一季度，修建（維檢）公司堅持服務(wù)保產(chǎn)和經(jīng)濟效益“雙輪驅(qū)動”，進一步梳理管理流程，推進預(yù)算管理工作，通過承接工程項目和參與重要檢修工作，為企業(yè)積累了寶貴經(jīng)驗。
今年以來，修建（維檢）公司重新梳理管理流程，完善了13個相關(guān)管理辦法，為企業(yè)經(jīng)營提供了制度保障。一季度，該公司做到防疫保產(chǎn)“兩不誤”，組織完成產(chǎn)線設(shè)備定檢346次，定檢計劃執(zhí)行率100%，發(fā)現(xiàn)并整改處理設(shè)備隱患148項，完成事故搶修132次，組織工程項目16項。
板材煉鋼廠五號轉(zhuǎn)爐爐役修，是今年修建（維檢）公司承接的首次爐役修工程。自2月12日開始，通過7家參戰(zhàn)單位258名職工的共同努力，于2月24日9時56分兌鐵煉鋼，歷時工期12天1小時56分，圓滿完成了爐役修任務(wù)，為該公司今后承接板材煉鋼廠爐役修項目積累了寶貴經(jīng)驗。
板材能源總廠八號制氧機八號空壓機2月22日停機檢修，該公司冷軋作業(yè)區(qū)投入35人，連續(xù)24小時作業(yè)，于23日提前5小時34分鐘完成交付生產(chǎn)，設(shè)備投入使用后運行平穩(wěn)。
一季度，修建（維檢）公司全面落實本鋼集團各項考核指標，通過尋找影響預(yù)算目標的關(guān)鍵因素并加以控制，明確責(zé)任部門和最終責(zé)任人。堅持以收定支、收支平衡為原則，一切資金收支均納入預(yù)算管理，嚴格控制預(yù)算外支出。做好資金預(yù)算、審批、平衡、執(zhí)行的全面管理，保證經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為正值。3月份，該公司重點將臨時合同轉(zhuǎn)為正式合同，同時完成簽報量工作，為企業(yè)資金鏈提供保證。
通過深化改革，創(chuàng)新思維，對標挖潛，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提升用戶滿意度，當(dāng)前，修建（維檢）公司正全力構(gòu)筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。