本鋼集團(tuán)召開上半年信息化工作總結(jié)會議
緊盯提效率創(chuàng)效益核心目標(biāo) 適應(yīng)新環(huán)境建立新模式 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
7月8日，本鋼集團(tuán)召開以“數(shù)據(jù)驅(qū)動·價值創(chuàng)造”為主題的上半年信息化工作總結(jié)會議，深入剖析企業(yè)在數(shù)據(jù)驅(qū)動和價值創(chuàng)造方面取得的階段性成果，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，部署下半年重點工作。本鋼集團(tuán)黨委副書記霍剛參加會議并講話。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理齊振主持會議。
加快信息化建設(shè)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，也是本鋼集團(tuán)在“轉(zhuǎn)型升級年”實施“改革+精益”“數(shù)字+科技”四輪驅(qū)動戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。今年上半年，本鋼集團(tuán)聚焦健全完善數(shù)字化體系，按照“集團(tuán)統(tǒng)籌、板塊主導(dǎo)、業(yè)主負(fù)總責(zé)”的模式，“三管齊下”開展數(shù)字化工作評估、診斷、對標(biāo)、規(guī)劃，快速推進(jìn)智能制造示范項目建設(shè)，建立產(chǎn)學(xué)研長效機(jī)制，數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑逐漸清晰，各項工作取得明顯進(jìn)步。
會上，本鋼集團(tuán)數(shù)智化部負(fù)責(zé)人對企業(yè)上半年信息化工作總體情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，板材市場營銷中心、北營能源總廠、礦業(yè)南芬選礦廠、本鋼物流管理中心、本信公司等10家單位和直屬單位就數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐進(jìn)行了經(jīng)驗交流分享。本鋼集團(tuán)首席信息官對半年來企業(yè)在信息化工作方面取得的成績表示肯定，并對今后工作提出建議。
會上，霍剛深刻分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，并對下一步信息化工作提出要求。他要求，要持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深走實，胸懷“國之大者”，直面新形勢、新任務(wù)，緊盯提效率、創(chuàng)效益這一核心目標(biāo)，重點提高生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)難題，優(yōu)化用戶體驗，增強(qiáng)用戶粘性，提升企業(yè)核心競爭力；同時，加大力度培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)力提供人才基礎(chǔ)，推動本鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型以點帶面從“景點”變成“景區(qū)”。
霍剛強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)頂層設(shè)計，調(diào)動全員參與。各部門、子企業(yè)要緊跟本鋼集團(tuán)步伐，結(jié)合自身實際做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計，既要扎扎實實埋頭苦干，又要有前瞻性、系統(tǒng)性，統(tǒng)籌好“管與辦”“內(nèi)與外”“上與下”三個維度；同時，要充分認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型，也是戰(zhàn)略、組織、流程、文化的轉(zhuǎn)型，盡快主動適應(yīng)新環(huán)境、新模式，轉(zhuǎn)變工作思路和工作習(xí)慣，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，加快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段目標(biāo)，推動本鋼集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門、直屬單位、各子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議，各基層廠礦、多元子公司主要負(fù)責(zé)人以視頻形式參加會議。
加快信息化建設(shè)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，也是本鋼集團(tuán)在“轉(zhuǎn)型升級年”實施“改革+精益”“數(shù)字+科技”四輪驅(qū)動戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。今年上半年，本鋼集團(tuán)聚焦健全完善數(shù)字化體系，按照“集團(tuán)統(tǒng)籌、板塊主導(dǎo)、業(yè)主負(fù)總責(zé)”的模式，“三管齊下”開展數(shù)字化工作評估、診斷、對標(biāo)、規(guī)劃，快速推進(jìn)智能制造示范項目建設(shè)，建立產(chǎn)學(xué)研長效機(jī)制，數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑逐漸清晰，各項工作取得明顯進(jìn)步。
會上，本鋼集團(tuán)數(shù)智化部負(fù)責(zé)人對企業(yè)上半年信息化工作總體情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，板材市場營銷中心、北營能源總廠、礦業(yè)南芬選礦廠、本鋼物流管理中心、本信公司等10家單位和直屬單位就數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐進(jìn)行了經(jīng)驗交流分享。本鋼集團(tuán)首席信息官對半年來企業(yè)在信息化工作方面取得的成績表示肯定，并對今后工作提出建議。
會上，霍剛深刻分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，并對下一步信息化工作提出要求。他要求，要持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深走實，胸懷“國之大者”，直面新形勢、新任務(wù)，緊盯提效率、創(chuàng)效益這一核心目標(biāo)，重點提高生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)難題，優(yōu)化用戶體驗，增強(qiáng)用戶粘性，提升企業(yè)核心競爭力；同時，加大力度培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)力提供人才基礎(chǔ)，推動本鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型以點帶面從“景點”變成“景區(qū)”。
霍剛強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)頂層設(shè)計，調(diào)動全員參與。各部門、子企業(yè)要緊跟本鋼集團(tuán)步伐，結(jié)合自身實際做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計，既要扎扎實實埋頭苦干，又要有前瞻性、系統(tǒng)性，統(tǒng)籌好“管與辦”“內(nèi)與外”“上與下”三個維度；同時，要充分認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型，也是戰(zhàn)略、組織、流程、文化的轉(zhuǎn)型，盡快主動適應(yīng)新環(huán)境、新模式，轉(zhuǎn)變工作思路和工作習(xí)慣，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，加快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段目標(biāo)，推動本鋼集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門、直屬單位、各子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議，各基層廠礦、多元子公司主要負(fù)責(zé)人以視頻形式參加會議。
2024-07-11