2017年利潤82.66億元，三鋼如何實現的？
近年來，面對市場的風云變幻，福建三鋼集團內抓管理、外拓市場，在發展戰略、精細管理、加強黨建“三大力量”的推動下，迅速扭轉了2015年虧損16.32億元的局面，2016年盈利12.26億元。2017年，三鋼實現銷售收入510.58億元，同比增長71.06%；實現利稅108.64億元，同比增長401.97%，其中，利潤為82.66億元，同比增長574.23%，取得了建廠以來的最好業績。
“做大做強企業，關鍵在于抓好發展戰略、精細管理和加強黨建。”三鋼黨委書記、董事長黎立璋說。
完善發展戰略 聚焦國內外市場
近年來，三鋼圍繞“打造全行業最具競爭力的一流企業”這一目標，聚焦國內外市場，致力于提質增效、轉型升級方面的探索與實踐。三鋼制訂并實施了《三鋼產品結構調整和受限產能升級改造規劃》，使工序配套更加科學，布局更加合理，有效地促進了工藝裝備的優化升級。目前，三鋼系列產品覆蓋建材、型材、板材等。
三鋼著力打造智慧鋼鐵企業，通過推進信息化建設，將互聯網、大數據、人工智能等技術與實體經濟深度融合，逐步提高智能制造水平。其中，三鋼的物聯云商項目為客戶提供具備全套解決方案的營銷服務和供應鏈金融服務，助力三鋼由單純的制造型企業向服務制造型企業轉變。
為打通國內國外“兩個市場”，三鋼積極參與“一帶一路”建設，抓住在肯尼亞等國家和地區合作建廠的機遇，切實做好前期調研等工作，為走出去提供強力支撐；圍繞主業，延伸上、下游產業鏈，發展鋼材產品深加工、礦山和金融等業務，實現多元化發展；高度重視產品質量，注重“閩光”品牌的培育和維護，通過開展產品質量穩定與提升的技術攻關和提供產品全周期的技術服務，顧客滿意度連年保持較高水平。2017年初以來，三鋼四大類產品顧客滿意度為95.9%，同比上升2.1個百分點。
市場不相信眼淚，惟有質量構筑的信用才能堅如磐石。近年來，三鋼先后獲得“全國用戶滿意標桿企業”“福建省政府質量獎”“福建省用戶滿意企業”等稱號。
當前，三鋼正在積極推進鋼鐵主業整體上市，三鋼閩光收購三安鋼鐵的有關工作正在按計劃推進。三鋼將擇機重組福建省內的鋼企，不斷提高資產證券化率。
精細管理 “三去一降一補”穩妥推進
在全國鋼鐵行業對標企業中，2017年1月~11月份，三鋼資產總額排第26位，粗鋼產量排第17位，利稅總額排第4位，利潤總額排第2位，總資產貢獻率排第2位，經濟運行和主要技術指標處于行業第一方陣。
精細管理是三鋼多年來一直長抓不懈的工作，也是其贏得市場競爭的利器。截至目前，三鋼本部已完成1.57萬項崗位標準作業流程的編寫、發布、培訓和稽核，基礎管理水平進一步提高。
同時，三鋼積極推進工業化和信息化“兩化”融合，所有崗位實現了獎金“一鍵式”分配，職工當天下班就可以了解自己當天的績效與獎金，使獎金分配公開公正，解決了分配上的“大鍋飯”問題，調動了職工的積極性和主動性。
深入推進供給側結構性改革，更需要精細化管理。在去產能方面，三鋼對“僵尸企業”馬尾中鋼公司進行破產處置，淘汰了50萬噸粗鋼和100萬噸鋼材產能。在去庫存方面，三鋼結合企業生產實際，靈活運作，減少原燃料和產成品庫存，2016年原燃料庫存比2015年降低了一半，產成品廠內庫存周轉天數降至3天~5天。在去杠桿方面，三鋼通過資本運作和提高自身盈利水平，將資產負債率由2015年的73%降至現在的49.66%。在降成本方面，三鋼通過實施富有三鋼特色的全流程同口徑降成本措施，2016年以來，噸鋼加工成本累計降低170多元，成本指標達到全行業先進水平。在補短板方面，三鋼利用上市公司——三鋼閩光，提高資本運作能力，2016年完成三鋼閩光重大資產重組及配套融資，成功募集資金30億元。三鋼三化公司的扭虧脫困一直是三鋼的重要工作之一，是三鋼的一塊短板。2017年6月27日，三鋼三化公司的化肥生產線全面停產，800多名員工得到穩妥安置。同時，該公司開始實施科技創新發展項目——煤炭綠色轉化和高純超凈電子級氟化氫兩大工程，預計2018年底可建成投產。
