效達標企業行列，為全力開創高質量發展新鞍鋼新局面作出更大貢獻。
面對新形勢、新任務、新挑戰，楊維表示，廣大本鋼干部職工要深刻領悟、堅決落實國務院國資委和鞍鋼集團的各項部署，乘風破浪、闊步前進，為鞍鋼集團建設世界一流企業貢獻更多“本鋼力量”。同時，站在當前這個關鍵時間節點，楊維圍繞總結經驗成果、分析形勢變化、剖析問題不足、明確提升方向，為新本鋼“轉型升級年”發展提出明確要求。
楊維指出，2023年是本鋼發展史上具有標志性意義的一年，是本鋼顏值更高、影響力更大、高質量發展之路越走越快的一年，也是本鋼站位更高、格局更大、精氣神更足、職工的獲得感更強的一年。一年來，本鋼順應形勢變化，卓有成效地開展超低排放改造、花園式工廠建設，推進數字本鋼、智造強企和創新體系建設，高端化智能化綠色化發展理念深入人心；鞍本重組進入第三年，從對接到移植、從協同到融合，從承接央企標準，到闖出一條新路、探索獨有經驗，從“四到”考核到“精益”管理，體現出新本鋼進入動能加速、強勢趕超的“快車道”；創造性地提出并堅決執行《本鋼質量、服務“七條鐵律”》，把客戶請到產線、讓領導下到班組，持續改革、剛性兌現，“271”模式強制分布，展現出新本鋼刀刃向內、刮骨療毒的勇氣和自信；礦業板塊穩中有進、再創新高，鋼鐵主業不斷優化完善，多元產業異軍突起、持續做強，專業化整合高效推進，百年本鋼具備了基業長青、行穩致遠的底氣和動力。
楊維強調，看到成績的同時，全體干部職工要直面當前存在的問題和差距，進一步明確2024年“轉型升級年”的工作要求。要深刻認識轉型升級的重大意義，本鋼2024年“轉型升級年”的主要含義為“改革+精益”和“數字+科技”四輪驅動戰略，以改革為動力、精益為手段、數字化轉型為引領、科技創新為支撐，積極探索傳統鋼企轉型升級的有效路徑。銷售體系要進一步調整優化、轉型升級，時刻緊繃“利潤”這根弦，迅速調整用戶結構和銷售政策，倒逼生產與技術滿足銷售需要，依靠技術、服務和質量開拓市場。要精準精細推進生產運營的頂層設計，科學精準對標行業先進企業，切實把經營理念貫徹到生產計劃的全過程。要打破橫向、縱向壁壘，打造暢通無阻的扁平化、高效化工作機制，奮力開創新本鋼高質量發展的壯麗篇章，為鞍鋼集團踐行強國建設、民族復興貢獻“本鋼力量”。
受鞍鋼集團黨委和鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭委托，鞍鋼集團總經理、黨委副書記李鎮出席會議并講話。本鋼集團領導班子成員楊維、費鵬、王殿賀、余雅彬、王戰維、韓永德、齊振、霍剛，以及總經理助理、總工程師蔣光煒和大會主席團成員在主席臺就座。來自本鋼集團所屬各單位的200多名職工代表參加會議。
會上，本鋼集團總經理、黨委副書記費鵬代表本鋼集團有限公司向大會作題為《聚力深化提升 加速改革攻堅 為全面實現本鋼高質量發展不懈奮斗》的行政工作報告。報告回顧了2023年工作，明確了2024年工作指導思想和重點工作任務。
報告指出，2023年是本鋼全力應對嚴峻市場形勢，承壓前行、加壓奮進，歷經空前考驗的一年。面對行業低谷期“強預期、弱現實”和“高產出、低效益”雙重矛盾，本鋼以高度的政治自覺和歷史主動，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅持“改革+精益”雙輪驅動，理性應對市場博弈，辦成了一系列打基礎利長遠的大事要事，確保了事關建設基業長青新本鋼的重要戰略任務加速落地，為推動本鋼由“外延式”發展向“內涵式”發展轉變積累了強大“勢能”。主要體現在：增活力，改革提升深層攻堅；促精益，管理基礎日益夯實；重創新，品牌建設成效顯著；謀長遠，戰略落地儲能蓄勢；惠民生，共建共享傾情傾力。
