構(gòu)建檢查督查工作的長效機制
——本鋼集團強化工作紀律管理系列評論之三
本鋼集團全面開展工作紀律檢查督查工作，強化從嚴檢查考核，從重追責問責，體現(xiàn)了本鋼集團對進一步強化工作紀律管理的決心和態(tài)度。各單位、部門要強化檢查督查，狠抓整改落實，嚴肅考核追責，構(gòu)建檢查監(jiān)管工作的長效機制，為本鋼集團完成全年工作目標提供強大的紀律支撐。
構(gòu)建檢查督查工作的長效機制，要本著常抓不懈、務(wù)求實效的原則，建立全方位的檢查督查機制。缺乏監(jiān)督檢查的紀律，是不帶“電”的高壓線，談不上遵守和執(zhí)行。本鋼集團在強化工作紀律管理工作中，多部門聯(lián)動，成立了檢查組和督查組，縱向?qū)θ瘓F的工作紀律管理進行檢查督查。同時，各單位、部門結(jié)合實際開展了自檢自查工作，使此次檢查督查工作實現(xiàn)了全員覆蓋。在此基礎(chǔ)上，要把檢查的“觸角”長期延伸到各項管理中，針對不同崗位的工作實際，以問題為導(dǎo)向，持續(xù)深化和改善工作紀律管理，采取“聽、查、看、訪、評”等多種檢查方式，加大明察暗訪力度，在工作落實中抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓具體、具體抓，充分發(fā)揮監(jiān)督約束的作用，對檢查和督查結(jié)果及時通報，敢于揭短，直面問題，督促改善，使檢查督查常抓常新，成為加強工作紀律管理的一把“利器”。
構(gòu)建檢查督查工作的長效機制，要狠抓問題的整改落實，鞏固檢查成果。檢查的目的是為了找出問題、解決問題，使員工養(yǎng)成遵守紀律、執(zhí)行紀律的良好習(xí)慣，營造規(guī)范有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。為此，各單位、部門要高度重視問題的整改落實工作，從廠長、作業(yè)長、班組長做起，擔負起各級管理者的責任，對查出的問題，采取“零容忍、不包庇、不隱瞞”的態(tài)度，注重從政策層面、制度層面研究解決辦法，認真總結(jié)提煉經(jīng)驗做法，建立解決問題的長效機制。同時，要加大整改落實力度，明確整改責任人，科學(xué)制訂整改方案、措施和推進時間表，實行立行立改的閉環(huán)管理，并經(jīng)常性開展整改落實情況“回頭看”，防止出現(xiàn)反復(fù)和“打滑”，實現(xiàn)檢查-整改-再檢查-再整改的良性循環(huán)，確保檢查整改工作不留死角，取得實效。
構(gòu)建檢查督查工作的長效機制，要嚴格考核、從重追責，維護紀律的嚴肅性和震懾性。本鋼集團此次對工作紀律的考核和追責，是下狠決心、花大力氣的。各單位、部門要把工作紀律管理與績效考核、年度考核等相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)干部追責問責和本鋼集團機關(guān)綜合考評等相結(jié)合，固化形式，明確內(nèi)容，用好、用活各種監(jiān)管手段，科學(xué)、嚴肅、有針對性地開展考核工作，對違反工作紀律的情況，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，從重追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責任，提升紀律的“威力”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻緊繃“嚴”的思想、“嚴”的紀律、“嚴”的作風，一級做給一級看，一級帶著一級干，執(zhí)著奮斗，久久為功，全面提升工作紀律管理水平，讓本鋼集團改革發(fā)展的步伐更快、效率更高、動力更足。
構(gòu)建檢查督查工作的長效機制，要本著常抓不懈、務(wù)求實效的原則，建立全方位的檢查督查機制。缺乏監(jiān)督檢查的紀律，是不帶“電”的高壓線，談不上遵守和執(zhí)行。本鋼集團在強化工作紀律管理工作中，多部門聯(lián)動，成立了檢查組和督查組，縱向?qū)θ瘓F的工作紀律管理進行檢查督查。同時，各單位、部門結(jié)合實際開展了自檢自查工作，使此次檢查督查工作實現(xiàn)了全員覆蓋。在此基礎(chǔ)上，要把檢查的“觸角”長期延伸到各項管理中，針對不同崗位的工作實際，以問題為導(dǎo)向，持續(xù)深化和改善工作紀律管理，采取“聽、查、看、訪、評”等多種檢查方式，加大明察暗訪力度，在工作落實中抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓具體、具體抓，充分發(fā)揮監(jiān)督約束的作用，對檢查和督查結(jié)果及時通報，敢于揭短，直面問題，督促改善，使檢查督查常抓常新，成為加強工作紀律管理的一把“利器”。
構(gòu)建檢查督查工作的長效機制，要狠抓問題的整改落實，鞏固檢查成果。檢查的目的是為了找出問題、解決問題，使員工養(yǎng)成遵守紀律、執(zhí)行紀律的良好習(xí)慣，營造規(guī)范有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。為此，各單位、部門要高度重視問題的整改落實工作，從廠長、作業(yè)長、班組長做起，擔負起各級管理者的責任，對查出的問題，采取“零容忍、不包庇、不隱瞞”的態(tài)度，注重從政策層面、制度層面研究解決辦法，認真總結(jié)提煉經(jīng)驗做法，建立解決問題的長效機制。同時，要加大整改落實力度，明確整改責任人，科學(xué)制訂整改方案、措施和推進時間表，實行立行立改的閉環(huán)管理，并經(jīng)常性開展整改落實情況“回頭看”，防止出現(xiàn)反復(fù)和“打滑”，實現(xiàn)檢查-整改-再檢查-再整改的良性循環(huán)，確保檢查整改工作不留死角，取得實效。
構(gòu)建檢查督查工作的長效機制，要嚴格考核、從重追責，維護紀律的嚴肅性和震懾性。本鋼集團此次對工作紀律的考核和追責，是下狠決心、花大力氣的。各單位、部門要把工作紀律管理與績效考核、年度考核等相結(jié)合，與領(lǐng)導(dǎo)干部追責問責和本鋼集團機關(guān)綜合考評等相結(jié)合，固化形式，明確內(nèi)容，用好、用活各種監(jiān)管手段，科學(xué)、嚴肅、有針對性地開展考核工作，對違反工作紀律的情況，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，從重追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責任，提升紀律的“威力”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻緊繃“嚴”的思想、“嚴”的紀律、“嚴”的作風，一級做給一級看，一級帶著一級干，執(zhí)著奮斗，久久為功，全面提升工作紀律管理水平，讓本鋼集團改革發(fā)展的步伐更快、效率更高、動力更足。
2018-08-13