作為城市鋼廠，三鋼本部還把節能減排和環境保護視為企業生存發展的生命線。近5年來，三鋼本部在環保方面共投入資金4.5億元，有力地提高了企業環保水平。5年來，三鋼累計節電17億千瓦時，噸鋼綜合能耗保持同行業先進水平。
加強黨建 凝聚發展動力
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。國有特大型鋼鐵企業的發展，關鍵在于加強黨的領導。
近年來，三鋼黨委積極探索新形勢下加強黨建工作的新方法、新途徑，切實發揮黨組織的政治優勢和“主心骨”作用，以黨建引領企業文化，凝聚發展動力，為企業成功脫困和轉型升級助力護航。
“碰到工作難題找支部，遇到思想問題找書記。這已經成為三鋼人的習慣。”三鋼黨委工作部部長張天培說。三鋼長期形成的黨建工作傳統，讓生產一線的干部職工深深感受到了黨的魅力。
三鋼黨支部創新支部建設，提出了密切聯系職工群眾的“五小工作法”，即通過講清小道理、解決小問題、辦好小事情、選樹小典型、開展小活動，讓思想政治工作進車間、進崗位、進家庭。
在加強黨建方面，三鋼重點做了以下3方面工作：
一是把黨建工作融入公司治理的各個環節，把黨的政治優勢和現代企業制度優勢結合起來，堅持全面從嚴治黨，完善決策、執行、監督3個體系，推動黨委發揮領導核心和政治核心作用。
二是把國有企業的政治優勢轉化為核心競爭力。2016年初，面對行業大面積虧損的嚴峻形勢，三鋼黨委開展“奮力求生存，我們怎么辦”主題大討論活動，共征求意見建議1000多條，把黨建優勢轉化為企業發展優勢，當年盈利12.26億元。
三是堅持“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展”的發展理念。三鋼的黨建工作堅持“一個分廠一個品牌”“一個支部一個特色”，把“設崗定責”“亮崗履職”相融合，3200多名在崗黨員亮身份、踐承諾、做表率。近3年，三鋼黨員參與課題攻關83項、解決重大技術難題260多個。
“做大做強企業，關鍵在于抓好發展戰略、精細管理和加強黨建。”三鋼黨委書記、董事長黎立璋說。
完善發展戰略 聚焦國內外市場
近年來，三鋼圍繞“打造全行業最具競爭力的一流企業”這一目標，聚焦國內外市場，致力于提質增效、轉型升級方面的探索與實踐。三鋼制訂并實施了《三鋼產品結構調整和受限產能升級改造規劃》，使工序配套更加科學，布局更加合理，有效地促進了工藝裝備的優化升級。目前，三鋼系列產品覆蓋建材、型材、板材等。
三鋼著力打造智慧鋼鐵企業，通過推進信息化建設，將互聯網、大數據、人工智能等技術與實體經濟深度融合，逐步提高智能制造水平。其中，三鋼的物聯云商項目為客戶提供具備全套解決方案的營銷服務和供應鏈金融服務，助力三鋼由單純的制造型企業向服務制造型企業轉變。
為打通國內國外“兩個市場”，三鋼積極參與“一帶一路”建設，抓住在肯尼亞等國家和地區合作建廠的機遇，切實做好前期調研等工作，為走出去提供強力支撐；圍繞主業，延伸上、下游產業鏈，發展鋼材產品深加工、礦山和金融等業務，實現多元化發展；高度重視產品質量，注重“閩光”品牌的培育和維護，通過開展產品質量穩定與提升的技術攻關和提供產品全周期的技術服務，顧客滿意度連年保持較高水平。2017年初以來，三鋼四大類產品顧客滿意度為95.9%，同比上升2.1個百分點。
市場不相信眼淚，惟有質量構筑的信用才能堅如磐石。近年來，三鋼先后獲得“全國用戶滿意標桿企業”“福建省政府質量獎”“福建省用戶滿意企業”等稱號。
當前，三鋼正在積極推進鋼鐵主業整體上市，三鋼閩光收購三安鋼鐵的有關工作正在按計劃推進。三鋼將擇機重組福建省內的鋼企，不斷提高資產證券化率。
精細管理 “三去一降一補”穩妥推進