報告強調，2024 年是深入貫徹落實黨的二十大精神，推動本鋼“十四五”規劃落地的關鍵一年，也是本鋼深化改革、強鏈補鏈的“轉型升級年”，要加速補短板、鍛長板，苦練內功、夯實基礎，為推動本鋼向高端智能綠色化發展奠定堅實基礎。
報告確定了2024年工作指導思想：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神和二十屆二中全會精神，全面落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，以及新時代推動東北全面振興座談會上的重要講話精神，緊密結合鞍鋼集團“聚焦五個重點，推動三個新突破”工作部署，切實加強黨的領導，以高質量發展為首要任務，按照“一穩兩控三提升，開創五個新局面”的工作總要求，推進雙核主業轉型升級，推動改革任務落實落地，追求極致迎挑戰，創新求變再突破，為鞍鋼集團踐行強國建設、民族復興貢獻“本鋼力量”。（“一穩兩控三提升，開創五個新局面”，即穩定生產運營，控制成本和質量，提升效率、效益和品牌影響力，開創轉型升級新局面、改革攻堅新局面、管理提升新局面、創新驅動新局面、共建共享新局面。）報告進一步明確了五項重點工作，即審時度勢，開創轉型升級新局面；上下同欲，開創改革攻堅新局面；敢闖敢試，開創管理提升新局面；科技引領，開創創新驅動新局面；以人為本，開創共建共享新局面。
會上，本鋼集團黨委書記、董事長楊維作本鋼集團領導班子及個人述職報告。費鵬作個人述職報告。本鋼集團領導班子其他成員采取書面方式述職。
會議審議通過了題為《聚力深化提升 加速改革攻堅 為全面實現本鋼高質量發展不懈奮斗》的工作報告，以及《2023年集體合同履行情況報告》《第二屆職工代表大會民主管理工作委員會成員建議名單》等十個會議文件；表決通過了《2024年績效評價考核辦法（草案）》《2023年福利費使用情況及2024年福利費使用方案（草案）》兩個會議文件。
審議通過了《本鋼集團有限公司二屆一次職工代表大會決議（草案）》。
楊維與費鵬簽訂了本鋼集團2024年經營業績責任書。費鵬與本鋼集團部分子企業負責人簽訂了2024年經營業績責任書。
李鎮強調，要堅定發展信心，胸懷“國之大者”，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，為鞍鋼集團實現“十四五”戰略目標、加快建設世界一流企業、全力開創高質量發展新鞍鋼新局面貢獻更多“本鋼力量”。
李鎮指出，2023年，本鋼黨政領導班子帶領全體干部職工，迎難而上，堅持“改革+精益”雙輪驅動，大力實施“逆周期調整”戰略，在深化改革、科技創新等方面取得了重大進展，后備礦山加快開發，全年鐵精礦產量創歷史新高，市場化改革及公司治理卓有成效，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業作出了積極貢獻。
李鎮強調，2024年是鞍鋼集團加快實施“十四五”規劃、增強核心功能和提高核心競爭力的重要之年，本鋼要堅持鞍本協同發展，發揮“雙核”主業作用。要進一步做強鋼鐵核心主業，強化產線產品在鞍鋼集團各基地的專業化分工、跨區域協同，做優做強精品板材，提升核心產品影響力，加快進入第一梯隊；要重點抓好礦山建設，采取多種措施提產增效，有效釋放規模效應，支撐服務國家能源資源安全保障；堅持多元化、高端化產品定位，保持低成本競爭優勢，切實發揮好礦業這個利潤“穩定器”和“壓艙石”作用。
