本鋼新聞
下好先手棋　激活原動力
——本鋼集團黨委黨建工作創新之路
　　“我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務，執行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠……” 板材發電廠熱電作業區黨支部的50名黨員在剛剛建成的“共產黨員之家”重溫入黨誓詞。
　　如今，“共產黨員之家”作為基層黨組織的活動陣地遍布本鋼廠區。
　　而這，僅是本鋼集團黨委黨建工作的一個縮影。
　　近年來，本鋼集團黨委黨建工作成效顯著：
　　——本鋼集團黨委強化主體責任，發揮核心作用，以黨建工作引領企業改革發展的做法被遼寧省委在全省推廣學習；
　　——本鋼集團經營管理的優秀做法被新華社以內參專刊形式上報國務院；
　　——本鋼集團黨委用思想政治工作激發企業生機與活力的做法被遼寧電視臺錄制成電視新聞頭條刊播；
　　……
　　“本鋼集團黨委下好黨建先手棋，以黨建引領改革發展，緊緊貼近生產經營中心，切實扛起黨建責任，不空、不偏、不虛。”遼寧省委組織部對本鋼黨建工作進行專題調研時，給予高度評價。

融合越來越“深”　效能越來越“強”

　　說起本鋼集團黨委黨建工作呈現的特點，作為多年的本鋼集團黨委委員、黨建研究會副會長兼秘書長、現任本鋼黨校高級顧問的劉曉方教授用“三改”給予詮釋：
　　——黨建活動改“兩層皮”為“相融合”；
　　——黨建格局改“各自為政”為“大黨建”；
　　——黨建要求改“純定性”為“量化+細化 ”。
　　劉曉方介紹，以往黨建工作和生產經營各吹各的號，各唱各的調，各管各的渠道。現在不同了，哪里有生產經營活動，哪里就有黨建工作。尤其是隨著本鋼集團改革的不斷深入，本鋼黨建工作樹立了新的理念：黨建工作做“實”了就是生產力，做“強”了就是競爭力，做“細”了就是凝聚力。
　　在新的理念引領下，本鋼集團黨委堅持將黨建工作融入生產經營，增強了生產力；堅持黨建工作融入管理，激活了內生動力；堅持黨建工作融入企業治理，凝聚了改革發展合力。
　　在本鋼廠區，黨建工作與生產經營深度融合處處體現：急難險重時，黨旗迎風飄揚，共產黨員頂得住；平凡崗位上，黨徽閃耀胸前，共產黨員立得住；鋼市“嚴冬”時，黨建穩住大局，共產黨員挺得住。
　　不僅如此，本鋼集團黨委黨建工作通過“四條主線”“四化要求”“兩條線”覆蓋，實現“四化局面”。即以本鋼集團黨組織的地位法定確立、工作程序前置、工作內容融入、組織機構內嵌為主線；以本鋼集團黨建網格化、節點化、標準化和制度化為要求；縱向工作線融入服務，橫向工作線監督保障，實現黨建工作一體化推動、協同化分工、區域化協作、網格化管理。
　　與此同時，本鋼集團黨委將黨組織機構設置、職責分工、工作任務納入集團治理體制和制度規范，建立了縱向到底、橫向到邊的責任線和全面覆蓋的責任網，確保了黨建工作與集團治理“雙加強”。

標準越來越“高”　基礎越來越“牢”

　　“拿出硬辦法，采取硬措施，本鋼集團黨委不斷提高基層黨建標準，打牢根基，推進基層黨建基礎全面過硬。”
　　談起本鋼集團基礎黨建工作的變化，劉曉方教授結合工作實踐談了他的感受。他說，近年來，本鋼集團黨委在加強各級黨組織自身建設過程中，切實做到了“四堅持”：
　　——堅持在組織建設上持續發力，切實加強黨的組織覆蓋和工作覆蓋；
　　——堅持在達標創優上下功夫，扎實推進黨支部規范化建設，加強黨組織帶頭人隊伍建設，整頓軟弱渙散基層黨組織，切實提升基層黨組織的組織力和戰斗力；
　　——堅持在組織生活上真抓嚴管，落實好組織生活制度，嚴格黨員教育管理，創新工作載體方式，切實推動黨員充分發揮先鋒模范作用；
　　——堅持在管黨治黨上強化擔當，嚴格落實國有企業黨建工作的責任，切實強化企業黨委書記黨建工作第一責任人的責任，以身作則抓班子帶隊伍；
　　——堅持黨建工作融入企業文化，切實強化風險防范能力；
　　……
　　本鋼集團黨委從基層黨組織最基礎、最根本的問題抓起，以實施基層黨支部建設達標驗收細則為抓手，加強各級黨組織自身建設的規范管理，形成了黨內學習教育常態化、制度化，重新規范完善《黨組織學習制度》等制度，編撰了《發展黨員工作手冊》等手冊，通過確定一個細則，固化一種形式，讓黨組織生活形成一種常態。
　　同時，本鋼集團黨委全面推行黨建工作目標化管理，建立了基層黨組織黨建工作“三化聯動”年度考核評價制度，即責任目標化、評價常態化、考核嚴密化，收到較好效果。
　　“本鋼集團黨建工作體系完善、措施到位、覆蓋廣泛。”遼寧省委組織部實地考察本鋼集團黨建工作，對此印象深刻。

