讓“大部制”運(yùn)行更順暢 讓“生產(chǎn)鏈條”責(zé)任更明晰
——訪本鋼集團(tuán)制造部部長(zhǎng)林東
“現(xiàn)在的制造部是按照本鋼集團(tuán)‘四定’工作方案，按照大部門(mén)制進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整、整合之后重組的重要部門(mén)。目前，已完成了新的部門(mén)職責(zé)分工和崗位人員的聘任，制訂了崗位職責(zé)及部門(mén)的績(jī)效考核辦法。”本鋼集團(tuán)制造部部長(zhǎng)林東向記者介紹了“四定”工作推進(jìn)情況。
“讓‘大部制’運(yùn)行得更順暢，讓整體‘生產(chǎn)鏈條’責(zé)任更明晰，是我們持續(xù)推進(jìn)和著力優(yōu)化的工作。”本鋼集團(tuán)制造部部長(zhǎng)林東對(duì)記者說(shuō)。
林東對(duì)現(xiàn)在的制造部充滿信心。他說(shuō)，作為本鋼集團(tuán)主管生產(chǎn)、質(zhì)量的部門(mén)，制造部現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、異議處理、運(yùn)輸物流、包裝管理等工作，真正做到了全流程管控。
林東介紹說(shuō)，制造部通過(guò)“四定”工作，全面強(qiáng)化了生產(chǎn)運(yùn)行管理，梳理了部門(mén)職責(zé)和部門(mén)內(nèi)的崗位職責(zé)，明確了管理職責(zé)，減少推諉扯皮，提高管理運(yùn)行效率。林東用了三個(gè)“很”字來(lái)形容現(xiàn)在的制造部：“很專業(yè)，很清晰，很到位！”
他舉例說(shuō)，之前的非計(jì)劃產(chǎn)品管理，因?yàn)椴块T(mén)之間的管理權(quán)限比較分散，存在一定的管理漏洞。整合之后，制造部既管生產(chǎn)又管質(zhì)量，避免了管理的“真空地帶”。這絕不是簡(jiǎn)單的整合，而是管理理念的轉(zhuǎn)變。理順了生產(chǎn)與質(zhì)量之間的關(guān)系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下去組織生產(chǎn)，為企業(yè)多創(chuàng)效益。
針對(duì)下一步工作，林東說(shuō)，制造部圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品質(zhì)量把控以及物流管理四大板塊的工作流程持續(xù)優(yōu)化，讓生產(chǎn)整體鏈條形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一管理模式，使指揮協(xié)調(diào)能力更強(qiáng)，資源調(diào)度速度更快，生產(chǎn)運(yùn)行更順暢有序。
林東對(duì)記者說(shuō)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)履行崗位職責(zé)、讓每個(gè)人都在做好本職工作時(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)。同時(shí)，還將加大從嚴(yán)治理力度，全面推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，對(duì)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都務(wù)必嚴(yán)格規(guī)范于相應(yīng)的制度之下，嚴(yán)格按照制度和程序辦事，促進(jìn)部門(mén)整體效率提升。
分工明確、正向激勵(lì)、嚴(yán)謹(jǐn)考核，使本鋼集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)向現(xiàn)代企業(yè)管理模式又邁進(jìn)了一步。
“讓‘大部制’運(yùn)行得更順暢，讓整體‘生產(chǎn)鏈條’責(zé)任更明晰，是我們持續(xù)推進(jìn)和著力優(yōu)化的工作。”本鋼集團(tuán)制造部部長(zhǎng)林東對(duì)記者說(shuō)。
林東對(duì)現(xiàn)在的制造部充滿信心。他說(shuō)，作為本鋼集團(tuán)主管生產(chǎn)、質(zhì)量的部門(mén)，制造部現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、異議處理、運(yùn)輸物流、包裝管理等工作，真正做到了全流程管控。
林東介紹說(shuō)，制造部通過(guò)“四定”工作，全面強(qiáng)化了生產(chǎn)運(yùn)行管理，梳理了部門(mén)職責(zé)和部門(mén)內(nèi)的崗位職責(zé)，明確了管理職責(zé)，減少推諉扯皮，提高管理運(yùn)行效率。林東用了三個(gè)“很”字來(lái)形容現(xiàn)在的制造部：“很專業(yè)，很清晰，很到位！”
他舉例說(shuō)，之前的非計(jì)劃產(chǎn)品管理，因?yàn)椴块T(mén)之間的管理權(quán)限比較分散，存在一定的管理漏洞。整合之后，制造部既管生產(chǎn)又管質(zhì)量，避免了管理的“真空地帶”。這絕不是簡(jiǎn)單的整合，而是管理理念的轉(zhuǎn)變。理順了生產(chǎn)與質(zhì)量之間的關(guān)系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下去組織生產(chǎn)，為企業(yè)多創(chuàng)效益。
針對(duì)下一步工作，林東說(shuō)，制造部圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品質(zhì)量把控以及物流管理四大板塊的工作流程持續(xù)優(yōu)化，讓生產(chǎn)整體鏈條形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一管理模式，使指揮協(xié)調(diào)能力更強(qiáng)，資源調(diào)度速度更快，生產(chǎn)運(yùn)行更順暢有序。
林東對(duì)記者說(shuō)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)履行崗位職責(zé)、讓每個(gè)人都在做好本職工作時(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)。同時(shí)，還將加大從嚴(yán)治理力度，全面推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，對(duì)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都務(wù)必嚴(yán)格規(guī)范于相應(yīng)的制度之下，嚴(yán)格按照制度和程序辦事，促進(jìn)部門(mén)整體效率提升。
分工明確、正向激勵(lì)、嚴(yán)謹(jǐn)考核，使本鋼集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)向現(xiàn)代企業(yè)管理模式又邁進(jìn)了一步。
2018-05-10