李鎮強調，要堅持以科技創新引領發展，不斷提升企業核心競爭力。要提升科技創新能力，打造高水平研發平臺，積極融入“1+3+N”研發體系建設，強化研發機構一體化運作，加大科技人才培養力度，加強與高校和科研院所的合作，爭取更多先進科技成果轉化落地；要提升產品創效能力，開發更多高端產品，尤其是汽車板，要緊緊圍繞市場需求，對接前沿科技、對接消費升級，開發更多符合市場預期的產品，努力將創新投入轉化為盈利增長，以更多“拳頭產品”推動調品指數目標完成。
李鎮要求，要堅持智能化綠色化發展，推進產業轉型升級。要加快推進智能化，繼續堅持以數字化智能化轉型升級賦能高質量發展，逐步完善信息化系統，推進優勢產線數字化、網絡化、智能化改造升級，加快建成智能制造示范產線，充分發揮數字技術引領生產變革的作用；要加快推進綠色化，堅定不移推進綠色低碳轉型，加快推進超低排改造，切實做好資金預算、項目開工建設、監督工程質量等工作，確保按期完成，要抓好“極致能效”改造工程，探索打造節能工廠，盡快進入能效達標企業行列，為全力開創高質量發展新鞍鋼新局面作出更大貢獻。
面對新形勢、新任務、新挑戰，楊維表示，廣大本鋼干部職工要深刻領悟、堅決落實國務院國資委和鞍鋼集團的各項部署，乘風破浪、闊步前進，為鞍鋼集團建設世界一流企業貢獻更多“本鋼力量”。同時，站在當前這個關鍵時間節點，楊維圍繞總結經驗成果、分析形勢變化、剖析問題不足、明確提升方向，為新本鋼“轉型升級年”發展提出明確要求。
楊維指出，2023年是本鋼發展史上具有標志性意義的一年，是本鋼顏值更高、影響力更大、高質量發展之路越走越快的一年，也是本鋼站位更高、格局更大、精氣神更足、職工的獲得感更強的一年。一年來，本鋼順應形勢變化，卓有成效地開展超低排放改造、花園式工廠建設，推進數字本鋼、智造強企和創新體系建設，高端化智能化綠色化發展理念深入人心；鞍本重組進入第三年，從對接到移植、從協同到融合，從承接央企標準，到闖出一條新路、探索獨有經驗，從“四到”考核到“精益”管理，體現出新本鋼進入動能加速、強勢趕超的“快車道”；創造性地提出并堅決執行《本鋼質量、服務“七條鐵律”》，把客戶請到產線、讓領導下到班組，持續改革、剛性兌現，“271”模式強制分布，展現出新本鋼刀刃向內、刮骨療毒的勇氣和自信；礦業板塊穩中有進、再創新高，鋼鐵主業不斷優化完善，多元產業異軍突起、持續做強，專業化整合高效推進，百年本鋼具備了基業長青、行穩致遠的底氣和動力。
楊維強調，看到成績的同時，全體干部職工要直面當前存在的問題和差距，進一步明確2024年“轉型升級年”的工作要求。要深刻認識轉型升級的重大意義，本鋼2024年“轉型升級年”的主要含義為“改革+精益”和“數字+科技”四輪驅動戰略，以改革為動力、精益為手段、數字化轉型為引領、科技創新為支撐，積極探索傳統鋼企轉型升級的有效路徑。銷售體系要進一步調整優化、轉型升級，時刻緊繃“利潤”這根弦，迅速調整用戶結構和銷售政策，倒逼生產與技術滿足銷售需要，依靠技術、服務和質量開拓市場。要精準精細推進生產運營的頂層設計，科學精準對標行業先進企業，切實把經營理念貫徹到生產計劃的全過程。要打破橫向、縱向壁壘，打造暢通無阻的扁平化、高效化工作機制，奮力開創新本鋼高質量發展的壯麗篇章，為鞍鋼集團踐行強國建設、民族復興貢獻“本鋼力量”。
2024-01-04
下一篇：二０二四年新年賀詞