研究越來越“透”　交流越來越“廣”

　　“本鋼集團各級黨組織在黨建實踐中認識到，沒有黨建理論引領的黨建活動是盲目的黨建活動；沒有黨建經驗總結的黨建工作是事倍功半的黨建工作。所以，在深化企業改革中，本鋼集團黨委很重視黨建研究工作。”
　　劉曉方教授評價現在的本鋼集團黨建研究有“三改”：
　　——黨建研究主體改“少數人”為“集團軍”；
　　——黨建研究形式改“單一層面”為“多個層面”；
　　——黨建研究成果改“一花獨放”為“百花齊放”。
　　這“三改”主要體現在五個方面：組織調查研究、組織研討交流、組織成果評選推廣、完成上級交辦的研究任務，以及組建研究分會。
　　近年來，本鋼集團黨建研究會組織理事、會員就新形勢下本鋼集團黨的建設的重大問題，特別是面臨的新情況、新問題，以及普遍關注的熱點、難點問題，開展了調查研究；為本鋼集團黨建工作提供交流的平臺，組織交流和研討本鋼黨建工作的理論成果和實踐經驗；對理事、會員的國有企業黨建調研成果進行收集、匯編、評選、表彰，并向省黨建研究會推薦；參與或單獨完成全省黨建研究會及國資委黨委交辦的專項調研及其他工作；組建起本鋼集團黨建研究會六個分會，根據需要組織對典型經驗現場進行考察調研、總結、推廣。
　　“在實踐基礎上的黨建理論創新，是搞好黨的建設、保證黨建與改革發展同步的重要條件。”劉曉方教授認為，本鋼集團黨建研究在導向把握上做得非常好：
　　——堅持“問題導向”，在日常黨建工作中，以發現、解決問題為導向，針對黨建現實問題進行研究攻關；
　　——堅持“措施導向”，以分析原因、制定方法、舉措、細則為導向，提出黨建具體思路。

內容越來越“活”　效果越來越“好”

　　“本鋼集團改革發展要始終堅持以黨建統領全局、引領發展，黨性教育作為黨建工作的重要內容，是黨在新時期自覺保持先進性和純潔性的重要手段，是每一位黨員提升黨性教育的重要途徑。”
　　劉曉芳教授對本鋼集團在轉型發展中啟動黨性教育“紅色引擎”，激發黨員活力，感觸頗深。
　　——黨性教育課程改“老五門”為“菜單式”；
　　——黨性教育內容改“上下一般粗”為“分層次分類別”；
　　——黨性教育形式改“單一課堂講授”為“多種培訓并舉”。
　　“目前，本鋼黨校已建立起干部培訓長效機制，黨性教育做到了黨性教育對象全覆蓋，黨性教育內容全覆蓋，黨性教育效果越來越好，越來越被認同。”
　　每年年末，本鋼黨校向本鋼集團黨委提交下一年度干部培訓的規模、時間、內容和形式的初步方案，經本鋼集團黨委同意和組織部門協調后按計劃實施。
　　在黨性教育內容上，本鋼黨校緊緊圍繞黨委的中心工作，深入開展廠情調研，打造優質課程，使黨性教育內容越來越“活”，越來越系統全面。如對干部開展定制培訓，增加了領導管理能力的增強、決策執行能力的培養、思想政治能力的提升、應急能力的強化等內容。
　　在黨性教育形式上，本鋼黨校依據教學特點和規律，在課堂講授式教學的基礎上，采用學員樂于參與的授課方式，增加了研討式、案例式、體驗式、辯論式、情景模擬式和現場教學式等多種教學方式，增強了黨性教育的吸引力、感染力和說服力。
　　固根守魂，行穩致遠。隨著改革發展一路向前，本鋼集團黨委黨建工作由“圍繞”到“融入”，由“單一”到“多維”，由“滯后”到“前置”，逐步固化成本鋼集團黨委黨建新格局——“大黨建”和本鋼集團黨建大視角——“大政工”，開創了具有“本鋼特色”的上下聯動、齊抓共管的黨建工作新局面。
2018-11-27