在全國鋼鐵行業對標企業中，2017年1月~11月份，三鋼資產總額排第26位，粗鋼產量排第17位，利稅總額排第4位，利潤總額排第2位，總資產貢獻率排第2位，經濟運行和主要技術指標處于行業第一方陣。
精細管理是三鋼多年來一直長抓不懈的工作，也是其贏得市場競爭的利器。截至目前，三鋼本部已完成1.57萬項崗位標準作業流程的編寫、發布、培訓和稽核，基礎管理水平進一步提高。
同時，三鋼積極推進工業化和信息化“兩化”融合，所有崗位實現了獎金“一鍵式”分配，職工當天下班就可以了解自己當天的績效與獎金，使獎金分配公開公正，解決了分配上的“大鍋飯”問題，調動了職工的積極性和主動性。
深入推進供給側結構性改革，更需要精細化管理。在去產能方面，三鋼對“僵尸企業”馬尾中鋼公司進行破產處置，淘汰了50萬噸粗鋼和100萬噸鋼材產能。在去庫存方面，三鋼結合企業生產實際，靈活運作，減少原燃料和產成品庫存，2016年原燃料庫存比2015年降低了一半，產成品廠內庫存周轉天數降至3天~5天。在去杠桿方面，三鋼通過資本運作和提高自身盈利水平，將資產負債率由2015年的73%降至現在的49.66%。在降成本方面，三鋼通過實施富有三鋼特色的全流程同口徑降成本措施，2016年以來，噸鋼加工成本累計降低170多元，成本指標達到全行業先進水平。在補短板方面，三鋼利用上市公司——三鋼閩光，提高資本運作能力，2016年完成三鋼閩光重大資產重組及配套融資，成功募集資金30億元。三鋼三化公司的扭虧脫困一直是三鋼的重要工作之一，是三鋼的一塊短板。2017年6月27日，三鋼三化公司的化肥生產線全面停產，800多名員工得到穩妥安置。同時，該公司開始實施科技創新發展項目——煤炭綠色轉化和高純超凈電子級氟化氫兩大工程，預計2018年底可建成投產。
作為城市鋼廠，三鋼本部還把節能減排和環境保護視為企業生存發展的生命線。近5年來，三鋼本部在環保方面共投入資金4.5億元，有力地提高了企業環保水平。5年來，三鋼累計節電17億千瓦時，噸鋼綜合能耗保持同行業先進水平。
加強黨建 凝聚發展動力
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。國有特大型鋼鐵企業的發展，關鍵在于加強黨的領導。
近年來，三鋼黨委積極探索新形勢下加強黨建工作的新方法、新途徑，切實發揮黨組織的政治優勢和“主心骨”作用，以黨建引領企業文化，凝聚發展動力，為企業成功脫困和轉型升級助力護航。
“碰到工作難題找支部，遇到思想問題找書記。這已經成為三鋼人的習慣。”三鋼黨委工作部部長張天培說。三鋼長期形成的黨建工作傳統，讓生產一線的干部職工深深感受到了黨的魅力。
三鋼黨支部創新支部建設，提出了密切聯系職工群眾的“五小工作法”，即通過講清小道理、解決小問題、辦好小事情、選樹小典型、開展小活動，讓思想政治工作進車間、進崗位、進家庭。
在加強黨建方面，三鋼重點做了以下3方面工作：
一是把黨建工作融入公司治理的各個環節，把黨的政治優勢和現代企業制度優勢結合起來，堅持全面從嚴治黨，完善決策、執行、監督3個體系，推動黨委發揮領導核心和政治核心作用。
二是把國有企業的政治優勢轉化為核心競爭力。2016年初，面對行業大面積虧損的嚴峻形勢，三鋼黨委開展“奮力求生存，我們怎么辦”主題大討論活動，共征求意見建議1000多條，把黨建優勢轉化為企業發展優勢，當年盈利12.26億元。
三是堅持“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展”的發展理念。三鋼的黨建工作堅持“一個分廠一個品牌”“一個支部一個特色”，把“設崗定責”“亮崗履職”相融合，3200多名在崗黨員亮身份、踐承諾、做表率。近3年，三鋼黨員參與課題攻關83項、解決重大技術難題260多個。
中國鋼鐵新聞網
2018-02-13
2018-02-13