鞍鋼重組本鋼整合融合工作全面進入實施階段
9月2日，經過前期充分對接研討，鞍鋼重組本鋼整合融合工作《目標任務書》簽訂會在本鋼召開，整合推進領導小組代表與20個項目組分別簽訂《目標任務書》，標志著鞍鋼重組本鋼整合方案計劃制訂階段已經結束，鞍鋼重組本鋼整合融合工作正式進入實施階段。
在這次簽訂會上，鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組和本鋼主要領導分別對各項目組高效推進整合融合工作提出要求：要深刻認識重組工作的重大意義，全面啟動推進整合融合工作，堅持思想不亂、隊伍不散、工作不斷、干勁不減，注重在時間維度上處理好計劃與規劃的關系，在事物本身上處理好局部與整體的關系，在工作方法上處理好柔性化與矩陣式的關系，在路徑實施上處理好絕對與相對的關系，在工作紀律上處理好項目組工作與本職工作的關系，在評價標準上保證“做完了”、確保“做好了”，在企業發展上處理好破與立的關系，嚴格按照既定時間表、路線圖、任務書，倒排工期、掛圖作戰；要進一步統一思想、提高認識，堅持在干中學、在學中干，以最高標準、最嚴要求、最好狀態，全力以赴確保任務書中的各項工作落地見效。
據悉，為推動重組后整合融合工作平穩推進、盡快取得實效，鞍鋼集團在鞍鋼重組本鋼大會召開后第一時間成立并向本鋼派駐了鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組。在該工作組的帶領下，鞍本雙方20個項目組高站位謀劃、高標準設計，把“1+2”整合總體方案各項任務和工作標的落實、落細。項目組業務涉及戰略規劃、科技發展、資本運營、安全環保、財務、人力資源等。各項目組通過廣泛研討、深入調研后達成共識，優化完善各自領域過渡期及整合后首月、百日、半年、一年、二年、三年專項整合實施方案計劃，進一步細化分解工作節點，形成了20份《目標任務書》，共涵蓋95項具體業務、627項工作標的。
“簽訂了任務書就是立下了軍令狀。”財務項目組成員、鞍鋼集團財務部會計管理副總監王秀梅說道。自8月25日來到本鋼后，她積極與項目組內的本鋼人員全面對接，認真研究核準每一項業務的節點、標的，高質量完成了任務書的制訂。
管理與信息化項目組成員、本鋼運營改善部副部長孫建益表示：“通過連日來的一起學習工作，鞍鋼與本鋼共同組建的項目組實現了人員、思想、工作和生活的高度融合，大家敞開心扉，挖掘自身優勢，剖析短板問題，攜起手來鍛長板、補短板，努力在重組工作的偉大事業中奮勇爭先、建功立業。”
在這次簽訂會上，鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組和本鋼主要領導分別對各項目組高效推進整合融合工作提出要求：要深刻認識重組工作的重大意義，全面啟動推進整合融合工作，堅持思想不亂、隊伍不散、工作不斷、干勁不減，注重在時間維度上處理好計劃與規劃的關系，在事物本身上處理好局部與整體的關系，在工作方法上處理好柔性化與矩陣式的關系，在路徑實施上處理好絕對與相對的關系，在工作紀律上處理好項目組工作與本職工作的關系，在評價標準上保證“做完了”、確保“做好了”，在企業發展上處理好破與立的關系，嚴格按照既定時間表、路線圖、任務書，倒排工期、掛圖作戰；要進一步統一思想、提高認識，堅持在干中學、在學中干，以最高標準、最嚴要求、最好狀態，全力以赴確保任務書中的各項工作落地見效。
據悉，為推動重組后整合融合工作平穩推進、盡快取得實效，鞍鋼集團在鞍鋼重組本鋼大會召開后第一時間成立并向本鋼派駐了鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組。在該工作組的帶領下，鞍本雙方20個項目組高站位謀劃、高標準設計，把“1+2”整合總體方案各項任務和工作標的落實、落細。項目組業務涉及戰略規劃、科技發展、資本運營、安全環保、財務、人力資源等。各項目組通過廣泛研討、深入調研后達成共識，優化完善各自領域過渡期及整合后首月、百日、半年、一年、二年、三年專項整合實施方案計劃，進一步細化分解工作節點，形成了20份《目標任務書》，共涵蓋95項具體業務、627項工作標的。
“簽訂了任務書就是立下了軍令狀。”財務項目組成員、鞍鋼集團財務部會計管理副總監王秀梅說道。自8月25日來到本鋼后，她積極與項目組內的本鋼人員全面對接，認真研究核準每一項業務的節點、標的，高質量完成了任務書的制訂。
管理與信息化項目組成員、本鋼運營改善部副部長孫建益表示：“通過連日來的一起學習工作，鞍鋼與本鋼共同組建的項目組實現了人員、思想、工作和生活的高度融合，大家敞開心扉，挖掘自身優勢，剖析短板問題，攜起手來鍛長板、補短板，努力在重組工作的偉大事業中奮勇爭先、建功立業。”
中國冶金報
2021-09-07
2021-09-07