強(qiáng)化履職管控 當(dāng)好設(shè)備“管家”
——訪本鋼集團(tuán)設(shè)備部部長(zhǎng)王長(zhǎng)波
“設(shè)備部承擔(dān)著設(shè)備運(yùn)行管理、工程建設(shè)管理兩大職責(zé)，直接關(guān)系企業(yè)當(dāng)前的盈利水平和企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。”采訪時(shí)，本鋼集團(tuán)設(shè)備部部長(zhǎng)王長(zhǎng)波如是說(shuō)。
王長(zhǎng)波介紹，去年以來(lái)，結(jié)合本鋼集團(tuán)“四定”工作整體規(guī)劃安排，設(shè)備部按照“大部門(mén)制”改革要求，將原工程管理處與工程質(zhì)量監(jiān)督處合二為一，成為工程管理及工程質(zhì)量監(jiān)督管理職能單元。同時(shí)，設(shè)備部新增備件計(jì)劃管理職能，強(qiáng)化備件計(jì)劃申報(bào)與檢修現(xiàn)場(chǎng)需求兩者之間的關(guān)聯(lián)性審核，提高備件采購(gòu)資金利用率。優(yōu)化調(diào)整后設(shè)備部組織架構(gòu)更合理，運(yùn)行效率更高效。
王長(zhǎng)波說(shuō)，我們把全力以赴保障設(shè)備穩(wěn)定順行和推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)作為履職的“初心”和“使命”，立足本崗、真抓實(shí)干。將“保障設(shè)備穩(wěn)定順行”分解為安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)四個(gè)方面，逐一制訂措施，落實(shí)到責(zé)任人，加大過(guò)程管控力度；從“保質(zhì)量、保工期、保費(fèi)用”三個(gè)重點(diǎn)方面，制訂“推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)”詳細(xì)措施，在工程的每個(gè)環(huán)節(jié)加以落實(shí)。
去年以來(lái)，設(shè)備部通過(guò)大刀闊斧的改革，緊緊圍繞本鋼集團(tuán)“提高產(chǎn)量，向規(guī)模要效益”“加強(qiáng)設(shè)備管理，向設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行要效益”等決策部署，相繼指導(dǎo)并高效完成了新一號(hào)高爐搶修、組織各單位進(jìn)行一系列設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)攻關(guān)工作，以及五號(hào)高爐爐缸澆筑等本鋼集團(tuán)重點(diǎn)工程，標(biāo)志著設(shè)備部已基本建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的管理體系，指揮協(xié)調(diào)能力更強(qiáng)，資源調(diào)度速度更快，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)原有管理體制的改進(jìn)和提升。
談到今后工作，王長(zhǎng)波說(shuō)，工程管理處與工程質(zhì)量監(jiān)督處整合，將極大發(fā)揮今后設(shè)備部所行使的工程建設(shè)管理職能。特別是今年，包括板材公司五號(hào)、六號(hào)、新一號(hào)高爐環(huán)保改造及相關(guān)配套工程，北營(yíng)公司煉鋼一區(qū)產(chǎn)能置換，以及礦業(yè)公司南芬露天礦鄉(xiāng)村道路遷移在內(nèi)的本鋼集團(tuán)54項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，給設(shè)備部工作帶來(lái)較大壓力。我們將在全力保障設(shè)備“安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)”運(yùn)行的基礎(chǔ)上，做好聯(lián)檢的組織協(xié)調(diào)、施工力量調(diào)配，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大清倉(cāng)利庫(kù)力度，規(guī)范下機(jī)物料管理等，降低采購(gòu)成本，為企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
王長(zhǎng)波介紹，去年以來(lái)，結(jié)合本鋼集團(tuán)“四定”工作整體規(guī)劃安排，設(shè)備部按照“大部門(mén)制”改革要求，將原工程管理處與工程質(zhì)量監(jiān)督處合二為一，成為工程管理及工程質(zhì)量監(jiān)督管理職能單元。同時(shí)，設(shè)備部新增備件計(jì)劃管理職能，強(qiáng)化備件計(jì)劃申報(bào)與檢修現(xiàn)場(chǎng)需求兩者之間的關(guān)聯(lián)性審核，提高備件采購(gòu)資金利用率。優(yōu)化調(diào)整后設(shè)備部組織架構(gòu)更合理，運(yùn)行效率更高效。
王長(zhǎng)波說(shuō)，我們把全力以赴保障設(shè)備穩(wěn)定順行和推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)作為履職的“初心”和“使命”，立足本崗、真抓實(shí)干。將“保障設(shè)備穩(wěn)定順行”分解為安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)四個(gè)方面，逐一制訂措施，落實(shí)到責(zé)任人，加大過(guò)程管控力度；從“保質(zhì)量、保工期、保費(fèi)用”三個(gè)重點(diǎn)方面，制訂“推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)”詳細(xì)措施，在工程的每個(gè)環(huán)節(jié)加以落實(shí)。
去年以來(lái)，設(shè)備部通過(guò)大刀闊斧的改革，緊緊圍繞本鋼集團(tuán)“提高產(chǎn)量，向規(guī)模要效益”“加強(qiáng)設(shè)備管理，向設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行要效益”等決策部署，相繼指導(dǎo)并高效完成了新一號(hào)高爐搶修、組織各單位進(jìn)行一系列設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)攻關(guān)工作，以及五號(hào)高爐爐缸澆筑等本鋼集團(tuán)重點(diǎn)工程，標(biāo)志著設(shè)備部已基本建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的管理體系，指揮協(xié)調(diào)能力更強(qiáng)，資源調(diào)度速度更快，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)原有管理體制的改進(jìn)和提升。
談到今后工作，王長(zhǎng)波說(shuō)，工程管理處與工程質(zhì)量監(jiān)督處整合，將極大發(fā)揮今后設(shè)備部所行使的工程建設(shè)管理職能。特別是今年，包括板材公司五號(hào)、六號(hào)、新一號(hào)高爐環(huán)保改造及相關(guān)配套工程，北營(yíng)公司煉鋼一區(qū)產(chǎn)能置換，以及礦業(yè)公司南芬露天礦鄉(xiāng)村道路遷移在內(nèi)的本鋼集團(tuán)54項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，給設(shè)備部工作帶來(lái)較大壓力。我們將在全力保障設(shè)備“安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)”運(yùn)行的基礎(chǔ)上，做好聯(lián)檢的組織協(xié)調(diào)、施工力量調(diào)配，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大清倉(cāng)利庫(kù)力度，規(guī)范下機(jī)物料管理等，降低采購(gòu)成本，為企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2018-05-10