本鋼新聞
□提升設(shè)備精度 □強(qiáng)化功能恢復(fù) □全面提產(chǎn)提質(zhì)
本鋼集團(tuán)做實(shí)基礎(chǔ)管理助力設(shè)備“長跑”
進(jìn)入11月份,本鋼集團(tuán)將在今年第二階段聯(lián)檢后設(shè)備功能恢復(fù)的基礎(chǔ)上,圍繞提產(chǎn)量、保質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行為核心,從推進(jìn)設(shè)備無故障運(yùn)行、提升設(shè)備精度、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、嚴(yán)格備品備件管理等方面入手,堵塞管理漏洞,強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理,為全流程提產(chǎn)提質(zhì)提供堅(jiān)強(qiáng)的設(shè)備保證。
記者在日前召開的本鋼集團(tuán)設(shè)備例會(huì)上了解到,今年以來,本鋼集團(tuán)設(shè)備運(yùn)行總體情況相對(duì)較好,特別是11月份今年第二階段聯(lián)檢后,本鋼集團(tuán)整體設(shè)備功能恢復(fù),設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)將進(jìn)一步提升。但是,當(dāng)前本鋼集團(tuán)全流程提產(chǎn)的高產(chǎn)節(jié)奏,對(duì)設(shè)備能否長期保持穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)是很大的考驗(yàn)。為此,本鋼集團(tuán)將堵塞管理漏洞、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作為重點(diǎn),對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面細(xì)致的部署。
本鋼集團(tuán)將確保高產(chǎn)任務(wù)的完成作為首要目標(biāo),要求各單位制訂有效措施,深入推進(jìn)“兩次定修之間設(shè)備無故障運(yùn)行”工作,并將其作為今后一段時(shí)期乃至明年、后年設(shè)備管理工作的重中之重,以此項(xiàng)工作為突破口,帶動(dòng)其他設(shè)備管理工作水平的提升。同時(shí),為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,本鋼集團(tuán)還重點(diǎn)在提升設(shè)備精度、強(qiáng)化功能恢復(fù)上“做文章”,要求設(shè)備部與相關(guān)單位加強(qiáng)溝通,結(jié)合各單位設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),認(rèn)真查找問題,制訂有針對(duì)性的措施,逐步使設(shè)備精度、功能達(dá)到應(yīng)有的狀態(tài)。
為了確保設(shè)備長周期保持良好運(yùn)行狀態(tài),為生產(chǎn)長期穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件,本鋼集團(tuán)還進(jìn)一步細(xì)化措施,全面加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。從11月份開始,本鋼集團(tuán)將組織各單位從強(qiáng)化精細(xì)點(diǎn)檢入手,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因,及時(shí)整改,并嚴(yán)格考核。針對(duì)備品備件管理這一影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素,本鋼集團(tuán)將其作為下步工作重點(diǎn),對(duì)各項(xiàng)管理細(xì)則進(jìn)行重新梳理,從備品備件的計(jì)劃、審核、采購,到驗(yàn)收入庫、各廠驗(yàn)收領(lǐng)用、上機(jī)使用等環(huán)節(jié),全流程、全工序強(qiáng)化管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),并把取得良好經(jīng)驗(yàn)成果的單位作為“樣板”,供其他單位學(xué)習(xí)借鑒,以點(diǎn)帶面,逐步在全集團(tuán)推廣。此外,在提升檢維修質(zhì)量、明年檢修計(jì)劃制訂和檢修費(fèi)用落實(shí)上,本鋼集團(tuán)還將組織相關(guān)部門和單位在措施保證和細(xì)化方案、抓緊落實(shí)方面加大工作力度,全力為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。
針對(duì)氣溫逐漸走低的實(shí)際情況,為確保各重點(diǎn)工程按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn),本鋼集團(tuán)還要求相關(guān)部門和單位結(jié)合各自負(fù)責(zé)工程的冬季施工要求,適時(shí)研究調(diào)整施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,在上凍之前完成既定工作,全力確保設(shè)備設(shè)施按期投入運(yùn)行,為企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)提供設(shè)備保障。
記者在日前召開的本鋼集團(tuán)設(shè)備例會(huì)上了解到,今年以來,本鋼集團(tuán)設(shè)備運(yùn)行總體情況相對(duì)較好,特別是11月份今年第二階段聯(lián)檢后,本鋼集團(tuán)整體設(shè)備功能恢復(fù),設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)將進(jìn)一步提升。但是,當(dāng)前本鋼集團(tuán)全流程提產(chǎn)的高產(chǎn)節(jié)奏,對(duì)設(shè)備能否長期保持穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)是很大的考驗(yàn)。為此,本鋼集團(tuán)將堵塞管理漏洞、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作為重點(diǎn),對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面細(xì)致的部署。
本鋼集團(tuán)將確保高產(chǎn)任務(wù)的完成作為首要目標(biāo),要求各單位制訂有效措施,深入推進(jìn)“兩次定修之間設(shè)備無故障運(yùn)行”工作,并將其作為今后一段時(shí)期乃至明年、后年設(shè)備管理工作的重中之重,以此項(xiàng)工作為突破口,帶動(dòng)其他設(shè)備管理工作水平的提升。同時(shí),為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,本鋼集團(tuán)還重點(diǎn)在提升設(shè)備精度、強(qiáng)化功能恢復(fù)上“做文章”,要求設(shè)備部與相關(guān)單位加強(qiáng)溝通,結(jié)合各單位設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),認(rèn)真查找問題,制訂有針對(duì)性的措施,逐步使設(shè)備精度、功能達(dá)到應(yīng)有的狀態(tài)。
為了確保設(shè)備長周期保持良好運(yùn)行狀態(tài),為生產(chǎn)長期穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件,本鋼集團(tuán)還進(jìn)一步細(xì)化措施,全面加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。從11月份開始,本鋼集團(tuán)將組織各單位從強(qiáng)化精細(xì)點(diǎn)檢入手,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因,及時(shí)整改,并嚴(yán)格考核。針對(duì)備品備件管理這一影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素,本鋼集團(tuán)將其作為下步工作重點(diǎn),對(duì)各項(xiàng)管理細(xì)則進(jìn)行重新梳理,從備品備件的計(jì)劃、審核、采購,到驗(yàn)收入庫、各廠驗(yàn)收領(lǐng)用、上機(jī)使用等環(huán)節(jié),全流程、全工序強(qiáng)化管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),并把取得良好經(jīng)驗(yàn)成果的單位作為“樣板”,供其他單位學(xué)習(xí)借鑒,以點(diǎn)帶面,逐步在全集團(tuán)推廣。此外,在提升檢維修質(zhì)量、明年檢修計(jì)劃制訂和檢修費(fèi)用落實(shí)上,本鋼集團(tuán)還將組織相關(guān)部門和單位在措施保證和細(xì)化方案、抓緊落實(shí)方面加大工作力度,全力為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。
針對(duì)氣溫逐漸走低的實(shí)際情況,為確保各重點(diǎn)工程按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn),本鋼集團(tuán)還要求相關(guān)部門和單位結(jié)合各自負(fù)責(zé)工程的冬季施工要求,適時(shí)研究調(diào)整施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,在上凍之前完成既定工作,全力確保設(shè)備設(shè)施按期投入運(yùn)行,為企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)提供設(shè)備保障。
2018-11-06
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